众所周知，项目管理本身就是一种方法论，其中流程管理就是最为重要的方法之一，因此，结合自己的工作范围、职责、确认一套覆盖整个生命周期完整的流程体系就显得非常重要。提到流程管理，这可以说是项目、项目群或者项目组合治理的核心，因为它覆盖了识别、发起、定义、实施、交付、收尾、收益等一系列过程。为此，项目管理人员想要在事业上获得进一步提升，就需要认真学好这一部分的知识点，只有这样才能为今后项目的顺利实施打下基础。

当然，除了具备硬核知识外，一名出色的项目管理人员，还需要具备较强的支付能力。拿项目经理来说，他们的目标就是在限定的时间、限定的成本、限定的质量条件下，交付出令利益相关方满意的产出物，这个产出物可以是产品、成果和收益。拥有较强的交付能力就意味着要有能力实施组织管理、利益相关方管理、范围管理、变更管理、风险管理、资源管理，而不仅仅是大家经常提到的质量管理、进度管理、成本管理。这种能力的获得，需要大量的实战项目作为铺垫。

由此可见，项目管理者综合能力的提升，不仅需要扎实的理论知识作为支撑，还需要前沿的实战项目作为辅助。为了培养这样具有核心竞争力的优秀项目管理人员，千锋教育作为一家有情怀、有良心、有品质的IT职业教育培训机构，通过千锋教研院的深度调研与企业走访，PMP®课程不仅对标国际标准，而且涵盖内容全面，讲师讲解的项目管理知识点皆是企业加薪的技术点，经过培训后的学员也对千锋教育好评不断。作为对老学员良好口碑的回馈，千锋教育继续秉承教育初心，为广大项目管理人员提供更加完善的服务。因此，在坚持高品质的面授教学模式的同时，还开设了线上课程，为更多有志项目管理人员的人生赋能。

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