互联网不起眼的“小虾米“颠覆案例频发，传统企业对于”移动互联“饱含好奇、恐惧、又迫切需要融入的复杂情绪，但现实是，国内很多传统企业内部管理仍停留在古早的粗放时期。企业对移动互联的关注点在哪？疑惑处在哪？期待的切入模式在哪？6月12日，蓝凌企业全国巡展第七站落地广州，百余位企业高管、CIO共同探讨移动互联下的企业管理变革。

    传统企业如何拥抱移动互联网？

    2014企业家们焦虑情绪浓重， 360杀毒的免费模式消灭瑞星，小米Nokia没落，背后都是移动互联的思维和工具。企业学习和应用移动互联将变得非常重要，这不仅为了企业内部提升，更是为了避免被快速超越和颠覆。

    现场提问：蓝凌分享的颠覆案例看得我们心慌，但很多企业和我们一样，都没想清楚移动互联与自己的关系，移动互联怎样为传统企业所用？

    蓝凌广州分公司总经理刘昕：我们认为传统企业迈向移动互联之路可分为三个阶层，最基础是将人与工作连接在一起，改变企业传统的办公协作模式；之后可将触角向外延生，连接整个供应链、连接客户、连接服务，改变传统的营销和客服；最后，玩转移动互联将带来商业模式的变革。

    蓝凌企业移动互联解决方案

    传统企业初入移动互联，可以从内部协作入手，不断延伸，蓝凌的企业移动互联方案正是一套可深可浅的组合拳，以蓝凌核心的移动产品“KK”为入口，连接企业微信、移动OA、移动CRM、其他业务系统集成等应用。

    现场提问：蓝凌为企业提供的移动方案的落地产品是什么？

    蓝凌副总裁李翼：移动KK--企业移动工作门户，是企业移动互联解决方案的落地支撑产品，移动KK以“企业微信、移动OA、移动CRM ”应用为核心，提供基于组织架构的多样化实时沟通、类微信式的信息与知识推送、整合企业OA和CRM等系统的统一移动工作门户、类微博式的企业社区等企业移动互联应用；移动KK具备较强的整合和开发能力，能支撑实现与企业移动业务管理等系统的完美接入，同时，也是企业的商业模式创新的产品支撑。

    企业移动互联应用的成功实践

    现场提问：从企业移动互联的提升的三个方向上，有哪些成功的先行者？他们是如何思考和实践的？

    蓝凌副总裁李翼：恒大地产集团、上海电气、晟通集团数万员工通过蓝凌实现跨地域的移动互联化内部协作；碧桂园、中信银行定制属于自己的O2O营销模式；金龙客车，实现对外勤人员的定位跟踪与业绩监控管理；华图教育则利用蓝凌方案的高集成性，向每年超过百万的华图学生和上千万的华图读者提供信用卡、服装、考试短租等多元化服务，探索一个传统教育培训企业全线的商业模式。

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