为进一步提高国有企业领导人员的财务管理水平，增强财务监控、风险防范和会计信息利用能力，国务院国资委干部教育培训中心、北京国家会计学院举办第三十八期国有企业领导人员（非财务专业背景）财务知识培训班。培训对象为中央企业及所属企业领导人员，地方国有重点企业领导人员。

       培训模三为企业风控管理，新时期国有企业合规风控体系建设，太极法智易总裁欧睿授课内容为：新时期国有企业合规管理数字化建设。

       太极股份是中国电科网络信息体系骨干企业，太极法智易是太极股份全资子公司，在风控合规、合同法务及采购管理数字化领域深耕近二十年。太极法智易总裁欧睿解读了2022年国资委发布的《中央企业合规管理办法》，阐述了合规、内控、风险和法务的协同运行机制，并对信息化部分进了深度分析和实践经验分享。

       在培训中，欧睿提出了合规管理数字化建设的三个阶段：

       第一阶段  风控合规协同

       建立合规管理信息平台，结合实际将合规制度、典型案例、合规培训、违规行为记录等纳入信息系统，同时将风险和内控进行融合，协同运行；

       第二阶段  嵌入式合规

       梳理业务流程，查找合规风险点，运用信息化手段将合规要求和防控措施嵌入流程，针对关键节点加强合规审查，强化过程管控。抓住重点领域进行落地，合同管理、采购管理以及投资管理，并且与财务管理进行贯通。

       第三阶段  大数据和智能化

       利用大数据等技术，加强对重点领域、关键节点的实时动态监测，实现合规风险即时预警、快速处置。实现大数据风控合规，实现前置管理，通过智能化技术实现智能预警。

       欧睿介绍了三个中央企业的实践经验：

       中国电子科技集团

       实现了在合同管理和采购管理的嵌入式合规风控，并通过大数据技术，实现了合同和财务的双流合一，大数据风控监督。

       国家电力投资集团

       实现了风险、内控和合规的协同运行机制，并在合同管理领域重点建设，实现了嵌入式的合规管理。

       中国石油集团

       通过搭建合同风控指标体系，实现了全级次的风险实时预警，并通过人工智能技术的运用，实现智能化管理，具备国内领先的标杆效果。

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