万物互联时代大潮涌动着社会不断发展,互联网普及率的逐年上涨,让建筑行业也迎来“互联网+”模式的新常态。国家目前正在大力推动新型城镇化建设和乡村建设,希望能够分担城市土地资源压力。2019年2月,住建部发布了《住房和城乡建设部办公厅关于开展农村住房建设试点工作的通知》,公布了农村住房建设改革的目标,标志着我国乡村建筑行业正式迈入了新的历史时期。

当下中国,农村自建房市场正面临着巨大的发展机遇。我们可以看到,近年来的乡村业主也越来越注重于房屋建设的品质与居住体验,随着互联网时代的到来,“互联网+”也逐渐融入了乡村自建房领域。近几年,建房的互联网平台越来越多,但企业经营模式各不相同,完整实现乡村消费者一站式盖房服务的平台却不多,北京易盖房科技有限公司(以下简称“易盖房”)就是其中一家。

在自建房的一站式模式中,易盖房整合了定制设计、施工、硬装、软装、家居、售后等服务。在与客户签订施工合同时,严格按照国家保修标准为客户签订质保协议,以此保障客户的权益,不会让客户为房屋施工问题以及后续的质量问题而担忧。

互联网颠覆的核心手段是数据驱动,建筑业数字化程度低、业务壁垒厚,所以暂时还可以阻挡住这个“洪水猛兽”的冲击。但是,在数字化时代已经到来的今天,易盖房牢牢抓住 “数据驱动”这个核心手段,归纳出来建筑业逐步数字化的过程,分为三个阶段:第一个阶段,数字化运营阶段;第二个阶段,数字化孪生建筑;第三个阶段,就是人工智能建筑。目前市面可见的智慧建筑、未来建筑,提及的方法和理念基本处于第一阶段,但是易盖房一直在这个领域不断探索、不断改革和创新。

2019年,易盖房正式发布了自建房行业采购、施工、资金、验收4大标准,这些标准得到了中国房地产报全媒体平台及中房智库等权威机构的认可。近日,我们走访了易盖房北京总公司,CEO何红才先生亲自向我们讲述了很多关于这4大标准的解读与意义。

自建采购标准体系

何红才认为,当前传统的自建房模式,业主大多直接找施工队对接项目,建材要么自己采购,要么交给施工队让工头负责购买。这样的方式,业主缺乏专业知识,难以鉴别建材的品质,而一些乡村的建材门店,也大多充斥着廉价劣质的建材商品;如果交给工头采购,要在建材上赚一笔差价,而且隔了一道关,更无法保证建房用的建材品质了。

易盖房的采购标准体系是基于其完整的建材供应链系统,通过建立线上直营建材商城,为业主自助式建材选单服务,创造出便捷高效的自建房材料选购体验。质量和价格方面,易盖房建材商城内所有入驻的品牌商建材产品除了相关的质检报告,还须通过建材专业样品测验,确保质量;同时严控销售渠道,确保厂家直销,消除中间销售环节利润,压低建材售价,使每个自建房项目真正用上质优价廉的建材。

同时,易盖房采用数字化物流管理体系,对全国所有易盖房项目现场实行大数据管理,智能化下单安排配送服务,解决材料供应成本高、时效差等问题,实现高效便捷的建材物流服务体验。对于施工队伍来说,易盖房免去了工长自行寻找建材的工作,工长不需要做协调业主需求,自行联系采购相关建材等复杂的工作,也不用承担质量、工期、价格等方面的风险。同时,易盖房建材供应部门会安排专员对每个项目的工程负责人提供一对一建材服务,内容包括材料核算、物流查询、重难点施工工艺介绍、二次运输安排以及售后服务等。

施工队标准管理制度

何红才表示,在传统自建房模式中,业主自行找施工团队合作,工程人员的技术水平难以考察,现场施工的品质自然无法保证。

易盖房利用互联网技术服务平台的优势,网罗全国各地的施工团队达成入驻合作,承接易盖房的工程项目。据了解,每家在易盖房官网留下合作信息的全国各地工程团队均须经过严格的审核筛查,易盖房会从征信评价、技术与管理、实名制规范、人员架构与工龄、机械设备、项目承接能力等方面对所有意向合作方进行考核,在达成合作前筛选出符合要求的优质施工团队。

