两条路在林中岔开去，

　　而我--我选择了少有人走的那条，

　　因此，一切大不相同。

　　--《未选择的路》罗伯特·弗罗斯特

　　i8小时CMO顾晓明在第二届企业社交管理论坛上，用“未来的路”开篇，发表了“如何让员工把伟大的创意变现实”的专业性企业社交管理论点（以下是对顾晓明讲话的整理）。

　　今天很多企业面临“中年期”，往往会采用“二次创业”实现企业持续性创新，但事与愿违，多数企业的员工表现出来的现象是创新意愿弱，动力不足。这就是今天不少企业面临的“创新困境“。

　　于是，我们看到很多企业的解决之道是领导人不断发表激动人心的讲话或者花大量的金钱请第三公司入驻公司，做领导力转型培训和加速转型项目，希望能以此来改变员工心态、价值观和思维模式。这样的动作不可谓不大，领导者的用心不可谓不良，项目执行者的推动不可谓不积极，但为什么没有达到领导者的期望？

　　著名的库尔特·勒温的行为公式：行为=个人特质×环境指出，一个人的行为取决于个人和他的环境的相互作用。

　　企业往往比较侧重于改变员工个人特质这个因素，个中原因，不在此做分析。企业的领导人还可以从环境的因素来考虑。很多公司会回忆创业阶段的那段企业环境，但回到那个没有结构体系的初创时期是不可能的。

　　那怎么做？管理者可以用一系列简单的系统，例行工作，习惯与流程帮助自己的员工接受、存储和筛选新创意，并使这些成为他们日常工作中稳定的、可以自主发生的组成部分。

　　用体制对抗体制，塑造环境这种间接的方式影响人们的行为。

　　创新行为变革的两个要素：

　　1、哪些关键的行为是变革推动者必须首要关注的。

　　2、要非常清楚这些关键行为是什么，才能让人们接受它。

　　什么是关键行为呢？

　　如果我们只说“经常运动让人们更加健康”，这个建议太笼统了，可以给出简单的行为建议--“每天步行1万步”，这样更具有可操作性，要去明确建议者希望人们采取的关键行为。

　　日常创新的5+1关键行为：

　　1、专注于与业务相关的创意

　　2、联系外界以寻找新鲜创意

　　3、调试并挑战他们最初的创意

　　4、筛选最佳创意抛弃其他创意

　　5、地下创新绕过创新政治

　　+1、坚持走日常创新的过程

　　我们以专注于与业务相关的创意为例，如何帮助员工专注？

　　1、澄清目标：我们要实现什么目标？

　　2、定义沙箱：探索的边界在哪里？

　　3、转换探索空间：专注哪些新领域？

　　我们建议领导者给出的专注的建议行动清单：

　　1、明确创新的战略目标。什么能？什么不能？

　　2、定义沙箱（花多少时间？关注哪些利益相关人？应该回避某些特殊领域？创意是否与目前的业务范围紧密相关？模糊项目能不能做？能承受多少风险？与谁合作？）

　　3、是否有一个具体的、重要的问题，你可以定义出来，引导员工解决它？

　　4、思考公司经营的各个方面--业务模式、价值链、与各利益相关方的关系，是否还有哪些领域是员工没想到要创新的，这些领域如果有创新可能会卓有成效。

　　5、最后，以上各项是否跟你的员工进行沟通和分享，使他们能够理解并在日常工作中运用？

　　这些建议清单看起来是如此的朴素，但在具体执行过程中，企业需要建立创新企业的英雄契约。

　　在这个英雄契约中，管理者、员工、IT部门各自确定了自己的职责与权力。i8小时从个人、团队、企业、资源、联接五个关键点，来适应今天这个“个人、团队、企业”相互作用、互利合作的时代。通过个人联接、项目合作，企业提供机会与资源保障的形式会越来越普遍。沉淀内容资源、联接客户与服务，利用社会化资源是平台的根本。软件只是工具，内容、资源提供长久发展根基。而这一趋势在金融投资、智力服务领域的体现最为突出。

　　i8小时面向企业社交的移动协同办公平台，在金融、电子商务、制造、快消品领域服务了众多创新型企业，将继续在企业创新领域，进行更为深入的探索。
 

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