对于YOHO!有货而言，近期亮眼的动作无疑是年初对外宣布拓展的明星合作潮牌开始陆续上线贩售，陈冠希主理的CLOT Tee于今年4月正式登陆YOHO!有货。曾经的快男苏醒在蛰伏一年以后，也带着他的街头潮牌SPLITMAN,迎着世界杯的热风在YOHO!有货正式上线贩售。

    明星借助自身的影响力开创第二职业、成为潮牌主理人在国内外都已不是新鲜话题，但YOHO!有货仍然将其作为加速品牌布局的重点之一，一时间关于明星品牌是否仅仅止于扯虎皮拉大旗的争论亦再次浮出水面。面对如此争议，YOHO!有货市场副总裁任剑表示，YOHO!有货有足够丰富的经验可以助力明星完成品牌的建设。

    据了解，YOHO!有货采取了深度合作的模式，从品牌定位、产品规划到上市后的联合发布都与明星全程共同参与，在商品运营、库存、物流及客户服务等后端流程上都给予规范化专业性的支持。在卷入层次上，也明确地界定了在推广资源上共同分担，并划分为：由浅入深地将运营权限转移给艺人去自行经营，或持续长期在YOHO!有货专门渠道销售两种模式，给了明星自由的选择，不对合作品牌的发展设限。

    “进入这个市场的时机很对。”YOHO!有货总裁钮丛笑认为，“有货能够提供给艺人的品牌支持，不仅仅是一个渠道或者平台，而是延长到产业链上下游的协作分工。虽然我们不是第一个去这样做的企业，但抓住行动时机的前提是前面的积累，如果有货没有一个长期经营原创品牌的经验，就没有底气去与明星谈合作。我们的目标是竖立第一个做好了、做专业了的明星品牌。”

    放大到YOHO!新力传媒集团的视角，YOHO!有货潮流电商平台的创立、近期App:SHOW的上线，也无不是由潮流杂志所构筑的潮人群体所背书，继而抓住了互联网电商与移动互联网蓬勃发展的契机。

    回溯至2005年YOHO!集团的创始人梁超创刊《YOHO!潮流志》 :“当时中国并不缺高端时尚杂志，但那时候去趟中国香港、日本并不容易，杂志上介绍的很多潮流商品大家都很难买到，YOHO!不一样，立足点是本土的、实用的潮流。” 紧接着2007年YOHO.CN论坛，2008年的电商业务YOHO!有货上线，实际上是顺水推舟、水到渠成的一个发展路径，而并不是刻意地安排单独发展一个环节。

    直到现在，YOHO!有货所推崇的“媒体+电商”模式也仍被行业认可。在YOHO!内部，杂志论坛等这些媒体跟有货商城也不是完全割裂开的，还是在相互倒流、拉动。明星潮牌的启动也成为YOHO!有货做大蛋糕的必由之选。

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