疫情来袭，不少企业受到巨大冲击。财务管理世界发生了哪些新的变化?财务人员又应如何“砸”掉思维束缚，从“心”出发，洞见未来?财务转型之道路在何方?2月12日，金蝶进行了“新变化 心思维 | 财务管理新世界”的视频直播分享，金蝶副总裁、财务解决方案事业部总经理尚惠红女士针对财务管理世界的新变化、财务人员心思维及财务管理的转型之道进行了深入剖析和精彩分享。

财务管理的新变化

财务管理领域正悄然经历着什么变化呢?金蝶认为，九大变化洞悉财务管理新世界。

第一个变化，组织生态扩大，平台经济渐成主流。在企业要么自成平台，要么在平台之上的新生态下，财务应该如何衡量?第四张报表正应运而生。

第二个变化，个体迅速崛起，数字赋能协同共生。互联网为个体和消费者赋能，协同共生。人人财务的时代已经到来。

第三个变化，行业价值链重构，核心竞争力重塑。面对不确定的环境，过去注重资源整合，未来则更多的是发挥人才、人力资源的优势，企业的核心竞争力正在发生改变。

第四个变化，商业回归本质：以客户为核心，成就客户。财务要赋能业务，为客户创造价值。

第五个变化，数字化技术推动财务智能化。新的数字化技术涌现，用智能化来衡量财务的变化可能是最恰当的。

第六个变化，数字化技术推动财务管理模式的创新。她提出，未来的财务管理模式应更加趋向于基础事务集中化，决策支持本地化，公司治理标准化。

第七个变化，数字化技术推动财务人员能力的变化。未来，财务、数字将全盘由机器人接手，财务人员更多的是分析、洞察，帮助企业决策者提供最实时的、准确的、有效的支持。

第八个变化，会计准则与制度乃至记账方法面临改革。未来区块链会建立一个完全对称的关系，每一笔账都是真实可靠的，这对财务的一系列假设提出了新的挑战。

第九个变化，很多大型企业需要支持全球化管控与税务合规。跨越传统的国界和超越自我中心的全球运营，是全球公司的最大特色，因而合规是其管理运营的核心。新的数字技术为适应不同的税务制度提供了条件。

在这九个变化背后，未来还将面对一系列新的变化。应该如何看待一个全新的财务管理新世界?尚惠红提出，财务管理的心思维是关键。

财务管理心思维

财务的本质应该是什么?尚惠红表示，财务的本质就是真，是每个人心中的那颗纯粹的初心。作为财务人员应该有什么样的思维呢?她用一句话总结了财务人员的心思维——心明眼亮，洞见未来。“对待股东要忠诚、勤勉;对待税务要合法合规;对待监管部门要充分披露、阳光透明;对待董事会要值得托付、创造未来;对待管理者要成为他的业务伙伴，真心服务;对待员工，要发自内心的成就员工和赋能基层，我觉得这就是新一代财务人员的心思维。”

财务管理如何转型

针对财务管理的转型之道，尚惠红和大家分享了金蝶总结出来的“54321”。

5 五大平台

企业需要具备五大平台，打造专属数字化生态系统。包括面向员工的信息系统、面向合作伙伴的生态系统、面向客户的客户体验平台、面向设备的物联网平台以及数据和分析系统。这五大平台也是企业从ERP走向EBC一个创新的迭代。

4 四种转型

一是治理方式转型：原来的财务组织、财务人员和财务一系列政策要转变;二是模式转型;三是服务转型;财务要为业务提供真诚的、全面的服务;四是最重要的思维模式转型。

3 三个关键

财务能力=思维模式×数字化技术×企业实践。

2 两种力量

让数据的力量做决策，同时发挥人自身内心的能量。她同时强调了管理是一种伟大的力量，“顺应天理，顺势而为。”

1 一个中心

永远以客户为中心，与客户建立心与心的链接，直达并成就客户。

谈到真正的道，她表示，就在这四个字里——“心、道、德、事”。想要超越道、德、事，那么就只有在心上用功，做到明心和净心。相信心中有无尽的宝藏，相信行为作用和反作用，并不断通过自省来净化心灵，方能成就伟大。

课程最后还设置了互动环节。在与网友的问答中，尚惠红站在经营者的角度表达了在疫情下对经营的思考——寻找新的融资渠道，寻找多方帮助，重新定位业务模式，开源，节流，降低成本，随着业务变化调整预算，评估资金压力和风险等等，为企业的管理者提出了许多实用的建议。

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新变化，心思维，心明眼亮，方能洞察未来。金蝶也深深希望以专业和潜心的研究与思考，与时代和伙伴一起共商、共建、共享财务管理的新世界。

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