看点一：微服务产生的背景和过程

在数字化转型的大背景下，微服务正在成为企业未来架构的核心，很多互联网巨头都采用微服务方式构建业务应用。

微服务的产生背景源于单体架构无法满足互联网快速迭代的需要。伴随着业务和数据的增长，所有程序都运行在同一主机上，单体架构会导致应用程序的横向扩展会变得越来越吃力，成本越来越高。应用程序的复杂性逐渐增加以及功能越来越多，使得团队如果尝试引入新的框架技术或者对现有技术栈升级，通常会面临不小的风险。在这样的背景下，微服务出现了。

看点二：微服务的特点

微服务架构有三个特点，分别是“微”、分布式、共享。

微服务的“微”体现在其单一职责和独立自治，微服务可以自己进行部署、升级、扩容等操作。

由于独立自治，它的第二个特点就是分布式，即微服务是去中心化的，服务之间是对等关系，然后用轻量级的这种通信将API能力共享出去。基于共享服务可以快速组装创新出新的能力。

微服务使大型的复杂应用程序可以持续交付与持续部署。每个服务都相对较小并容易维护。微服务可以独立服务、独立部署，更容易实验和采纳新的技术，也有着更好的容错性与可靠性。

但是不是所有的系统都要采用微服务架构。对于微服务来说，服务越小，独立性更好，但是相应的服务数量就越多。每个服务都需要独立的配置部署监控、日志收集等，成本呈指数级增长。

微服务经常使用异步编程、消息队列及并行处理，如果要求一个操作必须是同步且具有事物性，就需要管理好相关联服务及分布式事务操作。微服务的测试也比较困难，无论人工还是自动测试，通常都很难以一致的方式重现微服务应用环境。

作为一种分布式系统，微服务带来如网络延迟、容错性、消息序列化等一系列问题。当把传统的系统拆分成多个相互协作的独立服务后 ，随着服务数量的增多，如何清晰明了地展示服务之间的依赖关系，逐渐成为挑战。

因此要开发高质量的微服务，需要从组织流程、技术架构、平台工具、工程方法4个方面去保证。

看点三：微服务实施策略

微服务落地实施第一个是需要组建全功能小团队。团队需要围绕每个微服务的实施进行组织和团队间协作。团队还应该把关注点放在将他们实施的服务作为产品上，提供持续的支持，而不是一个离散的小项目，直接地对其实施的微服务负责。

第二，要有容器云平台和CICD全套工具链。

第三，要有指导方法，比如说基于 DDD 的设计方法和服务化设计演进方案。

第四，要有技术架构，例如微服务的治理框架。

看点四：业务微服务化设计全景图

2004年，著名建模专家 Eric Evans 发表了Domain-Driven Design: Tackling Complexity in the Heart of Software，书中提出了领域驱动设计(简称DDD)的概念。DDD 是基于面向对象分析与设计的技术，对技术架构进行了分层规划，同时对每个类进行了策略和类型的划分。

微服务也是基于DDD的设计方法来指导全流程的设计。首先是通过需求分析，了解产品的定位和业务场景，然后进行领域设计，通过事件风暴、聚合设计、服务地图、分层模型进行业务流程的梳理和微服务的划分。

划分完之后，对每一个微服务进行对象的建模和技术架构的选型，最后进入到DevOps的迭代功能迭代开发。

看点五：微服务的治理

微服务的治理，其实是服务治理简史的梳理。从单体应用开始，单体应用没有服务的概念，不算是“服务治理”，复杂度来自于自身内部组件，由于组件的管理需要衍生出“组件治理”的需求，只需要维护组件和服务流程。

然后是SOA服务治理，企业SOA架构是对ESB总线进行整合。主要解决已有系统的整合（互联互通）问题。在技术实现及流程上企业SOA架构繁琐复杂、治理成本高。但其覆盖面广、涵盖企业IT各方面和IT治理重叠度高。SOA的缺点是手工治理比较重大、自动化程度不足。

进入到互联网时代后，互联网服务化伴随业务拆分应运而生，主要解决业务快速响应及系统复杂性扩散问题，聚焦线上服务的生命周期治理，强调自动化。互联网服务化的实现五花八门，虽然有标杆却没有统一标准。

到了微服务时代，随着理论、技术、工具的进步，出现了微服务的治理平台。基于一些大的平台和框架，微服务和容器技术和敏捷开发它就紧密的结合在了一起。

微服务不仅仅是服务化架构的延伸，组织架构、管理策略、研发模式、测试、运维等领域都要做出响应的调整，为微服务架构的落地创造合适的“土壤”。这时，微服务时代就出现了线上线下一体、全生命周期的立体化治理和强调自动化、智能化的理念。这也是区别于互联网服务化的地方。

本期内容干货满满，是否意犹未尽？想学习云计算的更多内容吗？敬请锁定“深信服科技”公众号，云集技术学社还将邀请更多的专家，分享他们对云计算技术的理解和实践经验。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。