10月24日，共享办公巨头WeWork被曝出计划裁员4000人，约占其全球员工总数的30%，而且由于入住率低，WeWork正在寻求关闭中国的办公空间。

这是在IPO失败后，WeWork为了生存而迈出的第一步：压缩成本，减少开支。

虽然8月份WeWork提交的招股书洋洋洒洒几十万字，长达350页，但是字里行间透露出两个字：缺钱！

国内共享办公的模仿者们日子也不好过，潘石屹已经将旗下的SOHO3Q卖掉，WeWork的模仿者，氪空间在巨亏之后，已经打算转行搞“精装修”了。

共享办公巨头一个接着一个跌落神坛，“为没有实现盈利的企业提供慷慨资金的日子已经结束了。”

风口上的“猪”

共享经济，顾名思义，应该是整合线下的闲散物品或服务者，通过第三方平台，让他们以较低的价格向需求者提供产品或服务。共享经济平台并不直接拥有固定资产，而是通过撮合交易，获得佣金。

但是这些共享办公巨头在做什么生意呢？

创始人知道真相，投资人知道真相，但是人们都不说，因为大家都需要一个美丽的故事，以便将来能兜售给二级市场的散户。

2010年，亚当·纽曼创立了WeWork，吹起了共享办公的风口，WeWork也成为这个风口上一头飞上天的“猪”。

9年后，WeWork递交了招股说明书。在这之前，它是美国最有价值的科技公司之一，也是估值最高的独角兽企业。在递交招股说明书之后仅仅6周，WeWork就变得“一钱不值”。

招股说明书虽然妙笔生花、力透纸背，但终归原形败露，WeWork做的生意跟共享没有一毛钱关系，跟科技也毫不搭边，其实就是一个“二房东”，而且是一个巨额亏损的“二房东”。

WeWork最大的成本支出是Location Operating Expenses，空间运营支出，其实就是付给房东的租金。2016年WeWork收入4.36亿美元，付给房东的租金是4.33亿美元。2017年收入8.86亿美元，付给房东的租金是8.15亿美元。2018年收入18.22亿美元，付给房东的租金是15.21亿美元。今年上半年，收入15.35亿美元，付给房东的租金是12.33亿美元。

大家都把WeWork想象成一家高科技公司，是“Google Analytics for Space”，是空Space-as-a-Service，在IPO之前，估值最高达到了470亿美元。

而另外一家干着同样事情的比利时公司IWG，已经老老实实干了30年，根据IWG2018年年报，IWG收入32.5亿美元，净利润13.57亿美元。

就因为承认自己其实是一个房地产企业，IWG估值是多少呢？37亿美元。

IWG在会员数量，覆盖国家和城市，全球的租赁面积，收入和利润都大大超过WeWork，如果按房地产公司的估值，WeWork连37亿美元都不值。

大家都知道皇帝没穿衣服，但都在吹嘘皇帝的新衣有多漂亮，他们不是蠢，而是坏，目的都想等着二级市场的散户接走最后一棒，自己成功套现走人。

国内跟随者续命

当年在WeWork被风吹上天之后，国内也一大票跟随者。2014年，伴随着“双创”的春风，国内共享办公也飞上了天，高峰期一度超过300家公司。

但是显然，赚钱的IWG并不是他们要模仿的榜样，他们包装的跟WeWork一样，做着房地产的生意，但是都打着共享和科技的外衣。

最早的共享办公业态都是孵化器形式存在，为初创企业服务，办公场所主要是一些旧改项目，位置偏僻，办公环境相对简陋，甚至还能拿到部分政府补贴。但是从2018年开始，优客工场、氪空间这些头部企业开始进驻甲级写字楼，共享办公走向北京的国贸CBD、王府井，上海的陆家嘴、外滩、人民广场……

克尔瑞数据显示，截至2018年8月，氪空间在中国内地覆盖北京、上海、香港、广州、杭州、南京、武汉、天津、苏州、厦门、合肥等11个城市。

高昂价格拿楼，但是在价格战下，各家平台不得不压低工位出租的租金。这注定是一场极度烧钱的游戏，最终只能靠To VC玩下去，没人对盈利负责，只对估值、规模、拿下一笔钱负责。

今年初，氪空间就被爆出裁员、批量关店风波，媒体报道裁员比例在20%左右，甚至连公司年会也一并取消了。如今，随着WeWork被打落凡间，这些国内跟随者的日子也越来越难过，赚钱养活自己成为首要选择。

氪空间创始人刘成城在接受媒体采访时透露，氪空间除了共享办公业务，将向“定制办公”转型。所谓的定制办公，就是需求方与业主签约，氪空间只是做设计、施工、装修、家具、强弱电，交付给客户，客户可以拎包入住。

翻译过来意思就是精！装！修！

只不过这条赛道上已经有了18家A股上市公司，规模最大的金螳螂员工接近2万人，光设计师就有6000多人，第二名的江河集团也有近万名员工，不知道有300名员工的氪空间在这条赛道能够走多远。

氪空间今年5月份拿下了新一轮的融资，据说规模超过10亿人民币，但是来自投资方歌斐资产的王雪泉出任CEO。

另外一家头部企业优客工场日子也没有好到哪里去。优客工场已在37个城市布局了超过200个办公空间。去年年底，优客工场曾表示，未来三年，公司预计将在全球布局40个城市，350个场地，提供近20万个工位，总办公面积将超过130万平方米。

但是靠烧钱维持运营的模式注定不会长久。

去年11月，被优客工场收购的无界空间北京东直门店爆出租户维权退押金事件，12月，无界空间又发生望京南空间业主被断电事件。日前，媒体传出优客工场已向美国证券监管机构递交一份秘密招股说明书，打算在年底前进行首次公开发行(IPO)。在WeWork上市失败后，优客工场的前途并不乐观。毕竟之前已经多次传出优客工场要上市的消息，最终都不了了之。

优客工场历次融资数据

这方面，倒是房地产商出身的潘石屹够精明，看出包租公不好做，最新传出的消息，SOHO中国已经将旗下SOHO3Q的11个共享办公项目打包卖掉了。

SOHO3Q与氪空间、优客工场并列国内三大共享办公企业。

尾声

今年初，WeWork还在吹嘘自己多有钱，但是现在人们知道，如果没有钱续命，到11月份这家公司就已经没有钱可烧了。最新消息称，软银不得不再掏腰包50亿美元，为WeWork续命。软银在WeWork上已经投入了100多亿美元，而WeWork的最新估值是80亿美元。

WeWork建立的初衷，是为了给初创企业和个人创业者一个更便宜、更灵活的办公场所。但为了减低租赁风险，公司开始购买房产，延长租赁期限，WeWork瞬间变成了重资产类公司，运营也越来越像房地产公司。原本是给创业者“量身定做”的共享办公，逐渐成为了大公司和传统行业公司的栖息地。根据招股书，全球500强企业中有38%的公司选择了入驻WeWork。

刘成城为氪空间未来发展规划也是如此，要符合全国性公司的布局。

什么叫全国性公司？

就是在全国有很多办公网点的公司。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。