创办理想汽车之前，李想有着非常丰富的创业经验。不过，从汽车媒体跨越到造车公司，不管是业务形态还是组织管理结构都发生了变化，即使同样是汽车制造公司，工业汽车时代和智能汽车时代，也有着两套不大相同的组织运转模式。

“2015年我们明确了对于行业的判断，整个互联网将会从PC互联网、移动互联网阶段，进入第三阶段物联网世界，感知传感器、AI和物联网带来的技术变革会让整个世界彻底数字化。因此，在这个时代，能够像智能手机一样成为重要终端载体的产品就是智能电动车。”李想表示，2013年到2015年他一直在思考这些事情，于是理想汽车诞生了。

这意味着理想汽车面对的是一个新兴的市场。对于包括理想在内的许多企业而言，当下的市场竞争激烈环境正在变得越来越激烈，消费者需求也在快速变化，仅依靠过去的经验来决策已经不再适应，企业必须寻找更灵活、智能的组织形态。

像华为复制IBM一样，学习字节跳动的最佳实践

第一，所有东西在其他领域或者行业里都是有最佳实践的，要先想着学习行业的最佳实践，而不是自己发明。所有行业的最佳实践，普遍是经过千亿、万亿级企业一遍一遍紧密验证过的。

第三，一定要有耐心，每一种组织都会经历一万个小时的训练。只有耐心的实施，才能拿到想要的结果。

比如，飞书文档的在线协作功能够实现实时在线、动态变化和集体共创，让所有人在同一个世界里发现并解决问题。OKR关键目标的制定在理想公司内的普及和落地，则让项目中的每一个执行步骤更容易被追踪，通过横向对比、复盘来获得反馈，最后实现组织工作方式的不断成长与升级。

从0到1，飞书赋能理想汽车组织升级

据李想介绍，作为一款承载了先进管理理念的协作工具，飞书在信息流通效率和组织文化建设方面都给理想带来了不少改变。“早在2018年公司就已经开始尝试实施OKR，使用飞书之后，配合飞阅会等方式，公司效率有了极大的提高，开会时间也从2个小时缩减到了40分钟。”

据了解，在未来无限大会上，飞书还发布了4.0版本，对OKR产品做出了对齐、周报、OKR诊断等多项功能进行了升级更新。其把 OKR 和飞书协同办公的功能做了更深度的集成，让 OKR 融入到员工日常使用的办公产品中，更好地确保企业的日常工作围绕“目标”进行。

事实上，帮助理想进行组织升级的不止是OKR功能。李想在演讲中提到，从会议系统、招聘、绩效到理想的“战略分析工作法”，这一切都是基于飞书来完成的。“就跟我最开始做的判断一样，如果我们判定有一个行业的最佳实践，最好的方式就是尽可能全面的去复制它。”

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