记得埃森哲公司一位高级咨询顾问说过，在所有的企业管理系统中，最难做的是HR系统，而在HR系统中，最难做的正是绩效考核，因为每个企业的考核方式都不一样。

    那么OA系统又有什么本事来啃这块硬骨头呢？华天动力的探索或许能够给我们提供一些启示。

    作为华天动力OA系统这样非常标准化的产品，要想满足不同企业的绩效考核需求，难度确实很大，需要系统具有很强的适应性和灵活性。

    根据华天动力CTO钟先生的介绍，他们对OA系统中所有的考核项目都进行了自定义设置，可根据企业的实际需要灵活配置。支持直线考核、180度考核及360度考核模式，支持周期性考核及一次性考核，支持行为指标和量化指标，支持考核指标、模板和权重自定义，支持不同的人员使用不同的考核模板等等。

    下图是华天动力OA系统绩效考核模块的功能结构图：

    虽然每个企业的考核模式和指标不尽相同，但整体上的工作流程却是相同的，都离不开上图所示的框架。从中我们也能够看出华天动力的设计思路，和企业的实际办公是一致的：

    管理者预先设置指标库，并创建考核模板，能够对指标库及考核模板做预定义权重。每次考核时可以创建考核总表，在考核总表中选择考核模板并设置考核人、权重。考核总表定义后可提交审批流程进行审批。发布后的考核能够催办，能够对考核结果进行汇总，能够查看每次考核的结果报表。

    考核完成后，管理者能够在系统中看到汇总结果，如下图示：

    为了让考核结果的展示更加直观，以便于绩效分析，优化管理，华天动力在系统中提供了多种形式的考勤报表图形化。

    比如可以按考核总表统计，显示每个被考核人的考核结果，如下图示：

    也可按被考核人统计，显示其历次的考核结果，如下图示：

    由于OA系统面向企业的组织行为管理，涵盖了人事管理、工作流管理、考勤管理、计划管理、任务管理、报表管理等丰富的应用，所以，如果能够将这些管理和绩效考核整合起来，就会实现“OA系统一盘棋”,极大的减少重复工作，提升工作的效率和精度。

    距钟先生介绍，将绩效考核和相关功能整合，也是华天动力OA系统研发的重要理念和优势。

    随着企业对OA系统的应用越来越深入，很多管理者希望能够通过这个平台来进行绩效考核，而不是单独采购那些昂贵，却不见得适用的管理系统。优秀的OA系统在探索绩效考核的应用上将大有可为。

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