如果说2013年医药行业掀起了并购重组热潮，那么2014年软件行业则是国产化实施的主角。据多家媒体报道称：我国软件本土企业在2014年上半年抱团发展趋势明显，加快了大型企业信息系统国产化步伐。而推动软件国产化加速发展的主要因素无外乎两种：一是外部环境刺激，其次是内部市场主导，这两种趋势都将成为大型企业信息系统国产化实施落地的催化剂。

    外围刺激成推动大型企业信息系统国产化的助手

    2014年，软件国产化的外围刺激不断上演。中国国家互联网应急中心的数据显示，3月19日~5月18日，2077个位于美国的木马或僵尸网络控制服务器，直接控制了我国境内约118万台主机，同期，IP地址位于美国的黑客对我国目标进行了5.7万次“后门”袭击和1.4万次“钓鱼”尝试。2014年4月，微软公司正式结束对WindowsXP的技术支持；同月，OpenSSL一个名为 “Heartbleed”的漏洞曝光，利用这一漏洞，攻击者可以获取用户密码，或欺骗用户访问钓鱼网站。 7月，微软公司正式宣布，对Windows7的主流支持服务将在2015年1月13日结束；同月，俄罗斯又发布互联网新规，称公民数据必须存储在国内服务器上，这一切行动都在触动全世界信息安全的神经。种种刺激下，政策层面推手动作频频，企业信息系统安全问题备受关注，国内软件行业一时间成为关注的焦点，而抵御国外网络窃密、监听、监控成为了国内软件研究和开发的一项关键性技术。

    相关数据显示，中国财务软件的国产化率已经超过90%,ERP的国产化率也超过80%,相对很多基础软件来说，应用类软件具有较高的国产化率，包括办公系统在内、众多行业与领域的应用系统，国产软件替代的能力已经基本具备。

    内部市场发展前景大好成大型企业信息系统国产化有力推动力

    工信部数据显示，上半年我国软件和信息技术服务业保持了平稳的增长态势，工信部的最新数据显示，软件业务收入16929亿元，同比增长21%,增速与前几个月基本持平。其中，数据处理和存储服务继续领先全行业发展，实现收入3085亿元，同比增长27.5%.软件业实现出口223亿美元，同比增长17.1%,增速比去年同期提高10.3个百分点。软件行业可观的业绩，加上新一轮国家扶持政策的支持，国内软件行业的商家们对加速大型企业信息系统国产化信心加倍，一场构建大型企业信息系统国产化的落地实施行动正在萌生。

    汇德软件解析三大新思路，让大型企业信息系统国产化落实执行

    2014首届国产软件产业链合作峰会召开，峰会上发布的《大型企业信息系统的国产化路径》白皮书首次提出大型企业信息系统国产化的三大新思路和原则，即应用牵引、平台重构、分阶段实施。其内含为：从应用出发，应用软件开始，以企业的实际需求为主导，统筹规划信息系统，构建企业信息化平台，分阶段逐步完成实施，最终实现大型企业信息系统的国产化替换。而在这个进程中，企业、政府和软件厂商都是最终的受益者，因此也都应当积极的参与进来相互配合，达成共赢机制。

    就企业而言，信息系统国产化并不是最终目标，而是企业健康稳定发展的一份保障。企业不能单纯为了替换而国产化，还是要以实现企业战略为目标，从战略的高度梳理需求，进行宏观的规划，让信息化工具为企业战略达成而服务。

    政府方面，一是政府部门本身对信息安全的要求远高于其他行业，IT系统国产化的动力更强；再者，企业的健康稳定关系社会健康发展，所以政策方面的引导和激励也应是政府在软件国产化进程中应该担负起的责任。

    对于国内软件厂商，如何抓住这一重大发展机遇才是重点。以往从自有的操作系统、中间件、ERP等产品出发去引导客户的思路不再是长久之计，也无法搭上国产化的快车。只有站在客户视角，以实现企业战略目标为源动力，为企业搭建长期、稳定、可扩展、可变更的大平台，才是生存之策。因而国产软件行业应打破“单飞”的传统观念，形成抱团发展之势，做到软件产业的开放互通，在软件产业链中开展深度合作，共同为行业用户打造安全可控、自主创新、战略为本的信息化解决方案。

    汇德软件提“战略为本”,战略管理信息化成国产化突破口

    大型企业信息系统的规划需要具备高层次的管理水平和全面的信息技术知识，但首先还是要明确信息化规划的目的何在？方向不准确，效果就会差强人意。企业的一切行为最终都是为了实现一个又一个的既定战略，信息化建设当然也不例外。所以建立以战略管理为核心的信息化平台是企业应该首先明确的。从战略出发去梳理需求应用，分配资源，规划步骤，才能最终让信息化产生实效。而我们以前信息化的实施历程是，先用硬件和一些单机版软件工具解决一些工作量的问题，然后又逐渐将软件应用到解决程式化的业务管理工作上来，后来各独立的应用系统又引发了信息孤岛、管理多头等问题，所以我们又开始要进行信息系统的集成……这样一直被动的跟着国外厂商引导的方式在信息化初期效果显着，使我们少走了很多弯路。但是如今，国内管理软件企业日趋成熟，企业信息化建设也更加理性，对信息化建设当前管理效果和满足未来管理需求都有了更大的需要。

    通过对企业战略的分解、落实、执行、监控以促进战略实现，并保持数据一致性以了解企业战略所达成的水平，就是企业战略绩效管理的过程。信息化系统也要以帮助企业实现战略目标这一最终目的而构建。如何让大型企业信息系统在管理上紧跟步调、在信息安全方面得到保障，不仅成为制约软件行业发展的主要因素，也是企业实现以信息化提升管理成效的关键之举。基于此，汇德提出，企业要以战略管理为核心构建国产化平台，让其他软件支撑战略、为战略服务。汇德软件推出的ESP战略绩效管理系统，为企业构建战略管理信息化平台，使所有软件以统一平台为基础，整合资源同步发展，共同支撑企业战略实现。

    汇德ESP构建科学的管理信息化系统，推动国产化落地实施

    汇德ESP战略绩效管理系统采用“全景管理”体系，以战略及目标管理为核心；以制度、流程、绩效和财务管理为全局要素；整合部门级的业务管理，辅以各种管理工具，构建自上而下一体化管理，实现对企业内部的全局把控。企业通过构建自身的战略绩效管理平台，实现战略管理与其他业务系统、工具系统的集成应用，让战略执行体系、战略保障体系、业务支撑体系和绩效体系有效整合，实现企业内力上的巩固与提升，进而提高企业战略反应能力，为企业与国际化接轨奠定基础。

    相对于企业、政府、国内软件厂商而言，三大新思路为其发展提供了方法，而“战略为本”则是为其指明了发展的方向。汇德ESP提出构建战略管理信息化平台的重要性，正是对“三大新思路”中“平台重构”正确解读和战略构想。

    当企业的管理信息化思想从关注具体业务转向关注整体战略时，战略的落实和保障就必须纳入管理信息化的范围之中，企业的制度、流程、组织、计划、预算、风险、内控是企业战略与业务之间的桥梁和纽带，通过管理信息化这些无形的客体就可以显化，成为企业经营管理的有形之手。

    随着信息网络技术的快速发展和深入应用，产业边界被全面打破，各类信息技术、网络、业务之间加速融合，抱团发展在未来将成为常态，特别是国内外IT大企业纷纷跨越核心业务边界，将通过抱团发展，实现资源整合，最终将业务延伸到新兴领域。而软件产业通过国产化落地实施洗礼后，将成为下一个掀起行业变革的主角儿。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。