魔方网表数字中台就是能够随管理者一起成长的工具,就像RPG游戏里那种可以随着主角一起升级的武器,永不落伍。

魔方网表数字中台,让IT系统随你的思想而动

有思想的管理者的最佳拍档魔方网表数字中台,它可以帮助管理者灵活惬意的扩展数字系统。就算不懂编程也能使用,真正让管理者发挥自己的管理专长。魔方网表数字中台正是这样的产品,可以帮助管理者迅速打造自己想要的管理应用,并持续改进。这得益于魔方网表具备下列特性:

1、给企业实现知行合一的管理

魔方网表简易的操作与强大的表单功能,对于企业真实信息需求快速反应,帮助企业管理思想不再受到约束。

2、帮助企业实现差异化竞争

经过多年打造,魔方网表仍然是网表类软件中功能特性最完善的网表产品,具备完整的网表特性,能让企业低成本、短周期实现独特的系统定制需求,帮助企业实现差异化竞争。

3、帮助企业实现先进的流程管理

魔方网表拥有符合国际标准的BPM业务流程管理引擎,能实现更好的工作流,审批流,电子流,并能完美结合表单系统、权限体系,通过外部字段组实现跨系统流程。让企业有能力实现最先进的流程管理。

4、帮助企业实现持续改善的管理

传统的信息化方案过度依赖于厂商的技术支持,依赖于IT部门的技术人才,无法很迅速地改进调整适应新的需求,难以真正地成功。

魔方网表可以让不懂编程的人也可以自己搭建出管理系统,而且可以在后面持续搭建新系统.迅速改进旧系统,实现更好的信息化。

5、帮助企业连接所有信息化系统

魔方网表的同步服务,充分满足数据高效安全稳定的协同需求,助力企业向海外发展。

6、帮助企业实现自主可控

魔方网表适配多款国产CPU和国产操作系统。

魔方网表能帮助企业做出非常创新的管理应用,华为、小米、中国商飞、中国人寿案例笔者已经提过很多次了,其实使用魔方网表企业有十几万家,下面随意举几个例子。

产自“中国美酒河”赤水河河畔的郎酒驰名中外,距今已有100多年的历史。为了进一步提升企业管理水平,推进数字化进程,郎酒集团使用魔方网表构建了极为实用的数字系统。帮助企业有效利用数字资源,降低试错成本,不仅实现了数据共享、及时更新,还提升了数据准确性,大大提升了数字资源在企业的利用效率,推进了企业的精益运营。

在管理日益规范、竞争日益激烈的今天,毫无疑问,专业的咨询评估公司所拥有的市场是在不断扩大的。但咨询评估公司想要让自身的业务能力有质的提升、获得更高的市场份额,却不是一件简单的事。评估师资源紧张、项目周期长、行程复杂、结算繁冗……这些都会给咨询公司带来成本问题。

北京国科安联科技咨询有限公司是一家具有国家甲级安全评价资质的公司,主要从事民用爆破器材生产、销售和使用单位的安全评价,以及烟花爆竹生产、经营企业的安全评价。国科安联的业务范围遍布全国,逐渐也遇到了发展的巨大障碍。首先,具备资质的评价师资源是有限的,不同的项目同时交错进行,还牵涉到评价师的派遣排程;每个人在不同的项目中角色各异,又让所有项目的最终结算更加复杂……

国科安联的市场占有率已经达到了35%,每年都能成功完成千余个咨询评估项目,但想要再进一步,已然困难无比。在这样的情况下,国科安联开始寻求管理手段上的突破。

引入魔方网表制作的评估项目管理系统后,国科安联在保持原来的人员规模的情况下,同样的评估师队伍所能完成的项目数量翻了一番。国科安联的市场占有率在一年之间提高到了70%以上,成为了全国范围内最大、最有保障、效率最高的民用爆炸物安全评估公司。

中国民用航空西南地区空中交通管理局(简称民航西南空管局),由于空管设备保障工作的特殊性,很难寻求到现实可借鉴的研发经验或成熟产品。其次,不具备专业的IT开发团队。民航西南空管局选择了魔方网表这款无代码开发平台,空管局的运营人员独立定制出符合其业务自身特点的管理软件“班组综合管理平台”,解决了民航西南空管局长期面对的两大难题:

1. 大量的纸质管理工作方式。难以进行数据追踪和检索,也不便于信息汇总和分析。

2. 换班申请、故障统计整理、出入库管理、绩效填报考核等一系列工作,需要人工干预流程。导致工作流程运转繁琐、缺乏灵活度。

不断创新的管理者,需要的工具不是OA、BPM这样的软件,而是魔方网表数字中台,它可以为管理者带来更大的灵活性,帮助企业降低试错成本。利用这款中台产品,系统搭建不需要从底层开始,而是直接实现业务逻辑。魔方网表,已服务了10万+企事业单位,获得了业界标杆企业广泛认可。其中不乏小米、华为、中国人寿、中石化、中海油、三大电信运营商这样的世界500强企业,也有着上证所、秦山核电站、中国商飞、某省财政厅、神华集团、郎酒、北京化工大学、商丘烟草、中国科学院、青岛港、马应龙药业、韩都衣舍、上海外高桥造船、合肥卷烟厂、荣盛房地产、中交二公局、山西高速、上海电气、华西证券、宜家中国等上千家领先企事业单位。客户涵盖了政府机关、通信、教育、工程、军工、化工、商贸、咨询、传媒、电商、互联网等多个领域。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。