“百度发展的每一个阶段，是走这条路还是那条路，我都要算一算，能做就做，不能做我就不做。”李彦宏从不让自己被动。

    布局移动互联

    “我一生有两个最大的幸运，一是找到了我的太太，二是从事了一份自己喜欢的工作。但太太与工作唯一的不同就是：太太只有一个，而工作每时每刻都充满了诱惑。很多人都会专注于一个妻子，但很多人都会喜欢上多个不同的工作。”

    2008年夏末，李彦宏受邀参加了北大的毕业生典礼，“北大第一次搞这么集中式的毕业典礼，激情四射，泪如泉涌”。演讲开始前，学子们向他大呼：“师兄你好！”让这个曾经住在北大43楼522的男生倍感亲切。

    李彦宏提及，在上市之前，百度只做中文搜索一件事。不过，在百度创业初期，搜索在美国硅谷并不是炙手可热的概念，当时更热的是门户和电子商务，以及后来在中国火起来的无线、网游等等。百度在招第一批职员的时候，有一个技术很好的应聘者来应聘，李彦宏对他很是欣赏，表示特别希望他能加盟，不过对方回应，如果百度不做电子商务，他就不来了。2001年，曾经有一位百度的工程师找到李彦宏，很认真地说他想做网上购物，结果被李彦宏拒绝，该工程师为此离开了百度。百度上市后，也有一些共事多年的老同事先后离开了百度去尝试更多的业务。

    “很多时候，我感到百度能一直坚持做搜索是因为我对专注有宗教一般的信仰。普通人很难想象对于一个有2亿用户的公司，每天要面对多少诱惑。百度可以做一百件事，最后我们只选择了一件，并一做就是8年，而且还会再做下去。”

    李彦宏认定，人一生中可以完成的事情是有限的，只有专注才能让自己变得足够优秀。应该“有所不为，才能有所为”。

    不过，近年来，随着移动互联产业的发展，在BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）三巨头中，阿里巴巴借一系列收购完成移动布局，腾讯也已拿到“船票”的微信，只有百度急需在移动互联网领域找到一款真正平台级的产品。

    2013年6月，百度内部进行架构调整，形成了更为明晰的业务体系：搜索和前向收费两大业务群组、移动·云、LBS和国际三大事业部以及去哪儿和爱奇艺两家独立子公司。业务逻辑清晰之后，百度为了新的战略布局豪掷千金，而投资整合的效果也开始显山露水。

    2013年，百度通过对91无线、百分之百、糯米网、PPS等投资并购实现了股价的迅速增长，诞生了14个过亿的移动产品，有业内专家点评“缺什么补什么。”其中，最受关注的，当属中国互联网有史以来最大的一笔并购——收购91。

    在收购之前，百度和91就有接触，多为商业合作，七月下旬，双方开始谈判收购事宜，“他们说91可以卖了，所以大致谈了谈价格，然后就打电话给我说有这么一件事情，说是多少钱，如果要买下来大概需要19亿美金。”

    李彦宏在电话里想了想，随即说好，可以。

    在此之前，李彦宏和91的CEO、董事长从来没有面对面说过话，他做这样的决定，完全是从业务角度考虑的。

    “91无线是做应用分发的，百度是做网页分发的，大家用搜索，你觉得它是找信息的，其实对站长来说他觉得是带流量的，是分发这些网页。对于移动互联网时代是分发应用，做一个应用，怎么样真正地到用户的手机上去。所以大家都是去做分发，之间的契合度非常高。所以我下决心做这么一个deal并不难，以至于不需要见他们人我就可以做这个决策。”

    百度18.5亿美元收购91无线，让百度的股价在三天之内就飙升了10%，后续也一直保持上扬态势，最高至180美元。

    “我经常说，deal is a deal，有人愿意出19亿买，有人愿意出19亿卖，证明19亿是一个公平的交易，所以没有复杂的东西，只是因为两者的业务非常契合。”李彦宏说。

    管理之道

    “如果不出这件事，我都不知道百度有多少员工。”李彦宏笑称。2012年8月8日，因为给百度全体员工发了一封没有标题的信，李彦宏请近两万人吃了鸡翅。

    自从在美国纳斯达克上市以来，百度就养成了一个习惯，纳斯达克股市闭市之后（通常是北京时间的凌晨四点半），会立刻对外界发放一篇新闻通稿，讲解过去一季度的业绩，同时，李彦宏个人要给全体员工发一封中英文对照的内部邮件。

