移动互联渐渐深入个体骨髓，从前的革新正在转变为一种常态性习惯。改变吃喝玩乐模式之后，八小时的工作“处女地”成为移动互联下一片攻占的领域，“我们正在为传统企业创造更多的变量，移动办公底层之上，营销、客服、甚至新商业模式的孵化都在通过我们的‘移动KK’不断落地。”蓝凌软件副总裁王小雷这样概括公司的移动互联战略。

    移动互联：接地气、可落地的价值

    移动互联网已是不可逆转的大趋势。过去14年，蓝凌在国内知识管理与协同OA领域做到数一数二，服务客户覆盖30%以上的500强企业，但去年，蓝凌过得非常焦虑，“移动互联出来以后，很多客户为我们这四个字能做什么，我们发现自己回答不了。”王小雷深知，只有解决客户的痛点，才有可能打破自身的焦虑，“2013年蓝凌决定转向移动互联，一年后，我们带着一套完整的移动互联解决方案重新出发。”

    蓝凌的移动互联解决方案，以移动工作门户（KK）为落地产品支撑，通过统一的移动入口，连接企业微信、移动OA、移动CRM等应用，提供基于企业组织架构的多样化实时沟通、类微信式的信息与知识推送、集合企业OA、CRM等的移动工作台、类微博式的企业社区等多项应用。

    移动KK采用着名的游戏开发平台，具备较强的整合与开发能力。中集冷链CIO耿峰坦言，“目前很多移动办公仅限于解决基础的工作沟通、简单的移动业务管理，而蓝凌移动KK在这基础上还能融入企业移动社交、完整的协同办公、营销CRM等应用，同时还可以实现连接财务管理、移动商城等无限可能，符合企业的战略发展高度。”

    目前，很多大企业的移动办公已经起步，王小雷透露， 移动KK上线半年，已在国内诸多知名企业成功部署，“恒大地产、碧桂园、中信银行、上海电气、宇通客车都已率先拥抱移动互联网，借助KK实现愉悦、高效的执行与管理变革。”

    移动互联：让土生意重新“性感”

    传统企业开始小心翼翼的涉足移动互联，期待着为业务带来新的增量。王小雷理解，移动互联对传统企业的变革应该是多层次的，无法一蹴而就。最浅层尝试碎片化、高效化、社交化的移动互联工作模式，二层是将力量延生到产业链伙伴和客户，最后带来对企业传统的商业模式的颠覆。

    中国重汽CIO邢洪波表示，很多传统企业的业务带着一身“土气”，需要移动互联的产品思维重新让生意“性感”起来，蓝凌为企业提供的O2O路径非常具有吸引力。

    传统企业正在努力变得“性感”起来。恒大地产超过一万的员工通过移动KK完成内部协作、中信银行通过定制版KK布局O2O领域、华图教育的定制KK则在探索出移动教学外，考试短租房、服饰电商等全新的业务，一场商业模式的颠覆已经初见端倪。

    王小雷表示，“未来，移动互联玩起来的企业必定掀起新的商业模式，移动KK足以让传统OA颤抖。”

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