从2005年11月22日到2013年年11月22日，微软用8年时间就放了一个响屁。

    8年的时间发生了什么？

    8年前，魔都的房价平均售价为6698元/平，那个时候的Xbox One的上一代Xbox 360售价399美元，当然由于众所周知的游戏机禁止进口的法规条令，中国是被微软隔离的，这也导致当年Xbox 360被炒到了上万元的价格。

    8年后，魔都的房价平均售价超过20000元/平，已经接近8年前的4倍，此时的Xbox One的价格是499美元，这个价格比前一代贵的主要原因还是Xbox One搭载的体感设备Kinect，微软果真是业界良心。

    首发当日数据出来之后，微软开始大张旗鼓的吆喝了，“大多数零售商的Xbox One游戏机已经售罄，正在补充货源”、“首发当日超过100万台销量打破记录。”

    而就在Xbox One发布前的一个礼拜，索尼的PS4也正式发售了，巧合的是也是销量超过100万台，至于具体的销量这两家倒是颇为默契，这次没有掐起来。

    当然，也掐不起来，索尼的PS4只是在美国、加拿大两地上市，其最强势的日本地区需要等到明年才会上市；而Xbox One的首发地区是13个国家。虽然从价格上来说，Xbox One的价格比PS4贵了100美元，但是就这样一个成绩，不知道微软有什么好高兴的。

    或者说，与之前的Xbox 360比是的确可以高兴的，毕竟是打破了Xbox 360的记录，但是别只看这个数据啊，要摊开来看啊。

    当初的Xbox 360上市的时候也仅仅是在北美上市，而且很重要的一个点是Xbox 360的上一代Xbox是在2001年上市的，时间跨度是4年。

    所以别忙着吹嘘Xbox One的成绩了，仔细审视一下这8年里做出的东西到底是个什么东西。先来看看Xbox One的配置，

    Xbox One 配备高达 50 亿晶体管构成的整合处理芯片，采用8核 CPU，8GB 系统内存，500GB 硬盘机，Blue-ray Disc 蓝光光驱，802.11n 无线网络（支援 Wi-Fi Direct），HDMI数位影音端子输出入，USB 3.0 端子，同时内建 XboxOS、Windows 核心等 3 种不同的操作系统。

    对于硬件不是十分精通，板邓暂不做评论，但是硬件的配置从来不是现在的竞争门槛，Xbox One的真正核心功能毫无疑问是其家庭智能终端的定位以及设置。

    比如Xbox One上，从游戏切换到电视节目、上网冲浪、看电影、进入Skype等事情，只需语音命令。不但如此，Xbox One还有一项新功能：Snap，它可以把你正在运行的多任务窗口展现为画中画形式，美中不足的就是这些窗口的声音是混合播放出来的。

    而在此前的Xbox360上，微软已经开始了这样的尝试，而这一切缘起于1999年微软失败的“维纳斯”计划，自维纳斯梦碎之后，微软心不死，在Xbox中就开始打造Xbox Live平台，此后到了第二代的Xbox 360，开始将Xbox Live伸延至PC平台和Windows PhOne系统，为用户的Xbox 360、Windows PhOne和Windows 8提供的在线服务。

    它的内容虽然还是已下载游戏、游戏对战为主，但同样开始向更为娱乐化的方面发展。

    而到了这一代的主机，当人们纷纷认为微软将效仿索尼或者任天堂推出诸如Wii U或者PS4这样延续上一代主机传承将新主机命名为Xbox 720时，微软却将新一代主机命名为Xbox One，并且在宣布Xbox One发售的同时，微软互动娱乐高级副总裁 Yusuf Mehdi称，Xbox 360将不会随着Xbox One的推出而停止，并且微软为Xbox 360定下了未来5年2500万销量的目标额。

    另外注意一点，Xbox 360的游戏在Xbox One上不兼容，何故？微软想要重新开始，轻装上阵，不要一上来就被认为是Xbox 360续作这样的定位。

    这些都是在释放着一个十分明显的信号，Xbox One绝不是用来取代Xbox 360的，他们两者绝对定位有着区别，Xbox 360的定位是游戏机，Xbox One则是家庭娱乐终端智能一体机，承载着微软未来的复兴计划。

[page]    但是，Xbox One能起到这个作用吗？

    记得在Xbox One正式发售前，作为微软掌门人候选之一的埃洛普提议砍掉Xbox业务，全力发展Office业务。如果将Xbox做为机顶盒，那么它就是拥有着北美最大的装机量。同时这个业务是盈利的，看看隔壁家的索尼PS4，每一台PS4卖出去，索尼的亏损达到了60美元，但是索尼一直将这个业务视为重中之重。微软已经有足够的理由保留这个项目。

    那么为什么埃洛普会觉得Xbox业务需要被砍掉？答案很显然，Xbox分散了微软太多的注意力，而微软真正的核心竞争力在哪里？之前是Windows，但是在移动设备大行其道，Android、iOS无处不在的情况下，Windows已经乏力，微软也一直在寻找下一个增长点。

    这个增长点是IE吗？谷歌的Chorme、火狐的FireFox甚至是360的360浏览器都告诉你，IE不是。

    那么微软还有什么值得期待的业务？显然是Office。

    埃洛普提出的将Office开放，转而推广到Android以及iOS上，这是十分大胆而极具创新的想法。

    很显然的一个问题是，Office一旦开放，那么这将成为微软的一个杀手级应用。这才是可以承载未来微软下一个十年的重点。

    所以说，微软对Xbox One这么高调的宣传破纪录的销量根本毫无意义，对于一个随时有可能被砍掉的项目而言Xbox你哪来的自信？

    或许微软的自信来自于大屏时代的来临，但是即使如此，微软除了作为渠道的Xbox装机量之外，以及此前所积累的游戏上的资源之外，微软还有哪些资源？

    或许你会说是收购，但是这些东西根本不是可以在短时间内可以成就Xbox的生态系统的。

    又或者说是简单的做渠道，做聚合？别开玩笑了，谷歌在自己搞家庭娱乐，苹果在自己搞，索尼在自己搞，Netflix在自己搞……，你凭什么聚合？

    来看看，在内容上有着强大资源的索尼都没有大张旗鼓的将PS4强调的如何强势，当然在很多功能上PS4与Xbox One是相似的，但是索尼的掌门人平井一夫，在不同的场合都曾强调，游戏属性是PS4的第一顺位。

    再来看看谷歌，旗下拥有YouTube这样的企业，但是电视棒的推出已经说明谷歌的做法十分谨慎。

    所以，千万别把Xbox One吹嘘得太厉害，说白了，这或许只不过又是一款游戏机而已，Surface的惨败还历历在目，你敢保证Xbox One不是又一个概念产物吗？

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