江南春在回顾分众传媒过去几年发展时表示，2013年到2018年，分众的增长可以称为是做对了一个商业模式，它实际上是一种被动化的增长，很多时候它的成长来源于互联网对媒体业很多的影响。

　　江南春认为，随着经济的发展经济环境的变化和人口红利的结束，很多行业进入了存量厮杀的时代，深度存量竞争会出现“双杀”。他认为，第一个“杀”来自于增速放缓或者根本是很多行业是负增长，如广告、媒体行业;第二个“杀”，由于增速滑落，大家竞相杀价。“各行各业都面临‘双杀’的挑战，未来五年大家都要寻求主动增长。”江南春表示。

　　江南春表示，分众传媒前面五年的增长来自于互联网公司的非常多的崛起，分众传媒获得大量互联网企业的广告投放，而未来五年增长虽然同样来源互联网，但并不是互联网是主要客户源，而来源于互联网技术、云端技术对整个市场的改变，整个对内部效率流程再造。

　　在谈到分众传媒的数字化转型时，江南春表示将会有以下几个方向，第一是云端化，云端极速分发，把所有屏幕形成联网，并且在屏端实现IoT改造，打通了百万级别的终端，在云端进行进行广告分发。第二是数据打通，未来大家都要面临如何与外部协同，内部各部门如何协同。

　　江南春表示，经过数字打通、数字化变革，可以把原来的传播变成精准传播，从品牌引爆变成了品效协同，这些都是数字化变革给线下媒体带来的巨大促进作用。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。