继北京、广州地产行业知识化沙龙成功举办之后，7月30日，“2013年蓝凌房地产行业知识化系列主题沙龙”在西安金花豪生酒店成功举办。作为2013地产沙龙系列活动的第三站，此次活动汇集了北京、广州两站精华，将地产知识化经验传递到西北地区，为大家呈现了更为丰富的内容和价值。来自西安长征集团、海荣地产集团、万业地产、大唐西市、荣禾地产、世华地产等40多位地产知名企业管理者，信息化负责人齐聚一堂，共同分享“标杆企业如何推动知识化协同”，“地产知识化平台构建的趋势及意义”，“基于地产业务的知识化规划与落地”等话题。

    2013年全年地产知识化沙龙系列主题价值

    蓝凌十余年积淀“知识管理”和“流程管理”的精深技能，在房地产行业注重管理、业务能力双线提升，为房地产提供协同办公、业务运营、知识管理、决策支持、门户整合等五个层次的一体化解决方案蓝图。统一规划，分步实施，支撑企业不同阶段的业务和管理需求。2013年，蓝凌将协同全国性、区域性领先的地产企业管理者、信息化推进者一起，陆续在不同城市开展一系列主题沙龙研讨，便于从行业特质方向分担一样的困惑，共享价值。

    恒大集团：年销售近千亿的大型集团门户应用

    作为地产行业的龙头企业，恒大集团的信息化、知识化实践一直倍受业内的关注。恒大现有员工39000多人，在国内4个直辖市、29个省会设立分公司，拥有大型项目229个。如何为领导和员工提供日常办公、信息/知识的管理与共享、自助服务以及对ERP等其他专业系统访问的统一支撑环境和统一多渠道的访问入口，成为了恒大与蓝凌共同合作的目标。蓝凌副总裁叶葆春先生同大家分享了恒大集团的门户应用与价值体现，构建统一的、移动化工作平台，提升日常办公效率；构建统一信息平台，促进信息与知识的交流与共享；构建统一应用接入平台，整合企业应用。诸多目标在恒大集团门户建设中均得以实现。

    龙湖地产：十年信息化建设相伴同行

    龙湖地产的信息化起步于1999年，2002年选择蓝凌搭建协同平台，替换老OA，2004年搭建知识管理平台，2009年，将企业所有业务系统整合到蓝凌的知识化平台EKP上。十年相伴，龙湖地产实现了公司各部门行政办公的协同，使得各部门工作流程，以及部门之间的协作配合更加顺畅；通过知识管理提升了复制能力，实现了管理的固化，支撑业务的标准化运作；通过门户整合应用，实现了多系统的无缝集成及单点登录，统一管理统一维护。

    南飞鸿实业：集移动化、整合化、社交化的EKP实践

    南飞鸿实业IT部负责人张宪锋先生分享了选择蓝凌EKP的动因、抉择和收获。面对业务咨询成果无法很好的落地执行、业务审批效率低、规模扩张组织间沟通不畅、信息分散难以共享等问题，公司急需构建一个能集移动化、整合化，社交化、支持二次开发的一体化应用平台，蓝凌十余年来专注于地产行业的知识化实践，拥有众多行业标杆案例，成为了南飞鸿实业的最佳伙伴。帮助南飞鸿实业实现了统一门户、流程管理、移动办公、即时通讯、单点登录、待办集成、安全保障等核心功能，有效提升了公司整体管理水平。

    华夏幸福基业：流程化与业务化的协同推进

    公司业务价值链贯穿一级二级开发业务，协同要求突出；处于快速发展阶段，效率为王，执行力第一；组织架构调整频繁，要求各职能快速反应。基于以上的业务特点，华夏幸福基业提出了流程化与业务化的协同需求，通过构建高性能的协同办公平台、移动办公平台及门户整合应用，实现了高可用、高性能、易使用、易调整的信息化建设目标。

    蓝凌：解读房地产行业一体化解决方案蓝图

    活动尾声，蓝凌西北区域负责人戚少华先生展示了蓝凌房地产行业一体化解决方案蓝图。戚总介绍： 2013年蓝凌房地产行业解决方案将持续深化，在原有以协同运营为主的基础上，将深化项目计划管理以及专业化产品知识库，未来还将向管理业务门户集成以及类互联网开发平台方向发展。

    分担困惑，共享价值。“2013年蓝凌房地产行业知识化系列主题沙龙”已在北京，广州，西安成功举办，地产知识化主题倍受关注，掀起热潮，引起热议。接下来，蓝凌将携手更多地产知名企业的管理者、信息化负责人，走进大连、杭州、深圳等地，一同分享成功的信息化、知识化管理经验。

    详情请关注：<http://www.landray.com.cn/landray/act/CIO_CLUB/2013/05/bj/02/>

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