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地产复合型人才,如何面对行业未来的挑战

2021-01-25 16:05:27  来源:互联网

摘要:2021年1月16日,新趋势科技地产峰会在上海隆重举行,主办方ITShare、地产创新实验邀请了红星控股、新城控股、景瑞地产、印力集团、月星集团、广东亚太创新经济研究院等行业资深信息化专家,从不同视角解读《地产复合型人才,如何面对行业未来的挑战》。
关键词: 数字化转型
       2021年1月16日,新趋势科技地产峰会在上海隆重举行,主办方ITShare、地产创新实验邀请了红星控股、新城控股、景瑞地产、印力集团、月星集团、广东亚太创新经济研究院等行业资深信息化专家,从不同视角解读《地产复合型人才,如何面对行业未来的挑战》。

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  广东亚太创新经济研究院CIO-麦冠球

  麦冠球:非常荣幸受主办方的邀请作为本环节的主持人,今天所有的兄弟给我们分享的内容非常精彩,尤其在空间价值和房地产信息化的进程中,给我很多思维的启发。

  近年来房地产不断地多元化发展,但是我们的房地产信息化有各个跨界的人才,有复合型的人才。这种复合型的人员现在在房地产里面,究竟怎么看到自己的定位,还有未来的方向 

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  红星控股CIO-张俊锋

  很荣幸来参加今天的会议。关于定位,可能不同的公司会有不同的定位,就红星地产和红星控股来说,我们基本上还是一个服务支撑的部门,希望能够更好支撑集团各个业务部门、区域公司和城市公司的业务发展,这是一个最基本的定位。

  同时,我们还是希望能够多参加外部交流,跟行业众多大咖学习,把一些新技术引入到公司,推荐给给业务部门。信息部门要起到一个知识桥梁作用。

  最后,除了基础架构供应商之外,我们希望能够找到两类供应商。第一类我们希望找到好的咨询服务的供应商 ,对地产业务非常熟悉,能够从第三方的客观角度给公司从业务战略规划、IT战略落地指出方向。第二类,软件定制的服务供应商 ,通过知识产权共享、软件研发定制,把我们的想法或者行业先进的想法实现落地。

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  新城控股信息中心副总经理-杨劲松

  杨劲松:感谢主办方今天邀请我来,其实我也是来学习的。今天现场的专家非常多,说一些个人的观点。

  现在整个地产行业大环境一直都在变化,随着土地市场政策越来越紧张。过往我们向土地要红利,向资金要红利,其实这两个红利都没了,现在剩下什么,我们只有向管理要红利。如何向管理要红利,我想信息化是一个很好的手段,来支撑整个管理的信息化,实现公司管理利润的提升。 在这种情况下,我们的信息化应该说是大有可为。

  同时,我们也看到,这两年房地产行业对信息化的声音越来越大,老板越来越重视。反过来讲,这对我们所有做信息化的人来说也是一个非常大的压力。那么,我们要如何让老板明白信息化的重要性,但是又要满足好老板的预期,不要对信息化抱着不切实际的期望,这其实是对我们做信息化比较大的挑战。

  具体怎么来做管理支撑,我觉得对信息化人才的要求跟以前是不一样的。以前做传统的业务,不可能懂业务再懂技术,就可以有大量的供应商帮我们做这个事情。现在的阶段我觉得懂这个不够,更重要的是懂数据。

  因为只有把所有系统中产生的数据运营起来,运营好这些数据,能够给我们的管理、决策做支撑,这样才能发挥价值。我们现在可能更多的需要一些懂业务,又要懂数据的人才。

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  印力(上海)信息总监-周学明

  周学明:谢谢主办方邀请我来,我相对来说比偏商业地产这一块。在商业地产这一块,我们内部对IT的定义一直是管理服务功能。怎样让更多创新的应用使用户很好的去体验,后端又可以同时知道它的业务经营情况,及时的反馈到后台。

