年中节点，潮流盛宴

电动滑板车，智能扫地机器人，智能睡眠眼镜……数不清的潮流尖货和尖叫惊艳的超高性价比，串联成一场持续24小时的来酷直播秀。来酷特意邀请到百度高级程序员韩丹、《在前线》创始人老凉、超级买手天马副总裁吕恒军、冇心品牌创始人姚晶做客直播间，这是618联想来酷直播狂欢节的精彩一幕。温情的陪伴，镶嵌着精心的仪式感，还有智慧生活的简约和不简单，给联想来酷的粉丝们，奉献了一场激动人心的消费盛宴。

 

作为中国电商界的年度庆典，618已经成为各大品牌年中集体发力的一次重要节点。以本次为例，受疫情的助推，平台与品牌商之间，在实际的营销推广中都卯足了劲。京东，天猫，抖音，快手……无处不在的直播，宣示着关于"卖货标配"的全新时代已经到来。而围绕流量博弈与产品创新，各家猎手的市场格局也在彼此刷新。

干大事，他们"狠"认真

激烈竞争不可避免。其实早在今年年初，疫情刚刚凸显时，联想来酷就已经意识到问题的严重——作为联想旗下的出海蓝军，和全新的智慧零售全场景平台，联想来酷出于对自身OMO战略的预判和补充，自总裁高管率先直播带货，同时聘请世界冠军与网红员工联袂跨界，积极拓展一线市场。

1、组织赋能

穷尽一切传播方式，收集所有体验红利。随着市场重心的调整，和企业对全新品牌营销战法的逐步熟悉，直播系列化、直播常态化开始成为联想来酷内部的制度方法论。

以"总裁系列直播"为标志，一批由"明星"员工孵化成长起来的达人，在企业领导的带领下，开始成为"联想来酷"全员营销的中坚力量。而这种来自人才队伍的组织赋能，无形中强大了"联想来酷OMO"的战略链条。

2、产品深耕

带货，圈粉，产品创新，得天下者缺一不可。伴随网络技术的加速覆盖，全新的内容表现开始塑造全新的消费场景。但无论玩法多么新奇，归根结底，品牌和产品才是流量的源头。

极致产品对应极致体验，依据集团从传统PC到智能物联设备和服务供应商的转变，联想来酷自诞生日期就笃定了拥抱变化，挑战未知的信念。对真实需求的敏锐感知，和超前的执行力，才能成就品牌温度。由此，"深耕"成为来酷产品针对年轻消费，构建硬核链接的关键词。

3、蓝海布局

树立具备情感社交属性的平台品牌，打造以时尚生活为核心的产品生态。在赢家通吃的年代，只有构建完整的闭环，才能创造最大的商业价值。今天，几乎所有的产业巨头大概都致力于此。

蓝海意味着远航。在联想来酷的OMO战略布局中，旗下强大的智能硬件矩阵，为消费者提供了一站式的精致生活解决方案。这是联想来酷的成就和追求。

以此为例，伴随传统商业"人、货、场"的重新创建，品牌与消费者之间的关系，似乎正在翻开崭新一页。

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