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李想谈未来组织:像华为复制IBM一样,复制行业最佳实践经验

2021-05-20 11:56:08  来源:

摘要:5月19日,“飞书未来无限大会”在北京成功召开。
关键词: 飞书未来无限大会
李想表示,互联网发展进入第三阶段后,物理世界逐渐实现全面数字化。这意味着生产力和生产关系发生了变化,企业组织需求和形式也必须随之改变,才能够更好地应对挑战。对理想汽车而言,面临的最大问题是,如何从最初的计划流程控制的传统工业方式,升级到智能组织的方式。

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创办理想汽车之前,李想有着非常丰富的创业经验。不过,从汽车媒体跨越到造车公司,不管是业务形态还是组织管理结构都发生了变化,即使同样是汽车制造公司,工业汽车时代和智能汽车时代,也有着两套不大相同的组织运转模式。

“2015年我们明确了对于行业的判断,整个互联网将会从PC互联网、移动互联网阶段,进入第三阶段物联网世界,感知传感器、AI和物联网带来的技术变革会让整个世界彻底数字化。因此,在这个时代,能够像智能手机一样成为重要终端载体的产品就是智能电动车。”李想表示,2013年到2015年他一直在思考这些事情,于是理想汽车诞生了。

这意味着理想汽车面对的是一个新兴的市场。对于包括理想在内的许多企业而言,当下的市场竞争激烈环境正在变得越来越激烈,消费者需求也在快速变化,仅依靠过去的经验来决策已经不再适应,企业必须寻找更灵活、智能的组织形态。

像华为复制IBM一样,学习字节跳动的最佳实践

第一,所有东西在其他领域或者行业里都是有最佳实践的,要先想着学习行业的最佳实践,而不是自己发明。所有行业的最佳实践,普遍是经过千亿、万亿级企业一遍一遍紧密验证过的。

第三,一定要有耐心,每一种组织都会经历一万个小时的训练。只有耐心的实施,才能拿到想要的结果。

比如,飞书文档的在线协作功能够实现实时在线、动态变化和集体共创,让所有人在同一个世界里发现并解决问题。OKR关键目标的制定在理想公司内的普及和落地,则让项目中的每一个执行步骤更容易被追踪,通过横向对比、复盘来获得反馈,最后实现组织工作方式的不断成长与升级。

01,飞书赋能理想汽车组织升级

据李想介绍,作为一款承载了先进管理理念的协作工具,飞书在信息流通效率和组织文化建设方面都给理想带来了不少改变。“早在2018年公司就已经开始尝试实施OKR,使用飞书之后,配合飞阅会等方式,公司效率有了极大的提高,开会时间也从2个小时缩减到了40分钟。”

据了解,在未来无限大会上,飞书还发布了4.0版本,对OKR产品做出了对齐、周报、OKR诊断等多项功能进行了升级更新。其把 OKR 和飞书协同办公的功能做了更深度的集成,让 OKR 融入到员工日常使用的办公产品中,更好地确保企业的日常工作围绕“目标”进行。

事实上,帮助理想进行组织升级的不止是OKR功能。李想在演讲中提到,从会议系统、招聘、绩效到理想的“战略分析工作法”,这一切都是基于飞书来完成的。“就跟我最开始做的判断一样,如果我们判定有一个行业的最佳实践,最好的方式就是尽可能全面的去复制它。”

<p style="font-size: 16px; color: rgb(51, 51, 51); padding: 10px 0px; line-height: 30px; margin: 0px; table-layout: fixed; font-family: " pingfang="" sc",="" "lantinghei="" helvetica,="" arial,="" "microsoft="" yahei",="" 微软雅黑,="" stheitisc-light,="" simsun,="" 宋体,="" "wenquanyi="" zen="" hei",="" micro="" sans-serif;"="">近年来,企业面临的外部环境变化越来越快,但工作方式却与10年前差别不大,对于企业来说,自行研发进行组织转型存在投入精力和成本上的考量。因此,自2020年正式对外开放以来,理想、蔚来、元气森林、华润、华住、三一重工等行业内的先进企业,都是用飞书来作为组织升级的工具。这不仅为他们带来了工作效率的提升,更对这些企业的工作方式和组织文化产生了积极的影响。
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责编:baxuedong

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