以下内容根据发言整理，略有改动。

　　中美关系紧张局势中，华为海洋IT系统面临巨大的挑战：需要在短时间内完成包括ERP/HR和办公协同平台的切换。而数字化转型具体而言，就是通过业务对象、流程、规则数字化以后，把这些信息在正确的时间传递到正确的人，而大量信息流流动又对协同办公平台提出很高的要求。

　　从业务特点来看，我们是面向全球的工程交付，项目遍布五洲四洋，在供应商方面，为了满足航天级的要求和可靠性，基本上用了很多海外供应商。但是现在我们也在做国产化的替代，同样要支持在欧洲、加拿大、美国、日本、中国等多地供应商，同时研发也是多地协同的。我们通过云之家实现了跨组织的查询和审批功能，保证企业的运营效率和安全。

　　华为海洋研发供应链制造一体化的解决方案，主要是通过ERP的云和PEM在一个系统中实现。通过云之家一体化协同平台，所有的信息能够安全快速在一个门户里聚焦，把星空、s—HR、苍穹这三个应用都在云之家中实现集成。我们与云之家共创移动应用，诸如考勤签到、待办审批、行政会议的资源还有信息中心的应用，提升了业务和决策效率。

　　目前，华为海洋运用云之家业务审批数据44000多个，电子流开发237个，总体电子流的单据完成率98.33%。除了作业系统，还有一些行政后勤类事务，我们通过云之家的轻分析应用功能快速上线，同时在质量部、商务部、研发、交付等方面都有开发和应用。

　　现在，早上上班第一件事就是在云之家签到，然后再看待办审批，会有不同的审批流，比如采购合同、员工提交的报销单、采购申请单、出差单可能都会在这里。如果想进一步的了解详情，可以去看星空，里面会有详细的单据状态。

　　在重构数字化战斗力的过程中，华为海洋要基于云之家建设业务与IT一体化流程，部署统一的信息平台，拉通ERP，进而支撑高效决策与产品创新，驱动业务不断发展。

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