    7月24日，百度发布第二季度财报这一天，李彦宏起了个大早，他要做各种准备，包括在马上到来的电话会议上回答华尔街各个投行分析师们的问题，浏览外媒的报道，查看美国媒体的反应，当然还有内部邮件。原本他已经做好了一个附件，直接发送即可，结果，因为“那个时候不是很清醒，就忘了加标题。”在百度技术部门，发邮件不写标题，就要请所有收件人吃鸡翅，这是技术部门多年来形成的一个不成文的规定，“发出去之后就被逮了个正着。”

    抓住了老板的纰漏，百度内网上马上出现了大量“求鸡翅”的留言。李彦宏慷慨回复：“鸡翅文化好像仅限于产品技术部。好吧，为了表示我还没有脱离产品和技术，我就从了！”

    在百度，李彦宏会非常频繁的和产品经理开会。

    “跟产品经理打交道时候，我通常自己不会提解决方案，发言的时候也通常是最后一个，我虽然经常忍不住想说话，但是一般情况下都是忍到最后才开始说。我一般是提问题，我主要是看他回答问题的思路清楚不清楚，有些人会发生跳跃，A、B、C都觉得很好，突然一下到了E了，中间D没有了，这就是一个问题，作为产品，你得把ABCDE都想清楚，做到C的时候，没有D就做不下去了，很成问题，所以严密的逻辑思维对产品经理是很重要的。”

    多次观察之后，他会把自己的看法告诉其他高管，说这个产品经理不错，那个没感觉，“我会有自己的一些判断，很多判断是来自于我的问题。”

    不过，当李彦宏对一些具体产品发表见解时，也经常会被下属反驳，他们告诉他，“你不是典型用户”。此时，李彦宏多会选择倾听，克制住不用自己的体验来争论，因为有些事情是他确实不能理解的，比如为什么年轻人拍照的时候要45度拍。

    乐淘网CEO、前百度市场总监毕胜回忆：“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。他是个特别不爱表达的人，什么事儿你自己做主。你做对了他也不说，你做错了他给你记上一笔，攒一段时间爆发一下，这么个人。给他当手下心理压力很大，你做事情只能对不能错。”

    “是我做百度以后慢慢变成这个样子的，这个过程是很痛苦的，说得再直白一点是被逼的，我最初也不喜欢干这种事，我觉得我跟技术和产品打交道远比跟人打交道擅长。”

    李彦宏直言，自己的管理理念和方法，是随着百度规模的不断扩大而随之成熟的。

    “我发现光靠我一个人这个东西是玩不转的，必须得依靠别人的力量才能把事情做成，而当我花一点时间在别人身上的时候，我发现结果比我自己花时间做更好，虽然可能一开始他技术上想的不如我成熟，但是稍微把时间拉长一点，这个人想这个方向、那个人想那个方向，最后的结果是我一个人做不出来的。”

    李彦宏承认自己走的不是亲民路线，他还是从理工科的角度看待管理。

    “我不是跟这个人喝酒喝到两点，喝得酩酊大醉，但是我可以制定机制，让机制发挥作用，让足够多的人很好地工作。有一个很好的机制可以让很多人利用这个机制成长起来，你写程序是搞一套机制，把信息组织起来。做管理是搞一套机制，把人组织起来，让他们发挥最大价值。”

    2011年10月，李彦宏在南开大学演讲的时候曾表示“非常喜欢年轻人”，在公司要求“一定要给年轻人更多的机会。”

    百度副总裁一级的是40岁以上的，总体上超过了30岁，李彦宏当着他们的面说：“我认为一个人的创造力高峰是在30岁以前，所以你们全都过了创造力最高峰了。”

    2013年7月31日，百度对外宣布，晋升百度移动·云事业部总经理李明远为副总裁，今后仍负责百度移动业务。

    李明远以29岁的年龄成为百度历史上最年轻的副总裁。

    李彦宏曾公开说“成为李明远很难。”

    李明远在中国传媒大学编导专业读大三时，担任北大一塌糊涂BBS站务，在论坛上，他遇到了伯乐——被业内称为“互联网第一产品经理”的百度副总裁俞军，李明远因此进入了百度实习。因为精通社区，李明远成为了百度贴吧的首任产品经理，他参与设计了百度贴吧，并取得了良好的成绩。