同时,在与易盖房达成合作以后,所有相关工程队伍都会接受每两个季度为一周期的考核评价。易盖房对工程队伍的周期考核涵盖工程质量与进度、安全文明施工、各方关系维护3大考核模块,其中每个考核模块中还包括8个细化的具体考核项。综合考核结果成绩,易盖房会将所有合作的工程施工单位进行星级量化分类,对不同等级工程队伍给予不同合作权限,包括工程承接项目限制、质保金额度等方面。易盖房将所有全国入驻的施工队信息实行数字化管理,通过后台系统进行智能化参数管理和派单。

入驻易盖房平台的施工合作团队,会在项目周期内接受易盖房的多次现场技术交底培训,以及线上施工技术指导,在施工的重大周期节点,平台还会派驻专业施工管理人员到工程现场验收工程质量,对不合格的项目发出整改通知,并对施工人员存在的理解误区进行讲解和纠正,充分保证所有的合作方都能有所收获,有所进步,不断优化工人技术水平,培养新的优秀乡村建设工匠队伍。

线下8+1节点验收体系

何红才向我们展示了一组相关调查数据,我国因自然灾害造成破坏的建筑物中,80%以上是农房。究其原因,较大程度上是由于传统自建房工程缺乏监管,土建施工队人员素质参差不齐,因此难以保证自建房施工的最终效果和质量,常常留下安全隐患。

易盖房累积大量自建房项目工程监管经验,总结出在自建房工程中必须经过验收的8+1重大节点,分别在开工阶段、基坑阶段、基础圈梁施工阶段、主体各层施工阶段、主体屋面施工阶段、防水施工阶段、门窗安装阶段、外装饰施工阶段、整体竣工阶段,对项目整体进行共计300多个具体施工项目的检测验收,保证工程所有细节的品质。

除线下派驻施工管理人员现场验收,易盖房也利用互联网科技手段,对项目全程施行线上可视化管理,项目初期建立服务群后每日在群里进行线上施工监管服务,实时把控工程进度和人员问题,对工程出现的各种问题能及时通过沟通,迅速确定解决方案。

资金人性化管理体系

何红才认为资金问题是自建房工程最大的难题所在,传统自建房工程,业主鲜有预算概念,经常是做一步花一步的钱,前期对整体缺乏统筹;再加上一些乡村工程队伍常常以低价吸引业主签订合同,后期以各种增项为由加收费用,因此乡村居民常常为盖房的资金问题感到头疼。

易盖房在线上建立“支付宝”模式的资金托管平台,通过“阶段性支付、全程无风险”的资金人性化管理体系为业主的资金权益提供保障。具体来说,易盖房的提供的两大建筑服务板块中,无论是房建还是装修,整体都分为设计和施工两部分。易盖房将设计服务阶段分为方案初步设计、方案深化设计、施工图设计阶段,业主只需要在签订合同后,在每个阶段进行前交付当前阶段所需费用即可,到设计阶段全部结束完成全部支付。这样业主可以实时把控合作进度,如果在服务过程中出现问题,最差的结果也只是双方协议中止合同,不用承担任何由违约行为带来的经济损失。

在施工服务阶段,易盖房会提前为业主提供详细报价清单,清单中列举所有工料的明细报价。业主自主选择接受或不接受由易盖房提供的施工服务,同时,业主也拥有自由调整报价清单建材内容的权利。业主在施工流程中的资金支付模式也类似于设计服务,只需要根据每个阶段验收节点,支付对应的部分资金即可,即使工程因特殊情况无法继续建造,业主也不需要承担已建设内容外的额外经济损失。

统一详细报价清单、阶段性支付带来的直接益处就是可以对施工队伍的工料情况进行有效的实时监管,解决工程中瞒报胡报、随意加价的问题。同时,易盖房在施工阶段采用的8+1验收监管的方式,能够将绝大部分工程问题及时处理,杜绝施工人员偷工减料问题的出现。

易盖房成立3年来,不断通过技术手段规范自建房工程服务标准,为行业注入越来越多的积极动力,同时,也为未来自建房行业发展引领了新的方向,并逐步打破了传统的行业生态环境。相信在不远的未来,新农村建设一定会让乡村房地产市场迎来新的良性发展,更多的企业也会通过自身的努力,改变乡村的生活环境,创造我国乡村更美好的未来。

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