古贝春集团有限公司始建于1952年，拥有现代化大型酿酒车间10万平方米，灌装车间5万平方米，流水线20条，年生产优质白酒能力10万吨。先后被授予中国白酒工业百强企业、全国质量效益型先进企业、全国轻工业信息化与工业化深度融合示范企业、山东省企业信息化建设示范单位等称号。

构建全面、立体的信息化体系

古贝春集团信息中心主任刘忠会介绍，为实现企业由粗放型管理向精细化管理迈进，有效降低运营成本，推进企业现代化管理水平提档升级，集团早在2002年就开始部署持续性、全方位的信息化建设。经过多年的信息化发展，集团公司应用ERP、OA、条码、终端管理、BI等信息系统，构建了全面、立体的信息化体系，并深度开展了数据统计分析，此外，基于物联网、大数据技术开展数字化营销、数字化制造建设，有效支持了市场开拓与精细制造。

一建设并深度应用古贝春ERP系统。把企业所有与经营生产直接相关部门的工作联系成一整体，各部门都依据同一数据信息进行管理，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证业务生产和财会数据一致，起到了支撑集团运营、财务管理的作用。在计划调度、库存控制、质量管理、全过程追溯方面实现了深度应用，达到了行业先进水平。

二建设古贝春OA办公系统。基于OA办公自动化系统，建立了企业级的流程管理平台，156项流程实现了信息化管理，职责清晰、过程透明、移动应用，有效提升了工作效率。此外，通过二次开发实现了对销售费用、请购等业务的精准管控。

三组建并逐步优化古贝春物流防伪系统。主推系列产品，全部赋码，支持消费者扫进行防伪、溯源查询；五码合一，最小管理单元细化为瓶，支持市场产品开展精准追溯；持续升级，由最初的应用套码赋码升级为在线对应扫描赋码。

四推进数字化建设，建成并持续优化营销大数据平台。基于二维码、大数据和防伪技术，以端对端方式追踪产品渠道流向，掌握购入产品的经销商与最终销售产品的终端；识别重点终端，实现终端互动，支持精准激励，深耕渠道；设置多重算法并逐步优化升级，识别产品异常流向，支持打击窜货产品，净化市场秩序；通过会员中心，互动并激活消费者，提升品牌影响力；支持社区拼团、团购等新型营销方式的开展；积累营销大数据的基础上，开展终端分析，消费者画像，精准营销政策，丰富市场活动，有效拉动消费。

五建设终端营销资源管理平台。应用该平台，建立了所有终端商档案；通过过程管理、拜访管理等，规范市场人员工作行为；规范终端拜访管理，开展终端互动，提升客情关系。

六组建古贝春在线商城。公司与酒仙网、天猫商城、京东商城等三方平台，建行善融商务平台、工行融e购平台等金融平台合作，分别建立了网络官方旗舰店和专营店等，构建起了全国各个分支机构信息网络平台，极大地拓宽了公司网络销售渠道，提升了公司的竞争力和品牌形象。

信息化带来企业变革

古贝春集团高层领导围绕两化融合的方针和目标，以业务流程职责为牵引，梳理和调整各部门职责，并将业务流程职责和部门职责落实到岗位职责，实现了生产过程的信息化、产品及服务销售的信息化、管理的信息化，优化了企业业务流程、组织机构和生产方式发生变革。

业务流程方面，以营销、运营类业务为重点，全面梳理、优化业务流程，在实现流程电子化，数据结构化基础上，在销售费用控制、计划调度管理、采购管理、质量管理等方面取得了突出成效；数据管理方面，在规范整合运营、财务数据的基础上，重点开展了营销大数据管理，目前，针对渠道流向、渠道库存、终端销售、消费者、宴席活动等专项数据，开展了深度的挖掘分析；组织机构方面，建立了信息系统应用队伍,为集团信息化的进一步建设，提供了保障、通过信息化的应用和培训，更培养了一批善于经营管理，又懂得如何利用现代化信息技术服务业务的中高层管理人员，为信息化服务企业发展夯实了基础；生产方式方面，公司成立了专项研究小组，进行了技术攻关,使机械化和自动化成为主角，实现了新型工业与信息化的成功接轨。

此外，数字化营销方面，在持续完善终端管理、消费者互动、产品异常流向的基础上，基于物联网、大数据技术，深度开展会员中心、社区团购、团购管理以及宴席、陈列等市场活动的管理；以酿酒、制曲为重点，应用大数据技术，采集关键工序数据并开展多维度对比统计分析，支持工艺优化，同时，结合数字化制造的开展，丰富过程数据采集，深化全过程追溯管理，便捷追溯查询，丰富数据应用。

信息化建设的关键

刘忠会表示，信息化建设的关键问题是如何使先进的技术、标准化的软件系统与企业的经营管理深度融合，持续地为企业带来价值。集团主要采取了以下几项措施：一是积极开展学习交流，参与两化融合、信息化建设相关会议论坛活动，同时，积极到标杆企业现场学习交流，学习技术、系统的同时，深度交流思考技术、系统与企业实际的结合；二是引入咨询机构，长期合作，系统开展项目规划，明确项目目的、关键事项、系统选型、应用设置、数据需求，确保信息系统达成管理目标并与实际管理匹配；三是建立由信息部门、应用部门、外部咨询机构、软件方共同建立项目实施组织，明确职责分工，进程计划，确保系统切实落地；四是建立监督检查评审机构，确保系统规划运行的同时，对标先进企业，寻找优化空点，推动持续改进。

此外，建立一支信息化队伍，在支撑企业信息化发展中必不可少。企业需要强化信息中心建设，通过多个项目建设锻炼人员，提供外部学习交流机会，逐步建设、积累信息化建设内部核心队伍；在营销、生产、采购、品控等运营部门设立信息化管理员，确保各个部门形成信息化建设的人才支撑；内外结合，与外部机构合作，在信息化建设规划、系统关键设计方面，专家领航，确保方向正确的同时，提供内部人员学习机构，加速信息化队伍成长。

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