    随后，李明远又主导设计了百度知道、百度百科等百度其他社区类产品。

    李明远在进入百度的第二年，即他读大四那年，已经成为了百度高级产品市场经理。

    在百度的实习过程中，李明远被百度的人才氛围以及发展空间所吸引。“在百度公司，拍桌子的人往往是下属。每个人都可以大胆说出自己的想法。经过充分的沟通，每个项目都可以进展得很顺利，每个人也能获得极大的成长。”

    因为李彦宏多次承诺：“百度招最优秀的人、给最大的空间，看最后的结果，让优秀的人才脱颖而出，这些人本来就非常优秀，然后给他空间，让他们施展，同时要看他是否真的作出了好的业绩，如果做出来了，我们就一定要让他脱颖而出。”

    2005年，李明远干脆放弃了毕业后读法律系研究生的打算，正式成为百度的一员，并很快获得了多次提升机会。

    在百度宣布进军电子商务的2007年10月，24岁的李明远受命从零开始组建有啊团队。据百度公司企业文化宣传书籍《壹百度》记载，李明远只用了11个月的时间，提前1个月让有啊及百度网上支付工具“百付宝”上线，他带领的有啊团队还为此获得了百度公司2008年度内部最高奖项——总裁特别奖。

    不过，由于百度有啊业务发展受挫，2010年8月李明远从百度离职，加入UC优视担任副总裁一职，负责UC天堂等业务；2011年11月，李明远重回百度担任移动产品部高级总监。2012年2月，晋升百度移动·云事业部总经理。

    2012年9月3日，“百度世界大会”召开，宣布开放了核心“云能力”，发布服务开发者的“七种武器”。在台上给出重头主题演讲的正是李明远。

    “重磅演讲由他来讲，本身已经能够表明他的重要角色了。那次演讲在内部、外部都广受好评，也比较轰动。”百度员工说。“老板一直非常喜欢和器重他。”

    百度在移动端的变革，不仅仅是技术上的，还涉及百度的投资，财务运行机制、市场变革等等，不是李明远一个人能决定的，这都需要得到李彦宏的支持。

    “有时候我会跟他说，你别管了，但是他其实不放心，可能又回来又跟我说，其实他想表达的是什么。有时候我有几个方面做得不错，兴致勃勃地跟他说，其实他肯定也有东西是要跟我说的，但是他让我说完。说完以后他也不夸我，当然喽，我也不需要夸。他会很严肃地跟我说一个新问题。”

    李明远的一个朋友这样形容他：他是一个有着传统价值观和完整世界观的人，有英雄主义情结。“他有很明显的特点是愿意推动自己并带领别人走在前面，不管是成为先驱还是先烈，他愿意。”

    李彦宏的百度产品理念一直都是，我们始终坚持一个理念，“认准了就去做，不跟风，不动摇”。

    李明远在自己负责的移动策略上加了一条，“同时，要速度、要质量，绝对不能松懈。”

    无法模糊的焦点

    “本人求购高度8米以上、分支点1米以上白皮松，有意者请留联系方式，有照片更佳。”

    李彦宏在百度贴吧的每一次露面，都会引来大批粉丝的疯狂追逐，比如他贴出的这条求购信息。宏粉们都知道，植物是李彦宏的一大爱好，他关注了“白皮松吧”和“银杏吧”。

    李彦宏最终有没有找到他想要的树不得而知。不过，应者甚众，“沙发！”、“前排！”、“求关注！”

    “贴吧”产品的最初创意来自于李彦宏，2003年夏天李彦宏在和团队吃饭交流的时候提出了做“贴吧”的想法和建议，经过6个月左右的产品研发之后，贴吧于同年12月3日正式上线。到今天，百度贴吧的兴趣吧超过810万，日均发帖量接近6000万，日均浏览量近20亿次，月活跃用户数达到2亿。

    12月3日下午，李彦宏以“李彦宏吧”吧主的身份亮相百度贴吧十周年庆典，李彦宏大打温情牌，称自己“怀胎六月产下贴吧”。

    李彦宏说，自己对贴吧有着特殊的感情，没有想到发展十年之后“贴吧”会成为互联网领域的明星产品。“贴吧”是很多人的精神家园，因为你可以同真正志同道合的人进行交流，而且中国很多网络文化、网络流行语比如喜大普奔都来自贴吧”。

