源于美国硅谷科技公司的OKR管理法在国内也越来越流行了，尤其在新兴互联网科技企业和成熟大企业中，然而，将OKR运用于户外探险公司做登山项目管理还很少见。岩羊户外有些开先河之意。事实上，户外的风险是无处不在的，涉及的成员分工、协作，以及对突发情况的应对等，都要求事无巨细的准备和高度灵活的团队协作。以往，这些繁琐的组织管理工作大多依赖于向导的经验，一旦出现误判或任何一点小疏忽，都可能为团队带来巨大风险。

　　为了确保安全这一生命线，就需要团队每个成员围绕主要目标建立各自的关键指标，并逐步提升。岩羊户外的合伙人小黑说，在安全这个核心目标之下，他们一般会再拆解出三个执行步骤。首先，计调团队要做好客人出发前装备检查提醒、身体健康信息采集等；其次，是协作团队做关于装备匹配，避免各种风险、雪崩、滑坠等；最后，是后勤团队准备物料运输方案、及时匹配运输物资、考虑客人衣食住行等。

　　过去，这一整套流程会在纸上、或者在电脑文档中写下来。后来，他们知道了，有个叫OKR（目标和关键成果）的工具，也能够进行类似这样的目标管理。现在通过OKR，厨师、运输、后勤保障等，都能够进行目标管理。不论是在成都大本营的成员，还是去新疆慕士塔格攀登途中的成员，都可轻松保持个人目标与组织一致。而目标管理的持续提升，也会不断驱动个人与组织达成期望，实现持续进步。

　　2020年，岩羊探险引入了飞书OKR，在小黑看来，OKR不仅仅是管理学的概念，也能在登山安全等场景下进行运用。 谈到OKR的效能，小黑进一步说到，“用OKR工具，我们可以直接在飞书上实现目标对齐和项目协作。围绕着保障安全这一个目标，团队成员会领取各自任务，而且还能够相互看到对方的任务，更清楚了自己在安全保障中的价值和作用。”

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