一、高质量合规管理，亟需数智化破解三大痛点

合规管理是企业通过建立合规管理机制，制定和执行合规政策，开展合规审核、合规检查、合规风险监测、合规考核以及合规培训等，预防、识别、评估、报告和应对合规风险的行为。

数字化时代，新技术在众多合规场景得到应用，但提升的空间还很大，新痛点亟需解决：

1、合规信息共享难：合规风险信息分散在不同的业务及职能部门、合规管理部门和监督部门的系统中，容易形成信息孤岛，导致难以识别和发现合规风险。

2、合规协同效率低：企业的合规主体多，董事会、监事会和企业内控、合规、风控、审计以及纪检监察部门，各自工作流程没有拉通，导致跨部门的协作效率拉低。

3、合规创新应用慢：不同行业、企业的合规需求差别大，如何通过敏捷开发快速满足合规管理创新的数字化应用需求，并高效集成AI等新兴技术，正成为企业刚需。

二、数智平台五位一体，全面提效企业合规管理

数字化办公专家：蓝凌认为构建合规管理平台，应统筹协调，加强风险管理与经营管理、业务环节的紧密联系，贯穿合规风险管控决策、执行、监督全过程，落实到各部门、各单位和全体员工，实现多方联动、上下贯通、成果共享，提高合规风险管理效能。

全新合规管理平台，覆盖风险管理、内控管理、合规管理、法务管理、审计管理等场景应用，更具务柔性应对大型企业合规管理创新需求能力，帮助企业强管理、防风险、促发展。

1、风险管理

实现全集团的风险识别、上报、审核、处理、反馈、督查，评估等全生命周期的管理，自动形成风险报告，数据图形报表层层穿透，追溯事件根源，可定期定向推送风险上报任务，并根据风险预警规则，进行智能化风险预警和风险的动态检测。

2、内控管理

对集团企业及下属分支机构中涉及销售、采购、物流、财务、IT、HR等不同业务版块关键控制项和控制文件按不同频率进行管理，确保内控检查评价工作按规定程序有效进行，降低管理成本，提升运营效率，助力企业内控体系严格执行落地以及内控制度的不断改进和完善。

3、合规管理

依据法律法规、监管规定、行业准则、章程制度等系列政策要求制定统一的、持续优化完善的合规管理规范和合规管理流程，将权责对应落实到各个关键业务节点，建立事前、事中、事后一体化的合规管理运行机制，对违规行为进行持续监测、识别、预警、防范、控制，全面提升企业依法合规经营管理水平。

4、法务管理

全面处理和登记各类函件及案件，对集团及子公司法律纠纷案件各阶段的精准记录、过程管理、实时跟进等全流程动态管理，确保及时准确披露重大案件情况，对外展示良好公司形象，形成集团案件数据库，实现防控公司法律案件风险目的。

5、审计管理

实现企业审计计划、审计执行、审计报告、审计整改、审计查询等一系列审计工作的综合管理，实现集团统一的规范化审计工作简约化、自动化、智能化统一管理，审计计划统一管理，审计资源优化配置，审计作业全过程管理及监控，提高审计工作效率。

三、金融机构、大型国企选择蓝凌升级合规管理

包括博时基金、安信证券、五矿证券、北京市建筑设计研究院等企业都与蓝凌合作，构建了专属合规管理平台。

北京建院：构建统一法律内控合规系统，涵盖合同审批、合同检索、授权管理、法律服务、风险处置、案件管理、决策流调与检索、用印流调、内控制度检索、风控大数据等功能，支持合规工作中各类流程、文档统一管理，进一步保障了合规管理工作有序、高效开展。

南方投资集团：构建了全新的审计管理数字化平台，统一门户入口，提升了用户操作体验；实现集团审计部门总控数据、下属单位统一平台查询；业审一体化支撑监督时效、质量提升；多场景应用，助力实现审计业务全生命周期管理。

安信证券：通过构建合规门户、合规咨询、合规问责、合规考核、合规举报、合规报告、合规风险提示、合规知识库、反洗钱工作，覆盖集团及下属子公司合规管理，助力企业实现合规闭环管理，提升合规经营能力。

11月18日，蓝凌用户大会将全面解码蓝凌MK数字化工作平台升级新能力、新场景，及安信证券等名企落地实践，欢迎预约直播，共探未来组织数字化工作新空间！

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