有分析认为，我国经济目前正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期叠加的阶段。对企业而言，这一阶段必然面临新的挑战，同时也是企业布局战略转型的关节点。2014年开年，企业的战略布局应该如何推进，企业战略应该是扩大发展还是维持现状，人才战略如何与企业战略匹配？这些都是企业管理者不得不面临的问题。汇德软件认为，以企业战略制定人才战略，才能真正做到战略与人才的捆绑式发展，实现企业战略落实到位、执行强劲的愿景。

    开年伊始人才荒，成企业战略受限关键因素

    年底成跳槽高峰，几乎是近年来所有企业都会遇到的问题。人才流失成为企业管理层不得不面对的企业发展危机，同时成为影响企业战略的关键因素。据相关统计，赶在年底为自己做咨询的跳槽人士，已达到求职人数总量的四成，其中尤以中高级人才的跳槽欲望更为强烈。

    企业战略跟人才流失有直接关系吗？人才流失为什么会成为影响企业战略的关键因素？其原因主要有三方面：首先，企业在制定战略时，是以人为中心分解企业战略的，人才流失严重会导致企业无法制定最终战略；其次，企业战略是收紧还是放大，是根据企业的战略执行能力而定，人才流失将导致企业无法衡量战略执行力度；最后，企业战略是人人都有指标，一个人有一个位置，一个萝卜一个坑，人才流失将导致部分战略瘫痪和滞后，从而影响整体战略的实施。

    为考证人才战略对企业战略的重要性，记者走访了一些大型企业管理层，据管理层谈论对人才流失的感受时，一家大型企业管理层直言不讳说到：“人才流失，企业年初整体战略布局受到制约，更无法判断战略制定后的执行能力，使企业感受到了笼罩在内部的潜在危机。”如何留住人才成功阻跳，降低人才流失对企业的影响，成为企业管理者必须思考和解决的问题！

    第四代企业管理软件，为缓解人才荒支招

    记者了解，第四代企业管理理念由汇德软件提出，是以ESP战略绩效管理系统为主要的产品支撑，以“让每个人成为战略的推动者”作为这一理念的口号。汇德软件的ESP战略绩效系统强调将总体战略通过系统落实到每一个人，使每个人的工作都围绕战略开展，让每个人都成为优质战略的推动者，先关注“对的战略”，再关注“好的执行”。

    为避免企业因岗位人员流失而导致战略执行瘫痪，汇德ESP战略绩效管理系统通过将企业战略进行科学分解、目标进行系统划分，将企业战略目标层层分解落实，即使遇到人员流失的情况，人员承接的目标指标仍然存在，从而实现新人接手工作不会对企业造成战略难执行的影响，并最终实现企业的战略目标，成功缓解人才荒对企业战略执行带来的困扰。

    汇德ESP，让每个人都成为战略的推动者

    汇德ESP以企业战略定人才战略，实现战略有效执行，做到人人有战略。汇德ESP针对三个方面分解战略，从而实现定位人才，让每个人都成为战略的推动者。首先，通过ESP系统，由年度战略规划梳理出目标体系，并根据BSC等模型工具对战略目标进行分类和指标化管理，按照组织结构自上而下分解战略目标，实现人人有目标。

    其次，根据战略目标分解的路径进行指标分解，在组织结构上实现人人有指标，并通过自上而下、自左向右分解过程的权重控制，保证指标分解合理和完整；再者，每个人根据战略目标来制定责任单位的行动方案和执行计划，实现所有部门都有《年度部门经营计划》，每个人都有《年度个人工作计划》，做到人人有计划。

    最后，实现每个人的每项指标都有执行标准、每个人都有业绩测评公式金额评测规则、每个人都有业绩激励和奖惩制度，做到人人有绩效。

    汇德认为，最大限度的满足员工的发展需求、价值需求，是督促员工实现战略执行的落脚点和推动力。汇德ESP从企业战略规划到分解战略目标最后到实现战略绩效这三个方面，充分满足了员工的参与感、执行度和利益点，使得每一个员工都触碰到了自我价值的实现；同时，通过汇德ESP对战略目标的分析，使得每一个员工工作目标有条不紊的推进，找到了发挥自身潜能的平台；最后，汇德ESP科学的评测战略绩效，实现绩效的公平与公正，让员工收获了合理的绩效奖励，有效提升了员工的价值感和归属感。

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