最近网络上爆出腾讯欲收购合并一些管理软件厂商，达到自己抢滩企业市场的野心。目前，就有多家管理软件厂商爆料已经收到了腾迅的邀约公测函，如果按照腾迅以往内测的时间推断，腾迅很可能会在八到九月份开始公开发布正式版本，至此，腾迅将真正的吹响进军企业市场的号角。下一代竞争市场争夺的焦点将由产品主导市场转型到企业市场，而企业管理软件厂商，成为此次被争夺的核心点。看到这一消息后，汇德软件不禁对企业级管理应用提出了自己的观点和建议。

    微信解决沟通，但沟通不能替代管理

    微信、企业微信这些社会化的应用，说到底都是为了解决沟通问题。微信的成功就在于它解放了人机关系，在互联网的支持下让人与人的沟通无时、无处不在，这也为企业级的沟通带来巨大改善。但沟通终究不能替代管理，企业管理要有思想、有方法，还要有工具。企业级的管理软件就是通过IT手段将企业领导者的管理思想、管理方法在企业日常活动中付诸实现。因此，企业管理软件不仅是管理工具，更是管理思想和管理方法的延伸。

    中大型企业仍需“私人定制”式服务

    网络热议腾讯开发企业微信号以来，很多厂商都是心情复杂，有些管理软件厂商担心腾迅会不会抄袭，其实企业级产品抄袭起来还是相当有难度的。对于中大型企业，流程的规范化，管理的科学化，战略的精准化是核心之本，而不是流水线上毫无生命的产品。就拿ESP企业战略绩效管理软件来说，战略管理本身就涉及到许多要素和成千上万个指标，战略目标和指标的分解就要按照本企业独有制度搭建各种复杂的流程，并且战略在执行的过程中还需要不断修正，因而变化和连锁反应的要求也高。满足这些功能，需要强大的技术支撑，更要求“私人定制”式的服务。因此腾迅即使学到了皮毛，也掌握不了骨髓，但是针对一些技术门槛比较低的小型标准化产品，腾迅很可能会通吃。

    平台+标准化应用，将是腾迅未来的主攻方向

    腾迅没有企业实施能力，又不懂流程管理，所以他很可能采用“平台+标准化应用”的模式布局企业市场。这从腾讯近期动作不难看出。微信成立BG事业群后，纳入了邮箱、BQQ、通讯录等功能，加上微信支付、在线会议，微信很容易将这些功能做成一个平台开放给企业。但受实施能力和流程管理的限制，腾讯的这个平台只能整合一些小型标准化的简单应用，企业在其中根据需求自由组合形成自己移动应用。

    整合是趋势，移动是手段

    面对移动化社交化的冲击，管理软件厂商也纷纷作出改变，一方面研发自有产品的APP,实现移动办公；另一方面积极与微信等社会化软件捆绑，以促进企业沟通和信息传递。

    然而移动和社交不能解决中国企业的历史遗留问题。企业在信息化系统建设中涉及的管理软件多达几十个，多家不同厂商系统产生各种数据需要相互调用、反复验证，管理思路、管理流程需要无缝衔接，只有系统的集成整合才是根本出路。实现整合应用就要基于企业整体的业务模式构建一体化的管理信息系统。包括战略管理、流程管理、组织管理、计划管理、预算管理以及全面绩效管理是整合应用的着眼点。

    事实上，关注战略信息化建设对企业来说具有重要意义。首先，战略信息化建设符合顶层设计的先进理念，企业经营始于战略制订，只有关注战略，才能选择更精准的落实工具和方法。其次，关注战略以及支撑战略的业务，才能让IT主管部门融入企业、理解业务，从而更好地为业务服务，获得业务部门的理解和配合。最后，由战略入手，能更好地掌握当前应用整合的发展趋势。

    随着中国企业的发展壮大并逐步融入到国际化的竞争环境中，战略竞争将成为永恒的主题。在这个大环境背景下，企业管理信息化的发展方向必然会聚焦在战略管理信息化的方向上来。也只有聚焦战略、由战略入手，才能更好的掌握当前企业战略整合应用的发展趋势。

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