产业链与新基建的协同发展，是中国“十四五”期间出现的独特经济现象，也是百年大变局下的新鲜事物。在“链长制”的推动下，“产业链+新基建”全面融合发展，全数据、全链接、全绿色的新型智慧产业链格局正在快速形成，新型中国企业应运而生。

所谓新型中国企业，即全数据的智慧企业、全链接的协同企业、全绿色的可持续发展企业，强调融入新型智慧产业链协同、创新竞争力和市场地位、在合规的前提下参与“双循环”、实现可持续发展。2022年7月5日，SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士与中国信息通信研究院云计算与大数据研究所所长何宝宏博士联合发布了《新型中国企业的智慧管理平台研究报告（2022年）》，对新型中国企业及其智慧管理平台进行了阐述。

（SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士）

《新型中国企业的智慧管理平台研究报告（2022年）》指出，企业的数字化转型已经从简单的基础架构上云和数据上云逐步向管理上云、业务上云升级，面向产业链协同和绿色可持续发展的数字化创新，将再造企业竞争新优势：数字化链式共生。

数字化链式共生

26年前，未来学家尼古拉·尼葛洛庞帝出版了《数字化生存》一书，提出比特将改变市场的秩序。今天，这一预言正在发生，而且全球疫情以及动荡的全球局势，正在加速企业和产业变革，形成数字化链式共生。 

（中国信息通信研究院云计算与大数据研究所所长何宝宏博士）

所谓“数字化链式共生”，《新型中国企业的智慧管理平台研究报告（2022年）》指出：与传统产业链不同，现代产业链的分工基础是不固定的，连接方式也是灵活的；链上企业并不处于单一节点，而是有可转换的生态位，形成共生的“链”结构；企业与上下游的合作模式将由线性、树状的平面结构，转化为网状的立体结构。数字化变革下，基于共享数字平台的链式共生结构正在颠覆产业链格局，基于数字化链式共生的新型商业网络正在重构企业形态。

成立于2006年的雨润集团是一家集食品、地产、商业、物流、旅游、金融和建筑等产业于一体的民营企业集团。作为中国低温肉品的开创者和领导者，雨润牌低温肉制品市场占有率连续19 年位列全国第一。随着电商的蓬勃发展，雨润集团需要进一步赋能渠道，用全链接视野看供需关系，推动产能由刚性管理转为弹性管理。雨润集团选择采用了SAP S/4HANA打造可支撑长期发展和并购整合需要的运营管理平台，采用了SAP Commerce Cloud电商云对雨润全产业链条上多个系统进行对接。

如今，雨润集团建立了经销商一体化管理系统，实现了库存实时共享灵活调度，通过APP操作便捷赋能各层级经销商，还针对深加工与生鲜食品业务建立了DMS系统 ，打通下游经销商的资金流、物流、信息流，提高销售渠道交易的效率和透明度，为经销商业务的高效发展打下坚实的系统基础。生鲜渠道经销商可通过电商云的APP和网站，直接获得产品的最新价格，在线下订单、自动对账、促销传达等，以前需要大量的业务员和销售人员完成的工作，现在可以做到自助完成。

雨润集团仅仅是新型中国企业的起手势，它们借助人工智能、云计算等新型数字技术，建立了全供应链生态共享的数字平台，深度连接供应链上的每一家制造商、经销商、渠道商等，通过数据共享与流通，极大增强了贯穿供应链的数据可视化、信息共享与有效沟通，实现全链条的业务协同。未来，供应链上的每一家企业还可进一步在共享数字平台上实现灵活链接、生态位转换，形成全新的产业链形态，实现数字化链式共生。

新型中国企业：管理上云

在数字化链式共生的大格局下，全面上云、全面通数据、融入全局智能的新型中国企业，正在大量涌现。数字化链式共生的大背景是“黑天鹅”事件全球疫情——不仅极大加速了产业的数字化进程，特别是推动了大数据、人工智能、工业互联网等对产业的数字化重塑，企业大规模开展线上业务、进而推动管理上云，加速全产业链的业务全数据打通、产业链上下游流程无缝衔接与协同以及产业链集约化高效绿色节能。

新型中国企业的智慧管理平台，是数字化链式共生大趋势下的产物，是产业链重构的重要数字化平台。《新型中国企业的智慧管理平台研究报告（2022年）》认为，智慧管理平台所聚焦的产业链重构，目的在于打通链上企业间信息共享渠道，使产业链上中下游有效沟通，相互建立信任并进行深度合作，从而激发整个链条的创新能力，加速商业生态系统的形成，最终实现全产业链协同发展。而在这个过程中，行业领先的大型企业将发挥龙头作用，以自身为核心，积极联合产业链上下游企业，共建新型商业网络布局，实现从数据通到业务通。

所谓“管理上云”，主要是指企业核心管理系统的云化，包括供应链系统、采购系统、财务系统、HR系统等。新型中国企业的智慧管理平台，不是传统的企业管理信息化。在传统的信息化建设模式下，套装软件多为单线开发，系统扩展性差，难以敏捷快速地响应业务上线的发展需求。而新型中国企业的智慧管理平台也不是传统企业管理系统的简单“搬”上云，即服务器等物理基础设施的上云，而是充分发挥云计算、大数据、人工智能等全量、全域、全局计算与连接的优势与能力，在共享的云平台上重建企业的管理模式和管理系统。 

