"不上ERP等死,上了ERP找死。"许多公司都认为用广义的ERP(指各式各样的企业管理系统),可以帮助企业管理上台阶,实现数字化和全流程的监控,为此花费不菲,却效果不佳。很多企业在使用ERP后没有获得任何效果,有的企业甚至真的在用了ERP后倒闭了。企业上ERP面临多种问题:

贵:数字转型成本高昂,定制成本高,修改成本高。

使用传统方式实现数字转型是非常昂贵的并且并非一劳永逸的,需要长期投入。按照高德纳公司的做出的权威统计,后期为了让系统变得更好用所花费的成本是上线成本的5~6倍。企业的管理模式需要不断更新,工作流程也需要不断完善,如果数字系统不能跟上企业的发展就无法发挥自身价值。

英国ICI公司他们因为SAP供应链软件实施项目而浪费了2300万英镑。这其中的关键是知名的Q-Star项目未能满足ICI公司的实际需要,然而进一步改进所需的昂贵成本、经年累月的时间让ICI公司望而却步。ICI曾希望Q-Star项目每年为公司节省大量开支,然而美好计划终成泡影。

企业业务调整原本十分正常,然而传统开发方式一旦需要根据需求调整系统,就需要大量的费用。系统为了跟上业务需求调整就需要“改改改”,而改的过程需要“钱钱钱”。

难用:企业与个人都必须改变工作方式工作习惯,削足适履。

软件不好用,企业与个人都必须改变工作方式工作习惯去适应系统,削足适履。然而每个公司业务模式、管理风格都不尽相同,很难进行彻底的标准化,所以企业ERP系统必须满足企业的个性化需求才会有生命力。

哈尔滨制药(以下简称“哈药”)遇到了ERP项目失败的困扰。当哈药在ERP厂商召开的全球峰会山,质问ERP厂商为什么没有做好实施服务。这家世界排名前两名的ERP厂商解释道,哈药在该ERP实施项目中遇到的问题与他们无关,哈药应该联系当地代理他们ERP产品服务商,将自身责任推脱的一干二净。

难道企业要满足个性化管理需求,是不应该的吗?是不是所有的企业都应牺牲自己独特性,采用统一的业务模式,统一的管理风格,才能完成数字化转型呢?

需要开发人才:传统数字化转型项目需要稀缺的开发人才

企业采用传统方式实现企业数字化转型,需要稀缺的开发人才。这些人不仅要能挽起袖子撸代码,最好还要为企业服务多年,精通企业各种专门的业务流程;并且他们还要具有一定的管理学常识,这样才能将管理层的想法更好的落实为实在的管理应用。然而,稍微有点常识的人都会知道,非IT企业想要培养几个程序专家是比较困难的。特别是要培养这种既懂公司业务,又懂管理的人,简直可遇而不可求。如管理大师德鲁克的所见,一个职位如果只有极少的人才能够胜任,对于企业而言就有很大风险。

比如澳大利亚的一家知名的百货连锁店——伍尔沃斯公司,就遇到了类似的问题。这家被当地人亲昵的称为“毛茸茸”的连锁店,因为SAP项目大伤元气。公司原本极为幸运的具备一些的既懂业务懂管理、又懂技术能开发的专业人才,然而这些关键人才因为某些薪酬待遇方面的问题突然选择离职,导致公司ERP项目中需求大量被搁置。经理们期待已久的,为单个商店自动生成盈亏报告功能也变得遥遥无期。公司负责人克劳斯表示:“当公司中缺乏既懂技术又懂管理的开发人才时数字化项目很难取得成功”。

难道一家企业想要实现数字化转型,就必须要具备一群精通十八番武艺,管理、业务、技术样样手拿把赚,又对企业非常忠诚的开发人才吗?假若真是如此,多少企业够资格开展数字化项目呢?毕竟不是所有的企业都能够负担聘用大量的程序员的成本,也不是每家企业都能找到合适的开发人才。

数字化转型项目周期长、风险高,失败率高

用传统方式ERP实施常常由于项目周期长、风险高而导致项目失败。

标致汽车公司的数字化项目,原本计划将公司订单、生产、库存、销售、人事、财务等的统一管理,从而实现精益运营提升经济效益,然而投入巨资与多年时间后,主系统十几个功能模块真正启用的只有该软件内涵的十分之一。