  现在新兴的技术很多,比如,当你还在说微博、微信,其实现在00后已经说微博微信是传统媒体了。现在的新媒体是什么,是流媒体、音频媒体。比如说我们商业将来应该怎么去做营销,怎么去做互动,其实我们想更多的是搭一个空间场景,通过这个空间场景可以有更多的好的合作伙伴,合作Idea来进行一些应用。

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  景瑞地产CIO-陈阳华

  陈阳华:各位下午好!感谢主办方,今天干货很多,既听到脚踏实地,又听到仰望星空。2020年非常难,这个难也让我们对未来增加了不确定性和敬畏心,所以大家都会焦虑。当然焦虑也推动行业去变化,去尝试拥抱数字化。负责数字化的信息部门的定位也会发生改变,被赋予更多的期望。

  我们对于信息化的定位其实是没有改变的,一直是业务助力、经营赋能和科技创新。但由于企业规模和所处发展阶段不同,阶段性的定位也是不一样的。

  企业的信息化团队发展过程一般是,基础支持->业务赋能->引领创新,实际上也是信息化部门“被信任->被依赖->去引领”的过程。房地产数字化相比于其他行业还是比较落后,大部分企业的信息化团队还是要根据公司的现状,做好基础的保障,解决实际的业务问题,在“获得信任”和“被依赖”后,才能有更好的“数字化环境”,去通过新技术引领创新。

  所以数字化部门的阶段核心定位,还是针对企业本身的业务问题和经营问题,打造适合企业自身发展的数字化组合拳,从而提升企业综合竞争力。以经营的视角,去规划、衡量信息化的投入产出,不为了数字化而数字化,也不过度数字化。

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  月星集团CIO-陈前柱

  陈前柱:说到复合型IT人才的定位,我个人觉得,对我们这行的人来说,黄金时代来了。我刚加入公司的时候,公司的主席就跟我讲,作为集团的CIO,要解决两件事情:第一,探索企业集团的未来 ,简单来说,就是怎么样把握集团的数据资产;第二,解决现在的问题 ,现在的问题无非就是存量资产运营的问题和一些管理上的瓶颈问题。

  我在甲方做了二十多年IT,我觉得这个黄金时代来了,直接的定位就是你帮我探索企业未来,你只要做好,自己单独成立科技公司也好,单独成立事业部也好,这都不是问题。所以,我觉得未来十年还是很值得大干一场的。

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  麦冠球:可以看到,各位专家对信息化的未来还是抱了很大的希望,未来可期。刚才大家都一同说到一个事情,我们CIO群体是做桥梁。做什么样的桥梁?

  未来我们的老板希望我们有数据创新和数据价值创造的能力。各位,谈到这个话题你们怎么看,怎么去运用企业的生态和数据的能力给老板带来新的价值,新的增长点?

  陈前柱:这个问题我们现在已经遇到了。作为集团的信息化负责人来说,我觉得有两个能力是目前最重要的。

  一、双循环的思维能力

  什么是双循环呢?这里面有两层含义:一是实体资产和数字资产之间相互引流,相互导流,相互循环的能力;二是产业相互之间能不能依次导流,各个地方共享,能不能在内部形成一个小循环。

  二、建立双ERP的能力

  第一个R是厂房、资源、设备、人才;第二个R就是我们的数据。这两个ERP如果结合起来做都是重要的,但是这两个做的方法要同时掌握两种能力。

  双ERP在流程思维、架构特点、数据属性、团队构成、用户范围、迭代策略、UI设计等方面都不同,两种能力必须同时具备。

  陈阳华:我个人理解主持人的问题是数据在企业当中,第一是能不能变现?第二是有没有机会产生新的赛道?

