华为公司高级副总裁、中国区总裁鲁勇

体会一：新基建要在产业合理分工的前提下把握“轻重缓急”。所谓“轻”，就是是轻数量，避免一哄而上的“运动式”新基建，只有通过产业拉动，新基建才能实现价值最大化；“重”是重视基础设施的建设，新基建的重心在“基”，而“基”的内核是“联接+计算”，新基建正是要让联接和计算无处不在；“缓”在于缓评价，新基建是长效工程，应当放眼长期利益，政府打好基础，让新场景自然孵化；“急”是指当务之急是统筹规划，只有做好顶层设计、做好定位与分工，看准方向才能充分发挥新基建带来的动能，建立差异化的经济优势。

体会二：适度前瞻布局创新技术，同时重视成果转化。鲁勇认为，技术惠民的前提是走向应用、走向市场，在这其中，政企对创新技术的布局要有前瞻性的考量。鲁勇对前瞻性技术的预判体现在三个优先：优先发展和推广先进的、集约化的云服务，这将是数字经济的主流供给模式；基于算力已经成为一种全新的生产力，要优先发展新计算产业，开辟人工智能算力新赛道；第三要全面构建可持续发展的全国一体化大数据中心体系，确保基础设施供应安全，优先发挥数据要素价值。伴随着5G的阶段性布局完成，接下来将进入5G红利期触动千行百业产业跃迁。

体会三：实干是态度，会干是关键。无论是如火如荼的起步，还是逐步归复平静的表象，鲁勇认为，新基建最关键的是要实干。“知之非难，行之不易”，实干是态度，会干是关键。

新基建是新的时代机遇、新的发展引擎、新的转型动能。面对全新的挑战与机遇，政企需要审时度势，把握“轻重缓急”；加速成果转化，布局创新技术；埋头苦干，让新基建真正落地，才能实现高质量发展。相信华为也将始终以客户为中心，帮助政企客户抓住新基建机遇。

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