    业界曾有人回忆过历史上李彦宏首次对外宣传贴吧的场景：“在北大读大一的时候，李彦宏去做过一次讲座，那时候的百度是一家明星企业，但也远没有后来如日中天。李当天穿条牛仔裤，一件简单的T恤，讲着讲着就坐到了教室第一排的桌子上。当时他在描述一款还不那么清晰的产品，像BBS又不是，有很多功能，却没有一个现成的词汇形容。后来过了很长时间我们才知道那是百度贴吧。我还记得的另一个细节是一位理科生提了一个技术问题，李花了大量的时间从技术上做了解答。我其实完全听不懂他们的对话，只知道双方都很认真，眼睛里闪着光。”

    李彦宏从贴吧产品推出第一天开始自己就注册了“李彦宏”ID，会经常进入贴吧浏览信息、和吧友互动。“在参加今天的活动之前，我还去李彦宏吧看了一下我在里面发出的第一个帖子，名字叫做李彦宏在这里等你”。

    在李彦宏吧，留言五花八门，有人毛遂自荐求工作，有人要把“好主意”卖给他，“保证能让百度每年多赚1亿元钱，” 有人说“把你存款给我点花花 自己弄那么多累不”。有人跟他投诉：XXX贴吧里已经打的一塌糊涂，吧主乱删帖，你倒是管不管？

    十年之后，当李彦宏回忆起曾经的岁月，也不禁感慨自己在做贴吧的时候正处在30多岁的事业黄金期，到今天相信会有更多的年轻人做出更好的产品、构建更好的互联网，“贴吧最好的时代还没有来临，我保证大家会更加喜欢未来的贴吧”。

    2004年，有人在贴吧问他：“Robin，搜狐目前的第三代搜索引擎已经推出了，也吸引了不少人的眼球，不知道你有什么想法？ 请你务必回答我，我很关心百度。”

    李彦宏回答他：我只关心我的用户，我把你们伺候好了，就什么也不怕了。

    李彦宏在微博上长期潜水，从不发言，他说自己不是一个特别喜欢被关注的人。“不是故意要保持神秘感，我天性就是这样一个人，我并不喜欢天天跑出去跟人家打交道，不希望走到大街上大家都认识我。到今天为止，百度这个名字其实已经基本家喻户晓了，即使我是一个不喜欢出去到处说、到处秀的人，百度仍然可以做成家喻户晓的品牌，我觉得这就可以了，我不需要做各种各样我自己不喜欢的事情。”他说。

    除了在互联网领域的大动作，2013年，李彦宏再次成为关注焦点，他以政协委员的身份首次参加全国两会。

    当李彦宏知道自己有可能会成为全国政协委员的时候，他就开始思考今年自己应该提什么样的提案。前后有几个月的时候，他很认真的搜集各种各样的资料。

    “毕竟一旦提出来，大范围媒体的报道，国家也要去认真研究，那我自己首先要研究清楚，我自己能够搞清楚我说的东西是有道理的，是有依据的，是可实现的，我才会去往上提。”

    会议当天，大巴将李彦宏等参会企业家拉到了会场地点，从下车到人民大会堂的台阶只有十几米的路程，但是因为各路媒体的围追堵截，李彦宏足足走了半个小时，“但其实基本上没有回答什么问题。”

    在两会上，李彦宏提出了两个提案，一是鼓励民营企业海外上市，取消投资并购、资质发放等方面政策限制。二是取消无线上网的身份认证，他指出，现有机制下，无线网络失去原本接入便捷、访问快速优势，提升用户使用无线网络的难度和门槛，很多人因此放弃使用公共场所无线网络。因此他建议：第一，降低使用门槛，取消部分地区公共场所无线上网需注册身份证、手机号码等个人隐私信息的要求；第二，优化管理手段，用互联网专属身份作为公共场所无线网络接入的注册信息，不需要每次获取授权码，这解决了网络接入的重复注册问题，也帮助用户便捷地使用网络。“我既然提的话当然是认为有可实施性，”李彦宏说。

    会后，他在受访时表示，现在具有全球影响力的中国企业并不多，为打造世界企业，中国企业家宁可五年十年不赚钱，也要下定决心走出去。

    一直都很着急

    “我真的做不下去了，如果这个坎儿迈不过去百度就要死了，这个挑战是我从来没有遇到过的，这个问题如果解决不好，我们就完蛋了。” 百度在创业和成长的过程当中，过去的13年，几乎每年，甚至每隔几个月，李彦宏说自己都有这种感觉。