新型中国企业的智慧管理平台以云计算为主要“底座”，云原生架构可横跨公有云、私有云、边缘云和传统IT等各种IT环境，在实现企业核心管理系统全面上云的同时，全面连接和打通企业内部以及产业链各企业的数据、业务与流程，在共享云平台之上应用大数据、人工智能等技术，实现整个产业链的云联、数联和智联，为最终形成数字化链式共生打下基础。

以企业核心管理系统ERP为例。ERP 是企业管理的核心应用系统之一，相较于本地部署方式，云ERP 为企业提供了更多竞争优势：快速部署上线应用并创造价值，是云ERP区别于本地部署ERP的显著优势之一；云ERP的部署方式灵活多样，公有云、私有云和混合云等多种模式可选，打破了地理和物理限制，实现了全球范围内的高灵活性和高可扩展性；云ERP系统提供了更快速的新技术采用能力，通过将机器学习、人工智能、机器人流程自动化等智能技术嵌入到流程中，企业可快速享受采用新技术带来的业务价值与优势等。

创立于1985年的福建恒安集团有限公司，是国内知名的生活用纸和妇幼卫生用品制造商，在全国设立35家生产公司和535个销售分支机构，产品远销全球63个国家与地区。2014年底恒安集团与SAP签约合作，2015年启动了SAP供应链信息化项目。2022年6月，为更好地赋能业务发展，恒安集团引进RISE with SAP，将提升供应链及生产配合度，进一步推动“业财一体化”，为下一步利用AI技术做好销售预测打下坚实基础。本次升级一次性将恒安现有所有公司业务迁移至S/4HANA系统，升级后将构建统一、高效、敏捷、可持续的恒安数字化核心，建设全价值链可视的财务管控分析平台，从集团视角透视全价值链成本，最终实现数字化销售、数字化计划、数字化供应、数字化决策。

新型中国企业转型四大路径

新型中国企业将是中国企业数字化转型的下一个阶段。基于新型中国企业全数据、全链接、全绿色的特性，中国信通院联合企业数字化转型服务厂商，总结出了四种常见的业务转型路径。

路径一：ERP上云，夯实企业经营管理核心。企业需要将原有本地部署的端到端流程逐一拆解重构，构建云端现代化ERP系统。对于处于不同转型阶段的企业，应选择场景化、个性化、合理化的ERP上云解决方案。大型企业面对系统的繁杂、规划不完善、历史数据包袱重的特点，可以考虑使用IaaS到SaaS的一体化云ERP解决方案；而中小企业在应对转型成本高、方向不明确、路径不清晰等问题时，可以直接使用云ERP的SaaS服务。

路径二：通过单一业务切入，开启上云转型之路。人才密集型企业可优先选择人力资源系统、费控管理系统及协同办公系统等业务系统的数字化，作为企业数字化的起点；消费品和零售类企业需要开展线上营销、业务出海扩张等新业务，可以优先考虑从数字化营销、电商系统和数字化供应链等业务系统转型升级。

路径三：构建现代产业链，打造全链接的产业协同生态链。在传统产业链中处于核心地位的企业与配套企业大多形成主从或者支配关系，不同于传统产业链的“层层壁垒”，现代产业链则侧重于去中心化，链上节点间、企业之间全方位协同合作共赢的关系，强调对等性。龙头领先企业在开展自身数字化转型的工作中，可以充分发挥其链长、平台作用，赋能产业链上下游企业共同发展，助力全产业协同创新。

路径四：构建低碳的管理运行体系，推进绿色可持续发展。实现“碳达峰”、“碳中和”是一项广泛而深刻的变革，需要产业的各方力量共同努力，企业在开展管理业务转型时，应充分考虑绿色低碳的发展，通过在各环节融入碳足迹系统、能源使用衡量等工具，构建绿色智能工作流，实现能源资源效率的提升，夯实可持续发展的基础。 

新型中国企业的建设是一项长期工程。中国信通院云计算与大数据研究所所长何宝宏博士强调：转型企业应着力于核心业务，回归业务本质，关注业务创新，解决业务挑战。通过业务与技术的深度融合，夯实企业经营管理的数字化底座，推动转型创新；服务商则应该进一步地提升自身对业务场景化的赋能作用，面对不同行业的差异化需求，提供行业适配性更高、业务场景结合更紧密的解决方案，为各行业企业全产业链、全价值链、全场景的数字化转型赋能；而第三方机构应着力于构建相关的标准体系和咨询服务等能力，通过建立健全智慧管理平台标准体系和相关的数字化转型方法论的模型，帮助企业建立数字化系统观和思考模式，引导企业把转型的重点回归到解决实际业务的需求中。

SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士表示，SAP为了推动企业管理上云，近两年一直在推动RISE with SAP战略，基于云技术为智慧管理提供一站式解决方案，帮助企业管理升级加速转型，目前已经在中国市场已经有200到300家企业客户通过该战略实现了“乘云而上”。 黄陈宏博士强调，为了帮助实现更多的新型中国企业转型，SAP要做新型中国企业的业务转型“好伙伴”、双循环“金钥匙”、可持续发展“同路人”。值得一提的是，SAP在中国市场有强大的本地研发力量，是德国总部以外最大的研发中心之一，有4000多名研发人员提供本地化解决方案，切实满足中国企业的需要。

总结而言：当前，我们正处于百年大变局中，“产业链+新基建”正在带来数字化链式共生的新产业形态，新型中国企业应运而生并以核心管理系统全面上云为标志，在产业链生态共享的数字平台之上，打通数据、连接业务、高效协同，通过大数据、人工智能等数字技术全面创新管理模式，形成可不断适应市场变化且高质量发展的新型中国企业！

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