上海，2013年8月20日 — 第三平台时代，传统制造业如何避免滞销？有没有可能让生产变得更具有灵活性？如何提高良品率？如何实现有效管理？如何推进自主研发和持续创新？富士通（中国）信息系统有限公司首席执行官石丰瑜为传统企业的未来发展开出了一剂“特效药”。

    2013年8月15-17日，中国最大的CIO实名社区ITValue，在三亚美高梅酒店举办了一年一度CIO年会——O度价值峰会，吸引了全国近300位知名企业CIO、CTO、科技企业CEO、中高管理者、互联网及信息化领域资深专家到场参与。

    富士通（中国）信息系统有限公司首席执行官石丰瑜受邀出席此活动，并做了关于《ICT技术应如何重塑今天的中国传统产业》的主题演讲。

    富士通（中国）信息系统有限公司首席执行官石丰瑜

    石丰瑜指出：当前潮流下，云服务，云计算的概念已经深入人心、行业对于大数据的应用、数据中心与云计算的期待与日俱增、越来越多的应用从PC端向移动端迁移……全球ICT市场正逐步跨入第三平台时代。第三平台给市场的各个领域带来了转变，同时也改变着人类的生活及工作方式。而在如此的新时代背景下，IT厂商必须面对来自用户的整合式管理服务的新需求。

    IDC最新研究显示：2013年，以云、大数据、社交和移动为支柱的第三平台行业应用，将继续促进全球IT行业的转型。全球新兴IT行业应用调查数据显示：全球66.7%的新兴应用基于云计算，66.2%采用移动设备策略，56.7%基于大数据及分析，54.8%则基于移动应用策略。

    然而中国目前的现状是：国内ICT技术投资，依然以硬件为主导，硬件投资占据了整体市场的75%。2012年，第三平台ICT投资仅仅占ICT总投资的20%不到。根据IDC的预测，未来5年，中国基于第三平台的IT技术复合增长率为30%-50%。

    基础IT设施尚未成熟，时代的进步又提出了一系列尖锐的现实问题。诸如基础解决方案是否完善？云计算、大数据如何落地？如何形成有效的业务模式？移动应用是否安全？一系列问题纷纷为转型中的中国传统行业带来了考验。

    具体到行业，以零售业为例，需要提升门店效率、降低单店运营和培训成本、在强化总部管控与维持地方灵活度间取得平衡、持续提升用户体验及品牌忠诚度。对于医疗行业而言，则需要控制日益严重的医患矛盾、最大化利用有限的医疗资源、活用大量医疗及生活数据、防祸于未然。

    石丰瑜还指出：中国是个制造业大国，是全球的制造中心。当然解决问题可能会有许多方法。就制造业而言，信息化是未来中国制造业发展的关键。首先，生产必须与市场挂钩，避免滞销，例如一条生产线原来生产100万件的同款产品，那么它能不能生产500件的不同型号的产品？有没有可能让生产变得更具有灵活性？第二、如何提高良品率，改善产品品质？第三、如何提升管理水平？第四、最重要的是企业的自主研发和持续创新。

    这些看似和IT关系不大。但是，从设计开发、生产、物流、服务、销售这方方面面其实都有很多信息化的工作，都可以通过ICT技术来实现管控。在这个时代，人与人、物与物、企业与企业，都通过一张无形巨大的互联网紧密相连，而企业要发展，互联网是一条必走之路。

    在提到富士通将如何通过ICT帮助传统企业实现转型石丰瑜举了几个例子：全世界最大的望远镜，一个在夏威夷、一个在智利，均采用了富士通的系统观测星空。富士通在欧洲的KELA播放视频系统，帮助一个芬兰小女孩实现跨国诊断。宝马汽车在全世界一共有4194个销售修理中心，其系统服务均由富士通提供。同时，富士通和丰田汽车的合作已经超过50年。富士通是全面的“云“管家，可以提供从设计核心到最后的云服务等全方位解决方案；富士通在全世界拥有超过100家数据中心。在中国，富士通的零售业解决方案已为Costa咖啡、味千拉面、面包新语等企业提供智能化服务。

    只有应试教育才会划分考试范围。商场上，只有“能力”，绝无“范围”。作为全球前三的ICT综合厂商，富士通丰富的资源优势能为客户创造更多的潜在价值，富士通的产品和服务可以实现全球各地区各行业的覆盖，并能帮助传统企业实现创新。对于不同企业来讲，尽管创新的道路各不相同，但在不同的创新道路上，富士通总能提供强有力的支持。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。