阿里巴巴CBU调整的内部邮件不胫而走，不知是GMIC风头太劲，还是阿里巴巴公关强力控制之效（阿里巴巴的原定信息披露预计在5月10日），整个事件一直处于媒体视野之外。

    现在媒体关于邮件的全文已经发出若干条，这里就不重发此内容，还是用一张图来说事儿吧。

    1. 组织机构调整方式清晰

    根据马云的内容邮件，CBU拆成了技术及相关产品团队，网站及行业运营团队，以及服务销售体系三部分，而分别划入姜鹏、张建锋以及吴敏芝领导的事业群中。

    2. 叶朋的情况并未透露

    马云的邮件中对叶朋的职位变动，或者说去向并未透露。而未公开此事本身可能意味着阿里巴巴对叶朋的态度，我认为叶朋在阿里巴巴的发展将受阻，未来可能逐步淡出。

    3.  CBU技术及相关产品团队整合至大淘宝技术团队可能带来的变化

    “原CBU技术及相关产品团队，与大淘宝的技术产品团队进行重组融合，用创新思路，规划和打造属于全集团的诚信通产品和服务，由三丰分管。”

    淘宝网，卖家建立店铺本身是免费的；而阿里CBU诚信通产品是收费的，（2013年1月1日诚信通刚刚完成一次涨价）。这也意味着，在这种整合中面临两种选择，一、免费的淘宝店铺向付费的诚信通转变；二、付费的诚信通向免费转变。

    我的个人理解是，淘宝的主流将出现向诚信通的转移。首先，客观地说，刚收完会员费的诚信通在一至两年内转变为免费不现实；其次，阿里巴巴对淘宝的质量参差不齐予以整肃的想法也不是一天两天了，通过收费服务，设定一个门槛，将有助于这种调整；再次，现在的诚信通是产品+服务，说白了就是一个提供多种服务支持的会员产品，这里面的服务，如“旺铺特权、营销特权、市场特权和信用特权”的产品功能概念在大淘宝的技术体系里可以找到对应的内容，从而为双方整合成马云描述的“属于全集团的诚信通产品和服务”成为可能。

    在会员统一的情况下，阿里巴巴CBU原属的网销宝产品和大淘宝下的直通车产品打通后，关键词的竞价可能更加激烈，这势必也会带来阿里巴巴广告收入的大幅度增长。

    结论：收费提高阿里巴巴大平台入驻门槛；整合后将成为阿里巴巴营收增长的助推火箭。

[page]    4. CBU网站与行业运营团队整合进入行癫负责事业群可能带来的变化

    “原CBU网站与行业运营团队，将继续服务中小企业的B类业务，整合淘宝和天猫相关业务，重点完成采购和批发两大服务的发展，由行癫分管。”

    正如昨天文章提到的，网站与行业运营团队整合进阿里B2B2C的先锋军团中，更看重的是阿里大集团下的“从下游需求影响上游生产”的交易模式，无论这一模式命名为B2B2C，CBBS还是O2O，这一点不会发生变化。

    在这样的情况下，既有的，偏向于工业配套而非流通的业务将持续运营，而偏向于社会消费品流通、乃至工业流通的业务将大刀阔斧地改革，探索点一个是阿里作为平台方的专题式探索，一个是第三方电商服务商和他的甲方客户结合数据展开的个案探索。

    结论：从下游需求影响上游生产的交易模式探索；大阿里平台主导探索与阿里平台上的客户个体探索并存；未来电商的重要模式，但短期内变革现有模式存在极大阻力。

    5. CBU服务销售体系与ICBU服务销售体系融合可能带来的变化

    “原CBU服务销售体系将与ICBU（阿里巴巴国际业务）的服务销售体系进行融合，打造一个全阿里集团针对小企业客户的统一服务和销售体系，由吴敏芝分管。”

    B2B是披着狼皮的羊，狼皮是先进的互联网概念、电子概念，羊是因为电话销售是其攻略客户的重要手段，无论阿里巴巴、慧聪网、还是百度的渠道代理。在说这个变化之前，先给出一个无法给出消息来源的传闻：阿里巴巴CBU的销售们中，羡慕、盼望转岗至ICBU销售的人不在少数，还有一拨则选择离开阿里巴巴另谋其他B2B出路。外贸的数据明朗度要优于内贸，而销售们更多把这种明朗度下注成了外贸的前景，从而对ICBU充满期望。

    CBU和ICBU的整合，人事的调整一定是重头，这种调整可能不只是某些小管理层的调整，而是人事上的大调整。阿里巴巴B2B销售的减员增效频度有多大，幅度有多大，很难讲，主观上这由阿里巴巴的决心决定，客观上，由阿里巴巴B2B向交易转型的成功度决定。换句话说，这也是阿里巴巴B2B业务从传统信息业务向交易转型的试金石。

    结论：服务销售体系的融合不得不和人员优化，乃至裁员这样的字眼联系起来；这一融合过程是阿里巴巴B2B业务从信息驱动向交易驱动转型的缩影。

    作为一个2Ber，阿里巴巴CBU这个部门的发展的确令人唏嘘，不过希望阿里巴巴CBU调整背后带来的服务本质性的变化能够让阿里巴巴和国内的B2B环境整体受益。

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