蓝光发展数字科技中心常务副总经理-吴笑轩先生

　　蓝光数字化1.0

　　为了提高内部沟通效率，蓝光发展副总裁兼首席信息官马绍秋构建了战略地图，目的是提升管理协同能力，让业务部门能更清晰地理解数字科技对业务的支撑。

　　在蓝光数字化1.0阶段，蓝光高度聚焦住宅地产开发和现代服务业，围绕管理和经营需求，加快数字化、平台化和标准化的建设。以数字化贯穿管理和经营全过程 ，实现标准化复制、经营平台升级、管理效益和效率提升，为蓝光产业布局的协同化、市场化和资本化运作奠定基础。

　　在战略规划上，蓝光发展应用新经济思维和逻辑，坚持“产业为本、资本为助力、科技化赋能”，以机制、人才为核心驱动力，展望更高发展目标。

　　毋庸置疑，数字化转型已成为所有企业的主旋律，蓝光发展凭借战略规划、架构设计、建设实施、组织保障等措施，不仅在内部取得了数字化转型的阶段性胜利，同时获得行业内外的多项重要认可。

　　作战地图

　　在数字化经营版块，蓝光构建了作战地图，它的核心价值在于支撑公司经营决策，以全面预算为核心贯穿落实业务场景，实现项目-城市-区域-集团层级汇总、投融运财一体化建设。

　　主要围绕项目经营全过程的业务指标和财务指标进行动态监控展示，实时综合反馈项目经营状态;集合项目运营总图、利润现金流、计划节点、商业计划书目标与动态对比等核心信息;实现主数据系统、营销系统、PCI系统、计划系统等相关业务系统贯通，通过一个平台实现职能信息交互、传递。

　　蓝光作战地图2.0

　　智慧住宅与社区

　　备受瞩目的蓝光智慧住宅与社区是基于蓝光自研的AIoT智能人居平台，建设住宅科技产品和智慧物业服务，实现地产端产品和品牌提升，物业端管理提效和服务增值。

　　主要建设“智慧社区、智慧住宅、物业服务和嘉宝商城” 4个场景。以此为切入口，结合社区服务，来赋能物业管理。

　　蓝光智慧社区大屏

　　智慧办公

　　蓝光以虹桥世界中心这栋楼作为试点，通过AIOT平台应用赋能办公楼，实现了包含通行、梯控、办公和会议的全面智能化，实现办公楼宇的高效、安全、易用、省时和降本等价值。

　　GIONWORK量子星联合办公空间

　　智慧营销

　　由于疫情原因，蓝光愈加重视数字化营销，蓝光通过三个维度来进行一体化平台的打造。营销工具平台的打造包括蓝光统一获客平台蓝人爱家、天眼防飞单和ACRM等;蓝光成立了一个自己的运营团队，跟外部的一些合作伙伴共同将蓝光运营工具用得更好。

　　推广渠道方面，去年也做了很多场直播，成效显著。蓝光通过2020年线上获客的比例激增，充分认识到了在抖音等线上平台进行推广的重要性。

　　蓝人爱家APP楼盘页面

　　数据中台

　　基于ONE DATA的蓝光数据中台，将集团各业务线的数据统一汇聚并进行连接与整合，进而对全局数据进行统一模型建设，并基于此进行统一数据价值挖掘与数据价值服务，沉淀数据资产，实现业务基于数据的精细化及敏捷管理，目前所有业务数据都通过数据中台进行整合和清洗。今年蓝光也做了一些数据孵化工作，帮助各业务条线自助产生新的有价值的模型和数据报表。

　　数字化风控

　　蓝光在数字化风控版块，一直在规划新的项目和产品。在各个流程里面埋入所需要的预警和监控的指标，使蓝光的数字化风控更加自动化和智能化。

　　蓝光数字化2.0

　　数字化不仅是IT系统建设，更多的是和业务流程打通。基于整个核心技术，蓝光提出了“移动化管理，数字化经营，智能化产品，智慧化服务” ，目标是提高管理效率，挖掘管理红利，在产品价值方面有更大的提升。

　　当前，蓝光已联合政府、国家智标委、中国信通院、行业协会、学术机构、金融公司、高等院校、传媒公司等持续构建产、学、研、投、媒一体的地产科技生态圈，打造产业科技中台，为更多企业提供技术支持、行业服务标准、金融服务和行业解决方案等，为智慧住宅、智慧社区、智慧园区、智慧楼宇、智慧商业带来更多机遇，并逐步完成与智慧城市的能力对接。

　　未来，蓝光将进一步扩大地产科技生态圈的影响范围，邀您一道共建、共享、共赢。

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