民间有老话，创业三年不亏本，五年不倒闭，暂时熬过危险期。七年可能有“痒”感，容易卡在瓶颈期。
保利威也七年了。我们依然大刀阔斧，十分敞亮。
我问几个早期员工：保利威七岁了，有什么感慨没？大家纷纷抬头望天，笑容默契，作沉思状，一言不发。
我猜他们都在大脑里倒放胶片。毕竟认真捋这七年，想说的话太多，倒不知从何而起了。
讲几个小故事。
我们的至暗时刻
6月6日这天，我追问创始人谢晓昉的七周年感言，他先笑着说：
“觉得还挺幸运的。”
“没有过艰难时刻吗？”
“当然有。”
2013年，创立伊始，一个关键项目“视频宝”的失败对整个团队造成重创，成员哗啦走一半。用创始人的话来讲：“团队到了生死存亡之际。”
视频宝的产品逻辑类似现在的知识付费平台，集播放系统、收费、版权保护于一身，经过丁磊等业内大佬认可，对其托付的心血与厚望可想而知。
从后验视角看，灵感前卫，逻辑完美。然而当时移动支付手段太单一，客户很难有施展空间。
最终市场反馈很真实也很残酷，没人买单，惨淡收场。
期待回馈，那就再专注点
谁没有过单纯、躁动、天马行空的年代？
成熟的创业者需要为构想落空负责，对团队负责，对产品负责，对客户负责。
创始人开展自我批评，对团队自身和已有客户进行经营分析发现：
彼时的我们适合做工具、技术型产品，不适合做强运营产品。
80%的客户都是教育类型。
好像摸索出正确的规律和方向，于是沉下心专注教育培训赛道。2014年，在线教育大风刮过，我们接住这阵风，随之一飞冲天，是专注收获的回馈。
视频宝的惨败，恰恰是保利威业务高速发展的开端。
危机背后有转机的绝佳隐喻，所以该打的鸡血千万不能少。
直到如今我们可以很骄傲地讲出：保利威（POLYV）是领先的视频云服务商。
POLY有“聚合”的意思，V代表视频（Video）和价值（Value）。有价值的视频是可以被反复观看、打磨、发光的。
什么视频有价值？各人心中有标尺。
熟悉我们的朋友应该对两句Slogan有印象——
专注教育，专注培训
让视频创造价值
2016年游戏、秀场直播风头极盛，我们的态度不太合群，却依然明确——坚守教育主航道。
因为专注。
新的风暴即将来临！
如果说2014年是意外搭上一个小风口，我们对正在逼近的庞大机遇，则感觉更为直接、强烈。
互联网上半场——消费互联网时代的红利期已经过去，互联网的下半场——产业互联网时代，信息化、云化、智能化三股浪潮叠加之下，5G应用、AI与大数据等技术逐步落地，新的风暴即将席卷全球。
保利威正处于万倍增长的视频风暴之中。
企业直播将不仅仅是一种辅助工具，而是会融入到教育、金融、医疗、交通、物流等万千行业的生产、业务、经营环节，为不同场景带来不同价值。
降本：突破时空限制，降低线下活动成本；
营销：赋能直播电商，助力企业销售线上化；
提效：数据化营销服务，沉淀用户价值；
维稳：业务场景线上迁移，增强企业抗风险能力。
但视频技术是有门槛的。让所有企业和机构能用上方便的、性价比高的、体验好的视频服务，也成为我们一以贯之的使命。
山雨欲来，我心澎湃。
此刻想起小时候热爱的奥特曼主题曲，无比贴切——
新的风暴已经出现，怎么能够停滞不前！
这七年，谢谢所有人的光临
7年对人类而言，感觉只是人生一个小片段；对一家企业来说，却是从0到1，从1到正无穷的关键阶段。
教育机构建立起成熟的线上教学体系，实现网络时代的“桃李满天下”;
企业进一步拓宽市场，用视频化办公传递内部文化、触达外界商机。
不负七年，我们也有还算漂亮的成绩——
产品从云点播延伸到云课堂、云直播、视频中台、教学直播舱五大产品线，满足企业视频云需求。
从教育到金融、汽车、医疗，从SaaS+PaaS到深入aPaaS服务，成为企业背后看不见的视频技术团队。
保利威目前已服务15万企业级客户，提供200+行业和场景解决方案，涵盖海内外数以亿计的终端用户。
疫情期间，我们为全国多个省市学校搭建“空中课堂”，帮助8000万学子“停课不停学”，尽己所能履行企业社会责任，也是点滴价值感的累积。
从1到200+成员，从0到15万用户，从广州总部到京沪湘分公司……总结而言，保持高速发展的核心是六个字：专注、务实、创新。
别笑我们太板正。这六个字，是保利威人在摸爬滚打中，悟出的朴素生存道理。
专注，才有积累；
务实，以用户需求为导向；
创新，用技术解决不可能的难题。
最后想说，这七年，谢谢所有人的光临。
相互扶持，彼此信赖，是最珍贵的生日礼物。
在这样一个快速变化的时代，不忘初心，勇立潮头。
保利威，生日快乐。
全文完
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