张志学教授表示，当前的数字化变革正在加速，数据作为生产要素促进着企业新价值创造，“新兴数字技术+实体企业”将驱动创新与产业融合。企业作为数字经济的载体，需要“以人为中心”盘活组织资源，打造高绩效组织，释放数字化生产力。

北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授、行为科学研究中心主任 张志学

以数字化变革为抓手 释放企业新势能

按照“PEST”分析法，张志学教授对中国企业面临的大环境做出了新的判断。经济方面，2014年以来全球经济增长放缓，从高速发展向高质量发展的转换，在这种情况下需要企业探讨未来的发展方向；社会方面，企业需要在新的状态下找到适合的方向和策略；技术方面，需要在新一代技术上有新的突破。

面对目前复杂的国际环境，如何破局？张志学教授认为，可以从提升中国的全要素生产率着手。中国必须从“粗放式增长”转向“集约式增长”，实现从要素、投资驱动发展为主转向以创新驱动发展为主，通过效率变革推动高质量发展。

在当前的数字经济时代，“新兴数字技术+实体企业”，正驱动产业与创新的融合，数据也超越信息技术成为核心的生产要素，从而导致企业的经营、管理、生产乃至生存环境发生着翻天覆地的变化。

数字化和以5G代表的新一代技术，对生产效率的提升效果超出想象。在此背景下，企业作为数字经济时代的主体，数字化转型是必由之路。

以协同创新为契机 释放数字生产力

在张志学教授看来，时代的每一次演进，都与技术息息相关，而技术的变革，驱动企业的组织范式与管理方式发生变化。尤其在数字经济时代，企业需要重新审视组织流程与外部环境，这时 “以人为中心”盘活组织资源的思路愈加重要，而致远互联正是以这样独特的视角切入市场，多年来专注协同管理领域，通过制定战略、建立以先进生产力为导向的组织和文化，最终通过有效的产品和服务赢得客户。

“致远互联是我看到的中国第一家甚至唯一一家将人类的组织行为作为事业的企业。”张志学教授指出，致远互联协同管理软件以人为中心，通过研究企业的环境、结构、流程和人员，不仅实现了企业内部工作流的协同和价值链的协同，同时还实现了企业员工与组织之间的协同，大幅度提高了企业的生产力。在今年疫情当中，致远互联率先复工，不仅助力企业科技抗疫，同时赋能企业在后疫情期实现快速的复产复工。

张志学教授表示，致远互联在协同领域有着深厚的积累，迎上新技术带动的组织和管理变革潮流，从国家战略的高度助力中国企业解决组织管理问题并提升生产力。同时，也希望致远互联能够跟进最新技术潮流，为客户提供优质方案，对数字经济发展带来更大的推动作用。

“我所思考的致远互联的定位，通过研究企业所处的内外部环境，打通组织内部与外部生态链的协同，帮助中国企业提升生产力，进而助力整个中国TFP增长。”

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