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建筑行业亟待数字转型 致远互联“对症下药”出良方

2020-08-04 16:30:20  来源:中华网投资

摘要:7月28日,住房和城乡建设部等13部门联合印发了《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》,指出以数字化、智能化升级为动力,创新突破相关核心技术,加大智能制造在工程建设各环节的应用。
关键词: 致远互联
       7月28日,住房和城乡建设部等13部门联合印发了《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》,指出以数字化、智能化升级为动力,创新突破相关核心技术,加大智能制造在工程建设各环节的应用。

在当前数字经济时代,各行各业都已卷入数字化转型的浪潮中。业内人士指出,建筑业在中国是劳动密集型产业,也是国民经济的支柱产业。在新技术与新基建以及社会整体环境的倒逼之下,传统建筑业拥抱互联网、加快数字化转型势在必行。

数字转型势在必行

行业研究人士指出,本世纪初,建筑行业经历近十年总产值年均20%以上的高速增长,之后发展速度由高速转向中高速,发展方式由规模转向集约,并朝着高质量方向转变。加之数字技术的出现,数字转型成为建筑业变革、实现高质量发展的重要手段。

随后,中国的建筑企业开启“数字建筑”之路,但仍存在诸多问题。《数字建筑:建筑产业数字化转型白皮书》指出,当前我国建筑业高污染、高能耗、低效率问题依然严重,数字化仍在低位运行。

行业调研发现,建筑企业在信息化建设方面存在多项目信息反馈滞后,项目进度要求高难以保障;各部门协作不畅,计划失败;工程质量控制难度大,成本管理复杂;合同执行难,前后环节的计划衔接难度较大等问题。

在致远互联看来,建筑企业要实现信息化建设,则要根据建筑企业以施工项目为中心,项目全流程结束时间长、公司全部门的协同与沟通的特点,以及以此为基础进行能力提升整合。也就是说,建筑企业的信息化建设首先要提升企业的协同运营管理能力。

协同平台助力转型

作为协同管理领域的领先厂商,致远互联基于对建筑行业的认知,并结合多年的建筑客户经营经验,构建起企业内部统一的协同管理基础平台,从业务管理逐步深入到业务系统,最终实现企业内部的管理、业务、财务一体化,协同办公,整个过程还应兼顾企业外部资源。

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在经营管理方面,致远互联通过经营门户,聚焦与投标、项目评审、项目预算等相关的代办审批、规范文件;通过档案管理,实现从客户追踪到项目签约全信息链条,形成主数据信息,为项目经营与开展打好基础;通过商机登记,创建客商与项目档案进行报备的同时,跟进投标管理和项目组织管理。

在合同管理方面,致远互联通过合同管理门户,时刻关注项目签约情况,并及时掌握每个项目的合同进展,衡量项目成本与利润。与此同时,针对合同档案、合同过程进行科学管理,避免履约风险。值得一提的是,致远互联实现了从合同履约触发、开票、款到登记到资金管理的全过程打通,提升合同管理和资金管理质量,并通过协同票据管理解决方案有效实现收票付款管理。

项目进度管理门户将项目档案详细信息进行关联记录,通过施工进度周报和月报等,促使项目经理与工程管理部门时刻了解各个项目的计划情况、结算情况与本月产值完成情况;致远互联将与资金收支相关的所有流程全部覆盖在资金管理模块中,根据制度要求配置相应的资金使用流程,保障资金使用的合规性。同时通过项目资金预算和管理,预防项目资金使用风险。此外,在资料、设备、质安、证照、人事等方面,致远互联均依托协同运营平台,实现有效管理,提升建筑企业运营效率。

经过多年的行业耕耘,致远互联依托建筑行业协同运营平台,并结合企业实际需求提供定制化解决方案。据悉,目前致远互联已助力诸多建筑企业如云南建投集团、长春建工集团、中建三局、陕建七建集团、中南集团等实现了数字化转型,赢得客户的信任。

如今,数字化浪潮已经席卷各行各业,而以项目为核心的建筑行业相关企业,选择与自身相匹配的项目管理模式,运用先进的信息技术改善转型带来的问题,积极拥抱变化,提升自己的运营管理能力,从容迎接市场挑战,在未来数字建筑中占据一席之地。


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责编:chenjian