    “我紧张，我着急。但是我想说的是我一直都很着急，整个百度创业13年的时间，我没有不着急的时候。大家跟我接触的时候觉得Robin是个慢性子，但其实我内心里面是很急的。”

    他总觉得，百度的产品怎么做得这么慢，产品经理拿出每一个产品来，李彦宏都能在一分钟之内挑出毛病，过了一天、两天后，他又会追问对方，那个东西改了没有。

    “我在这方面其实很着急，我还是那句话，我只要把这些东西做好了，谁竞争我都不怕。”

    李彦宏是一个实用主义者，他一直认可一句话，“一旦社会有了需求，就比十所大学的推动力更强大”。

    在南开大学做校园招聘时，南开校长介绍李彦宏时说，“李彦宏是互联网弄潮儿，很多人是坐那儿观潮，而他是弄潮”。

    而在李彦宏看来，自己从来没有觉得站的位置很危险，因为这是他经过了计算的，“我觉得这件事情我可以做，我才站在那儿，可能在别人看来这事比较危险，但是在我看来我站那儿是没事儿的。”

    “所以在百度发展过程当中，包括最初决定做百度这样一个公司，我从87年进大学学的就是这个东西，到美国留学学会了实现这个东西，在华尔街知道整个股市金融系统怎么运作，到硅谷也做了一个美国人都在用的搜索引擎，我经历的这些好像都是在为百度做准备，所以当时我觉得这个事应该能成。”

    但是很多外界的人看来，李彦宏承担的风险并不算小。

    2000年开始做百度的时候，李彦宏参加了一些业内人士的聚会，人家就问百度是做什么的？他回答说我是做搜索的，人家就说哎呦怎么还有人做搜索啊，搜索早就成熟了，已经是被做烂了，你怎么还在做？

    百度最初的定位也并非面向消费者，“我为什么没有这样定位呢？因为我不敢这样定位。当时搜狐、新浪、网易已经是三大门户，我凭什么能够再造出来一个人家都能接受的新品牌呢，只不过当时的大鳄都不看好搜索，他们不想在这上面投入，我才慢慢决定自己做的。”

    “我积累了这么长时间，觉得这事靠谱我就去做，以后百度发展的每一个阶段，走这条路还是那条路，我都要先算一算，能做就做，不能做我就不做。我也意识到对于很多其他成功创业者来说不是这样，可能就是别人不敢做的我敢做的，我就成了，有很多这样的例子，但我不是。我是在冒险之前先算一算。”

    “我差不多两点钟睡，7点起。如果我1点半给他发了邮件，第二天早上起来时，邮件已经回了。”前百度市场总监、现乐淘网CEO毕胜在接受采访时曾说，“他是个富翁，对吧。说白了他今天想买飞机买飞机，想买轮船买轮船，宾利买一沓连眼都可以不眨。他仍然过得很朴素，仍然很敬业，不出来应酬，不去夜店，不喝酒不抽烟，下班就回家，从家出来就上公司。我有时候和他说你得有点乐趣，要不活着多没劲呀。他却说这样挺好的。”

    “虽然大家可能看到我现在已经足够有钱了，但是每天我一醒来感觉我欠很多很多人的帐，我要保证我的员工有衣穿有饭吃有好的前途，我要保证我的客户能够获得他们想要的价值，我要保证我的股东能够获得回报，我要让社会感觉到百度是一个负责任的、对社会有正面影响的公司。”

    每一天李彦宏都起得很早，而且很兴奋，很多人在工作日的时候天天期盼周末，而他正好相反，他周末的时候期盼工作日，希望早早回到办公室。

    “我每天看到这个世界的变化，看到我们做的东西被更多的人所认可和使用，这是我成就感的来源，而我做事情的理由就是自己的爱好。我这个人很幸运，我擅长的、又是喜欢的，正好对这个社会非常有意义。”

    作为董事长、CEO，李彦宏不关心、不知道公司有多少人，也不知道上个季度收入是多少，利润率是多少，总的净利润是多少。

    当百度需要发财报的时候， CFO会念，李彦宏会看一遍，“但是看完就会忘了”，因为这不是他感兴趣的，他对感兴趣的东西会记得很清楚，他感兴趣的产品，比如贴吧有了语音功能，李彦宏去用了以后觉得不好，语音按键太小，很容易被误点，就让他们去改。这才是他喜欢的。

