电气化铁路建设“国家队”加速数字化转型，不断完善管理“三化”

中铁电气化局集团参建了我国70%以上的电气化铁路、60%以上的高速铁路和70%以上的城市轨道交通建设，经过60多年的发展，已成为集工程建设、勘察设计、科研开发、工业制造、试验检测、工程监理、物贸物流、运营维管、房地产开发、投融资“十位一体”的大型企业集团。

2019年，中铁电气化局集团启动“信息化建设提升年”，集团公司高层领导高瞻远瞩，要求把握数字经济全球化趋势，以信息技术手段主推企业转型升级，打破信息孤岛，推进系统融合，优化数据流程，在全集团范围内积极推动信息化建设和数字化转型，全面提高企业运营效率。

在中铁电气化局集团公司副总经理、总经济师、信息化分管领导刘保顺的带领下，公司组建专班、审定方案、组织评审、制定计划、协调资源，先后组织召开各类推进会、研讨会、评审会百余次，充分发动“头脑风暴”，不断完善管理“三化”和数字化转型整体方案，逐步显现应用层面的框架结构。

破解数据管理痛点，普元信息提供数字化转型技术支撑

此前，中铁电气化局集团存在50多套不同应用系统，具有难以统一管理运维、难以适应快速业务变化等痛点，数据不可知、不可控、不可取、不可联的现象普遍存在。本着让数据消费者用好数据、让数据提供者跟踪数据、让数据管理者管好数据的目标，普元信息助力中铁电气化局集团打造囊括数据服务管理、数据资产管理、数据集成管理、主数据管理、数据库管理在内的数据中台，形成从数据获取、数据准备、数据服务开发、数据共享发布的一体化布局。

在近2年的服务中，普元信息为中铁电气化局集团信息化建设提供全面数据解决方案，建立数据管理组织、制定数据管理流程和制度规范。同时，普元信息还结合实际业务、目前存量系统、系统间数据交互情况、国家标准等诸多因素，制定数据标准，为新建系统提供数据模型。不仅如此，结合中铁电气化局集团部门职责，普元信息建立数据管理制度，落实数据管理责任，建立数据的长效更新机制，包括：结合数据标准、业务规则，甄别数据质量问题，提升数据质量；梳理数据来源及数据引用关系，确定数据唯一源头，建立全量数据资产；梳理系统间数据交互需求，形成数据服务体系，实现数据复用为其他系统赋能；建立数据分析模型，数据挖掘分析，辅助经营决策。

在普元信息的技术协助下，中铁电气化局集团“管理三化”平台通过分层应用体系解决了如下问题：

1）实现了业务数据就源输入，减少了重复填报，有效为基层减负；

2）打破信息孤岛，使系统与系统之间的数据互联互通，开启大数据分析时代；

3）统一标准数据和编码规范，实现业务流程表单标准信息化，确保业务安全高效有序开展。

平台通过就源输入、数据共享、统一认证、信息标准化的管理“三化”整体实施，不仅消除了组织运转的效率低下、基层负担过重等管理痛点，还切实提高了管理效率，降低了管理成本。

未来，普元信息还将围绕中铁电气化局集团数据资产化、资产服务化、服务价值化的目标要求，积极发挥企业数字中台一体化解决方案提供商运用，加速助力企业管理“三化”完善优化，使能数字转型、共创数智未来。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。