当前，已进入第四季度，总目标考核近在眼前，年底的冲刺弥漫在各行各业中，为实现年度目标，把控企业的发展走向，企业的战略管理显得尤为重要。通过对战略执行的监控和战略绩效的评估，有些企业就会发现因一些外部环境和内部因素的变化，继续按照既定执行策略实现年度目标将非常困难，需要调整战略部署和行动方案。

    以管理战略，定义企业市场方向

    企业的战略管理是企业经营的核心所在，企业要想完成年度目标，对战略的调整是必不可少的。为此，汇德ESP提出战略可被管理，包括管理远期战略、管理长期战略、管理中期战略以及管理年度战略。

    第一、管理远期战略：管理企业的使命和愿景，让后续所有的战略规划都与远期战略建立起逻辑依据、支撑关系。第二、管理长期战略：管理企业10年或15年战略规划，成为远期战略管理的支撑，作为中期战略管理的依据。第三、管理中期战略：管理企业5年或三年战略规划，成为长期战略管理的支撑，作为年度战略管理的依据。第四、管理年度战略：管理年度战略规划，成为中期战略的支撑

    通过ESP全面管理企业的发展战略，根据实际需求，在战略处于可被管理之后，为更好的应对市场变动，还需对企业的管理全景进行了解，这样才能更好的把握战略走向。

    以企业战略部署，实现灵活应对市场变动

    企业的战略部署是落实战略的关键，尤其在处于年度冲刺阶段，市场的变动幅度较大，适时地调整部署成为能否实现企业年度战略目标的关键。但战略部署的调整又岂是简单的一个会议就能完成的？战略回顾分析、战略体系修正、对应的绩效体系修正、计划任务体系修正，以及调整前后各项工作的继承这些都是一连串的工作，缺一不可，否则即使调整了战略也无法按照预期流畅的执行。

    针对这种情况，汇德ESP系统提供了战略回顾分析功能、战略修正管理功能、任务管理功能和版本管理功能。它可帮助企业在战略执行的不同阶段组织企业进行战略回顾，进行战略执行的总结与分析，及时处理战略过程中出现的问题并根据现实情况调整优化战略目标。

    战略部署只有落实到每个人身上，才能被执行。调整部分的战略也需要通过系统按照战略最初的落实体系，自公司战略到部门目标，再到个人指标层层分解，形成与调整相关的各层级人人调整战略、人人调整目标指标、人人调整计划任务。

    此外，ESP系统对已经修正过的战略做版本变更处理，系统默认最新版。已经完成的部分按照原版本考核评估，未完成部分将按最新版本执行开来。

    ESP全景理论，使修战略管理有的放矢

    战略管理几乎是任何组织都必须面对的问题，制定战略、执行战略、评估战略、修正战略，这些看起来都是习以为常的工作而一旦付诸于实践却都会变得异常复杂，为此，汇德提出ESP全景理论，帮助各企业把握战略动态。

    汇德ESP的全景理论，将系统构成分成了具有现实意义的四个类别，即核心类、全局类、部门类和工具类。核心类的功能，构建了系统运行的逻辑体系，从而保证系统的科学性和可行性。全局类的功能，构建了系统运行的约束体系，从而保证系统的有效性。部门类的功能，构建了系统运行的执行体系，从而保证了系统的可操作性。而工具类的功能，构建了系统运行的工具体系，可以保证系统的先进性、安全性、易用性、可扩展性和操作效率。

    汇德ESP的全景理论，不仅仅适用于单独系统的设计开发，也适用于指导企业构建完整的管理信息化系统体系，在企业面对年度目标时，能够根据不同的需要，调整企业的战略发展走向，为企业的战略部署提供相应的方法论，同时，也需要将战略自上而下的落实到相对应的人身上，确保战略的部署能够万无一失。

    如果说企业目标属于静态，战略执行则属于动态；如果说企业经营属于中规中矩，战略部署则需灵活调整。随着经济市场的瞬息万变，企业战略部署需把握总体方向的同时，根据市场风吹草动，实现灵活性、战略性调整，以保证企业年底目标的实现。2014年11月已经步入中旬，步步紧逼的时间节奏感，让企业每个人员喘息急促，此时加速企业冲刺是主题。而灵活调整战略部署，实现企业年度目标是给2014年一个满意的交代及为2015年翻开新篇章。

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