英国组织行为学教授琳达·格拉顿(Lynda Gratton)曾开展了一次针对79个国家，1246位高管的调研，目的是了解现代企业面临的最大挑战——人力资源问题。调研结果是：“员工体验”将会给企业带来巨大红利，而大量公司尚未捕获这些红利。但是多年前，CDP集团董事长兼CEO王炜和SuccessFactors的创始人Aaron Au也都曾预测，EX会是市场大热的产品，也就是员工体验，对员工的激励机制是提升员工体验的重要手段。2012年CDP集团就开始投入建设数字化的员工体验门户。

国内员工体验项目并非空白。比如拜耳中国,在CDP集团的助力下,拜耳构建了全新一体化的人力资源生态系统,把员工的薪酬提出来一部分，用作即时激励和认可互动。拜耳中国设置了多种卡片类型，最基础的卡片叫感谢卡，用于员工之间互相认可和感谢，作为纯精神激励。还有击掌、鼓掌等对应奖金的卡片，额度不大，发放由管理人员决定。最后达到的效果是员工在平台里获取了积分，拿积分兑换礼品和奖金。激励卡整体机制让企业能够提升员工的绩效，降低员工的离职率。目前,拜耳发送的员工感谢卡总数超过了46000张,数字化方式激励员工的变革,帮助拜耳实现了全球范围内人力资源的大整合,并促进了企业内部沟通扁平化。

CDP通过全场景化平台连接了各类工作场景，全方位覆盖员工全职场生命周期，甚至跨越到了员工的全方位诉求。其中精髓在于平台提供了激励机制和参与机制，将各项组织任务及个人提升的达成转化为积分发放予员工，用以兑换高价值福利。不仅提高了员工的积极性，更提升了其认同感和安全感，进一步激发团队的工作热情，让激励政策更加深入的参与到企业的日常运作中，最终提升整体作战能力。

CDP集团基于员工完整的全生命周期的认可激励体系，重构人才激励认知，有效激励人才，增加认同感提高了企业的人效和留任率，助力HR聚焦核心业务，赋能企业降本增效。

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