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重构数字供应链新生态——第二届集团供应链与风险管理研讨会(杭州站)圆满落幕

2021-01-22 17:52:33  来源:互联网

摘要:十九大以来,国务院印发了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,将“供应链”上升为国家发展战,明确提出在现代供应链领域培育新增长点、形成新动能。
关键词: 数字供应链
 
【活动背景】
十九大以来,国务院印发了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,将“供应链”上升为国家发展战,明确提出在现代供应链领域培育新增长点、形成新动能。供应链是未来实体产业的一大新动能,它将不断促成产业合作与边界融合,创造全新的产业面貌。如今,供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段;无论是制造、能源、还是地产等行业,掌握供应链管理都将助核心企业掌控所在领域的制高点。不管是国家政策、产业自然发展规律,还是企业界共识,供应链都将迎来创新与应用发展的新时代。而智慧供应链更是推进供给侧结构性改革的重要抓手,有利于降本增效,更好地连接生产与消费,促进供需匹配和消费升级。通过优化供应链的信息共享、组织协调能力,运输能力和有的放矢的精益生产,打造高效的供应链管理系统,最大程度的实现集团利润最大化。
在此背景下,荃英荟(第二届)集团供应链与风险管理研讨会于1月20日下午在杭州黄龙饭店成功召开,研讨会召集集团企业供应链和数字化领域知名专家、核心企业采购、科技、风控、供应链负责人共同探讨集团供应链管理数字化的未来发展、应用实践案例分享学习和解决方案输出,助力集团企业实现供应链数字化转型、内外部供应链协同、精益管理,最终形成利润最大化的网链结构。
 
【组委会单位】
 
主办方
荃英荟
中采商学院
 
承办方
合合信息
 
支持单位
浙江省首席信息官协会
浙江供应链协会
浙江省数字经济学会
无锡市供应链管理协会
杭州市机械行业协会
 
 
活动伊始 , 荃英荟会长王玮先生代表主办方向活动组委会和莅临现场的参会嘉宾致以诚挚的问候和衷心的感谢。随后,对参与本次研讨会的分享嘉宾及主题报告依次进行介绍。
 
 
中国采购商学院首席专家宫迅伟老师从宏观层面着手,结合自身30余年采购工作及供应链培训经验,深入浅出的总结出集团供应链两大发展趋势及四大特点,提出如何建立出集团自身的供应链管理优势。并针对集团供应链管理过程中所遇跨区域、跨领域、跨文化的三大痛点,以自创的SCM321管理模型(三个流、两条主线、一个突破口)提出解决供应链管理协同问题的三大方法论。现场气氛活跃,在宫老师的带领下,引发对集团供应链发展趋势的热烈讨论。

“信息流问题解决后,供应链的问题就解决了一半。——宫迅伟”
 
接着,正大集团采购副总裁龚映泉总通过从正大集团供应链战略规划布局方向切入,以系统的视角全面考量满足客户端需求的端到端的供应链管理高效、协同全过程,最终通过制定供应链战略目标,以客户为中心创造更大的价值。龚总还对正大集团北方区采购供应链模型进行了深度的阐述,分享了自2018年以来,正大集团构建全产业链集中采购转型的探索过程中,推动了集团发展的积极作用。

“全产业链集中采购是创造规模优势、降本增效的绝佳策略,同时跨部门、跨公司协同是企业采购转型较大的挑战,这需要全产业链,全供应链成员群策群力,高效执行。——龚映泉“
随后,活动承办方代表知名科技企业合合信息智能解决方案事业部总经理李明先生通过介绍企业强大的数据能力,结合挖掘潜客和寻找供应商,招商引资,投资、信贷和供应链金融,产研和事件传导,产业政策精准投放五大应用场景和集团实践案例的分享,对合合供应商风控管理平台进行了供应商全生命周期管理的详尽、专业分析。
 

 “利用底层的数据做融合,做信息化建设,提取知识之后,可以做相应的智慧化基础工作,如说企业信息基础功能查询,企业关联关系的深度挖掘,包括舆情风险传导和分析。基于这些场景去赋能采购中心、合规部门、业务部门、合同管理、财务等多个业务部门,通过经济运行监测,精准招商,数字化政务,产业化扶持,各行各业都利用了实时的数字化能力,去为它的业务做赋能。——李明“
 
茶歇后,前华为供应链运作支持部总监、华为特训营资深讲师、浙江大学睿华研究所特聘研究员于东海老师结合自身十余年华为供应链运作管理经验,通过对传统制造企业早期到ISC变革发展历程、全球供应链建设与协同、供应链数字化转型三大方面进行专业的剖析,为与会嘉宾带来了业内先进供应链发展管理模式和深刻的发展启示。
 

 “数字化转型的核心是以业务和技术双轮驱动,以客户和用户为中心,广泛引用先进技术改造流程。——于东海“
 
最后,来自毕马威中国采购与供应链咨询总监陈蔚健Kin分享了对智慧供应链的构建:如何利用数据帮忙企业提升决策能力和成本管控方面进行了精彩的分享。他从未来供应链发展的角度出发,提出在数字化发展背景下,供应链部门可从事实看得更透、问题说的更清、业务管的更深和未来抓得更准四大方面来提升资源利用率和经营管理水平,并以此提高集团企业经营决策力。
 

 “随着供应链转向以客户为中心、需求驱动和自动化网络,供应链将面临重大变革——陈蔚健“
 
 
伴随着五位供应链专家的分享,活动逐渐进入尾声。疫情也许阻隔了嘉宾们的物理距离,但阻碍不了业内同仁进行深入的思想交流与观点的碰撞,以期通过AI加持,更好的构建高效协同一体化的供应链大生态圈。活动最后,嘉宾们踊跃参与主办方新年福袋的朋友圈互动,留下对于研讨会的美好希冀和感受。


未来,荃英荟作为企业数字化赋能价值资讯分享平台,将继续为企业输出更多专业、深度的数字化赋能活动,以助企业实现高效增长。


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