  对于第二个问题“有没有机会产生新的赛道”?个人认为虽然不容易,但头部房企可能有机会,因为他们也必须要为自己找到新赛道才能维持增长的可能性。对于中小房企,觉得基本不可能。

  在互联网逻辑中,只有你是No1,你才可能让这个商业模式成为新的赛道。如果地产公司都在做数字化,都在利用科技手段革新,中小房企很难做到领先其他企业。

  对于第一个问题“能不能变现”,我觉得有可能。比如陈磊总刚也有提到科技和资本的融合、助力,我觉得这是很显性的变现,很值得研究的点。其次是业务上的非显性变现,例如对风控的一些助力,对于管理的震慑力,都是变现的体现。

  当然这个时代总会创造惊喜,在房企数字化的风口上,还需要靠我们这些从业人员,对于自己也要不断的迭代,为行业创造更多的变现机会,创造更多赛道的可能性。感谢大家!

  周学明:我的个人理解是数据资产价值。比如说在商业地产里面,数据直接变现的可能性非常小。那它怎么样去转化成现在既有的商业业务,比如商户怎么样扩大它的销售,进而提高租金提高整个商场的形象,这些数据将来怎么运用,其实它是一个很好的价值呈现点。

  比如说资管有一个强要求,回报必须达到什么样,这个时候把某一个模型放进去,一直拔高,理论上所有商场全都开成重奢店吗,也不可能,这个模型具体怎么跑,也是根据之前数据的模型积淀。

  张俊锋:我觉得换个角度考虑这个问题,能衡量出来或者节省下来的钱,就是信息化数据的价值。举个例子通过招采平台推广,第一年就抓出来很多项目的串标和围标,重新招标后省下的费用远超我们想象,我觉得这个也是数据价值的一种体现。

  未来,可以在房地产行业推进智慧风控,比如说在工程环节,怎样通过工序验收、材料验收、第三方评估系统的部署,推进总包、分包、监理之间的工作规范化和标准化,在各环节及时发现风险,并成功预警,相信一定能够为企业节约成本。

  其次,在供应商的入库、入围环节,通过与第三方机构(合合、企查查)联动,及时预警供应商履约能力,也能够发现优质供应商,经过公开招标之后,公司的整体成本降下来的部分,这个也是另外一种数据价值的体现。

  杨劲松:最近很多的地产公司都在科技方面找新的赛道,都成立了各种各样的科技公司,希望通过科技,对主赛道做一些补充。

  传统的房地产信息化和创新业务的新赛道,其实对人才能力要求是不一样的,从传统的行业信息化出来的人,对于新的赛道,某些方面的能力是欠缺的。

  缺少产品思维能力,创新的业务肯定是用产品去驱动;缺少运营思维能力,如何通过数据去做好的运营。

  从目前来看,我们还是从IT角度去思考,并不是真正地从业务运营角度去思考。要把它变成一个独立的赛道,其实还差得很远。所以说这可能需要引入一些新的互联网人才,去做新赛道的尝试。

  当然,我觉得可能还有一个点就是老板也要给予信息化部门一定的耐心和试错的机会。新的盈利模式对我们来讲也是非常有挑战的,但我相信有这个机会总比没有机会好,对我们所有人来说这是挑战,也是一次很大的机会。

  麦冠球:好像给各位出了一个难题,因为存在一定的难度,所以我们才有这个破局的动力。今天各位分享嘉宾,他们都勇于尝试,把前行赛道的路展示给我们。

  我觉得这一次峰会分享是很有价值的,据说隔壁同一主办方还承办了一个互联网圈层高管的分享会,就是给我们创造跨界的交流和学习的机会。看别人是怎么运营数据的,创造价值的。

  我相信不只是节省下来的成本衡量价值,还有通过数据运营效果带来实时的价值。包括拉新客户,拉动销售,拉动财务税筹的关系和拉动各个细微环节的收入。我觉得通过业务+数字化都是会给公司,还有给我们自身的成长带来一些帮助。

  很荣幸结识各位信息化专家,谢谢各位!


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