整个来看,广州标志企业公司花费多年时间建设的系统,与当初的宏图大略相去甚远。传统开发方式如此漫长的开发周期,极高的风险,导致传统开发方式失败率极高。

微软终于找到上ERP找死的问题,但中国人10年前就解决了

2019年作为微软首席执行官的Satya Nadella在微软技术大会上宣布,今后微软要将Power Platform作为微软重点发力的企业智能应用,这款产品的发布标志着微软终于找到了完美解决上ERP找死的问题的方案。Power Platform是一款功能强大的无代码开发平台,这类快速开发平台将为每一个用户带来效能的提升,企业只需要花费零散的时间就可以把新业务系统上线,这将给现有的管理软件行业带来巨大的冲击。通过这类快速开发平台,开发效率远远高于传统方式,不需要专业的全职程序员,每日投入一到两小时就足以搭建企业信息系统。后期如果需要上线新功能,也十分方便,企业在面临激烈竞争时,能够快速调整数字系统,支撑需要不断适应市场的业务模式,就可以帮助企业获得竞争优势。

解决成本昂贵的问题

Power Platform这类快速开发平台既能解决定制贵的问题,也能解决修改贵的问题。不仅开发迅速,修改也很方便。

解决数字系统不适用问题

Power Platform这类快速开发平台个人与企业再也无须削足适履,而能够按原本的工作方式去适应系统。

解决传统ERP项目需要专门开发人才的问题

使用Power Platform这类快速开发平台,不必寻找懂技术的业务人员来搭建系统,能够大大降低企业数字化转型门槛。让企业拥有快速实现数字化转型,打造所需要的办公系统。

解决项目周期长、风险高问题

Power Platform这类快速开发平台作为一款支持无代码开发的快速开发平台,能将开发效率提为过去的升几十倍,大大缩短项目进程,有效降低项目风险,让企业数字化收益变得稳定可期。

近些年来中美关系微妙,美国政府频频出手卡脖“华为”、“中兴”、“哈工大”,这让企业事业单位,在考虑数字系统时,有了更多的顾虑。其实有款国产软件,是此类平台的佼佼者。

其实中国人早在10年前,就找到了解决此类问题的办法,那就是魔方网表。

更好的选择,快速开发平台的佼佼者,上千家领先企业共同的选择——魔方网表

魔方网表是Power platform所属快速开发平台的开创者,早在十几年前都在中国独立开辟了无代码开发的道路。作为数字化管理系统开发平台,一直致力于用最简单、最快速、最敏捷的方式,实现定制化、集成化的企业数字系统。作为国内无代码开发领域的开创者和领军者,没有开发基础的不懂SQL语言的业务专家和运营管理人员也可以学会和掌握。不仅仅可以实现企业内部数字化应用,还可以实现系统之间的集成打通,在操作流程层面消除数据孤岛,同时还可以把应用延伸到企业对外的数字化服务,还能实现流程审批管理功能。

魔方网表这样的产品,不仅能解决数字化问题,并凭借深厚的技术底蕴,十数年积累的信誉,赢得了华为、小米、中国人寿、有中国的“波音”之称的中国商飞公司、上海证交所等众多国内巨头的青睐。

例如在中国圆梦大客机制造的历程中,魔方网表也极为荣幸的被选为了大客机制造系统的搭建平台,为中国科技强国之梦添砖加瓦。

国产大飞机C919在研制阶段,生产管理处于摸索时期,灵活多变。为了解决这一问题,中国商飞C919事业部找到魔方网表,自行开发了业务系统。不懂开发的业务人员也能搭建系统,帮助系统迅速跟上管理需求;魔方善于集成扩展其他系统的特性则保证了系统的一体性。

IT行业“不上ERP等死,上ERP找死”的说法,随着魔方网表、Power Platform这种高效开发平台的产生而发生了根本性的变化。特别是魔方网表作为此类快速开发平台的开创者、佼佼者,作为支持国产化环境的产品,能够帮助中国企业实现精细化运营,快速响应市场变化,增强企业数字化竞争力。

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