    “每个人都要找到自己心中真正让你有激情，愿意持续做下去的事情。如果你做事情不是为了钱，你就是最幸福的人，不管你有多少钱，你做的是你喜欢的事儿。”

    几年前，他曾说自己的人生愿望是“希望将来能够面朝大海，春暖花开，携妻及子，闲看落日。”现在看来，忙碌的李彦宏距离这个愿望依然遥远。

    链接：“2013中国互联网十大并购

    2013年，可以说是巨头们并购最为活跃的一个年份，尤其以BAT（百度、阿里、腾讯）为代表。在交易金额排名前十的并购中，BAT就占了其中的8席。

    百度19亿美元收购91无线

    7月16日，百度宣布与网龙网络有限公司签署谅解备忘录，百度将收购网龙旗下91无线网络有限公司（91无线）全部股权，购买总价为19亿美元。根据谅解备忘录，百度将出资19亿美元收购91无线已发行的全部股本。

    阿里巴巴5.86亿美元入股新浪微博

    2013年4月29日，阿里巴巴宣布以5.86亿美元购入新浪微博18%股份，这一收购金额堪称2013年上半年互联网行业最高。据知情人透漏，双方谈判历经半年时间，期间谈判次数达46次。

    浙报传媒32亿（约5.3亿美元）收购盛大旗下边锋与浩方

    浙报传媒5月10日披露修订版定向增发预案，公司拟收购的杭州边锋和上海浩方100%股权最终定价32亿元，比预估值低约3亿元。收购完成后，浙报传媒2012年净利润预测数约为3.66亿元，比2011年增长约68%。

    阿里巴巴28.22亿（约4.7亿美元）港元入股海尔电器

    12月9日，阿里巴巴集团与海尔集团宣布达成投资协议，前者对海尔电器进行总额28.22亿港元（约合人民币22.13亿元）的投资，以联手打造家电、大件商品的物流配送企业。根据协议，阿里巴巴集团对海尔电器旗下日日顺物流投资18.57亿元港币，另外的9.65亿元港币的投资，将获得投资后海尔电器2%的股份。

    腾讯4.48亿美金战略投资搜狗

    腾讯公司于9月16下午在港交所收盘公告中称，腾讯向搜狗注资4.48亿美元，并将旗下的腾讯搜搜，QQ输入法业务和其他相关资产并入搜狗。交易完成后腾讯随即获得搜狗完全摊薄后36.5%的股份，而且腾讯持股比例会在近期内增加至40%左右。

    苏宁联合资方4.2亿美元收购PPTV

    10月29日，苏宁云商公告称，苏宁与弘毅资本等战略投资方以4.2亿美元的基准估值，收购PPTV股权。其中苏宁出资不超过2.5亿美元，交易完成后苏宁持有PPTV 44%的股权，成为其第一大股东。

    百度3.7亿美金收购PPS

    5月7日，百度宣布3.7亿美金收购PPS视频业务全部股份，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。百度称，双方业务合并后，爱奇艺将成为中国最大的网络视频平台。

    阿里巴巴2.94亿美元夺得高德28%的股份

    5月10日，阿里巴巴官方宣布，高德软件正式宣布获得阿里巴巴集团2.94亿美元投资，阿里巴巴将持有高德约28%股份。阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信和无线事业部总裁吴泳铭将担任高德公司董事。高德的业务覆盖三大领域：互联网和移动互联网、车载导航、政府和企业应用。

    阿里巴巴11.8亿（约2亿美元）控股天弘基金

    10月10日消息，阿里巴巴宣布花费11.8亿元控股天弘基金，将持有公司51%的股份，根据天弘基金第二大股东内蒙君正公告显示，阿里巴巴、内蒙君正及天弘基金管理层对天弘基金分别实施了增资扩股。其中，阿里巴巴出资11.8亿元，以每4.5元购买一元注册资本，认购天弘基金26230万元的注册资本。

    百度1.6亿美元入主糯米网

    2013年8月23日，百度和糯米网联合宣布，百度将向人人公司旗下的糯米网战略投资1.6亿美金从而完成对糯米59%的控股，。糯米网由人人公司于2010年创立，2013年第二季度，糯米网的总交易额为约1.2亿美金。

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