新街口户外大屏广告

　　2020年是充满危机与挑战的一年，数字化转型无疑给处在混沌中的中国企业指明了一条方向，大时代下的金蝶使命，就是助力中国企业重构数字战斗力。本次大会采用“线上+线下”双线并行，会前在全渠道媒体预热，在南京新街口、湖南路凤凰广场等繁华商圈强势发声，向江苏地区宣告金蝶此次数字战役的决心与信心。

　　启动仪式现场合影

　　突如其来的新冠肺炎疫情,在一段时间内阻隔了我们的相聚,但阻挡不了企业快速发展的脚步,阻断不了我们携手共进、重构企业数字化的信心与行动。金蝶中国总裁沈崇锋、金蝶中国助理总裁兼江苏省公司总经理赫赤联合弘阳集团、高力国际控股集团、远东控股集团、江苏有线、卫岗集团等9家企业代表共同启动“重构数字战斗力”雷霆行动，一起发射数字卫星，打响数字战役。本次仪式旨在帮助广大企业数字转型，重构企业数字战斗力提升企业竞争力，赋能广大企业智慧成长，助力企业用数字科技的力量决胜未来。

　　金蝶软件(中国)有限公司总裁沈崇锋

　　金蝶软件(中国)有限公司总裁沈崇锋主旨演讲中表示，大机遇时代，正是因为有了变化、有了变局，原有的模式和平衡才会被打破，很多企业、行业就会有了机会，关键是我们是否能够看到变局背后的本质，进而采取前瞻性的行动。沈总与在场嘉宾分享弘阳集团、华为海洋等优秀数字化转型五个案例，阐述EBC所涵盖的五种能力：即链接客户的能力、链接员工的能力、链接伙伴的能力、链接万物的能力、数据驱动的能力。

　　沈总还表示：“我们大家要一起走出舒适区，不再停留在原有的ERP的世界当中，颠覆原有的ERP，引入EBC，提升我们的数字化战斗力，怀抱必胜的信念重构数字战斗力，我们的企业就能够走出危机，变得越来越强大。”

　　金蝶软件(中国)有限公司副总裁尚惠红

　　金蝶软件(中国)有限公司副总裁尚惠红在主题演讲中表示，ERP强调企业的资源和计划，更多是由业务驱动企业发展，而EBC则强调数据驱动，它的侧重点不在企业的内部经营管理，而在于整个产业链生态和卓越的用户体验。而核心企业数字化转型，是先转心、先转思维、先转心态。“一切皆流，无物常住”，企业要拥抱新的时代，便要转化思维，提高认知。金蝶云·苍穹提供的平台能够很好的帮助企业去构建五大业务能力，云原生的架构+中台驱动的架构，便是企业新的数字战斗力。

　　金蝶中国市场与解决方案中心方案总监熊维

　　中国企业正在经历前所未有的变革，尤其是成长型企业，在驾驭成长的同时也必须进行数字化转型才能适应商业变化的快速发展与创新。金蝶中国市场与解决方案中心方案总监熊维提出，金蝶云·星空产品结合了成长型企业居多的管理痛点，围绕全渠道营销、智能制造，链接员工、万物，以及数据驱动的能力，能够助力成长型企业数字化战斗力的重构。

　　云之家副总经理郝登胜

　　云之家副总经理郝登胜在会议中提出，从ERP到EBC，云之家与金蝶云融合在一起，以信息的有效处理、智能处理、社交处理、业务协同和数据协同为基础，让企业信息处理更加完整、及时、一致和创造价值。

　　北大纵横高级副总裁兼社科院博士宝山

　　北大纵横高级副总裁兼社科院博士宝山提出，数字化技术在加速发展，新技术驱动整个企业商业模式和运营模式发生变化，心态决定生态。宝总现场还分享了“战略五步法”：预测、选择、规划、策略、执行，从五个不同角度阐述数字化转型的思维路径及战略方案。

　　弘阳集团助理总裁兼CIO 罗艳兵

　　弘阳集团助理总裁兼CIO 罗艳兵结合弘阳集团数字化转型经验，分享了房地产生态中如何实现数字化，如何从中获新商机。在“以国内大循环为主的国内国际双循环”国家大战略下，地产开发行业将以稳为主，已无可能再站上风口，数字化创新是迎合国家大战略的最佳切入点。罗总讲到，弘阳与金蝶合作多年，接下来，将继续实现房地产数字化，并与互联网巨头合作，与地产智慧社区联合，建设以人员在线、场景在线、服务在线的智慧小镇，希望打造行业联盟，建立统一标准，挖掘生态数字化的商机。

　　大明国际控股有限公司CIO徐飞

　　大明国际控股有限公司CIO徐飞分享了大明的钢铁供应链数字化实践，并提出修炼数字化战斗力“5+2”的理念：首先是创新的思维，对业务要有经验和技能，同时CIO这一层角色和业务部门高管要有视野和规划，公司后台组织架构、考核体系也要进行动态变化，才能形成数字化的战斗力。

　　会议现场

　　下午的EAS Cloud平行论坛、中小微智慧成长论坛、s-HR平行论坛中，来自金蝶及各行业专家、企业家就论坛主题进行精彩的思维碰撞与深度交流。

　　数字化时代下，面对时代变革及大环境的重重考验，企业业务能力要想取得突破，已经不能在原有轨道上进行改进，必须通过重构数字战斗力来实现。本次重构数字战斗力风暴席卷江苏，数字战役已经打响，未来金蝶将与江苏企业携手前行，有效重构数字战斗力，凭借数字化新动能突出重围，共建共享一个全新的新经济大未来!

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