华为先后在5G、芯片领域取得突破，接连在手机、通讯行业大放异彩之后根据阿里巴巴的2018年财年报表显示，阿里巴巴全年收入为2500亿元，华为是它的三倍；按照格力电器最新亮相的数据来看，格力2018年达到2000亿元， 华为已经快接近它的四倍。我们惊叹于一家不搞金融、不炒房产，甚至不上市的公司竟将超越了互联网公司、房地产企业。7000亿人民币，意味着华为是继三星、苹果之后，第三家迈入千亿美元俱乐部的电子公司。华为公司仅仅用32年的时间，就取得如此经营成就，华为公司是如何做到的？

追根溯源，华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把18万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切的感受到，尽管技术很重要，资本很重要，但是更重要的还是人力资源管理，人才管理，干部管理，以及公司人才的学习管理。

9月21日，“华强大讲堂jt.hqew.com”将举办“华为管理思想与领导力实践”为主题的课程，邀请深圳、华强北及电子行业共200企业家，进一步深刻了解华为公司发展背后的经营管理思想和实践。

本期公益华强大讲堂邀请的嘉宾是刘全伟老师，刘老师在华为公司20多年管理实践，历任国家总经理、交付与服务副总裁、片区销售副总裁、全球技术服务人力资源部部长、华为大学管理者培训项目总监、华为子公司董事等职务；10多年的领导力研究。在华为设计出直观清晰的领导力模型，负责华为公司中高层管理者赋能培训项目5年。

课程摘要：《华为管理思想与领导力实践》

1. 华为全球业务拓展的成果；

2. 华为在成长初期都做了什么；

3. 华为的管理哲学以及形成过程；

4. 华为公司的战略管理；

5. 华为公司的干部管理；

6. 华为公司的人才管理；

7. 华为公司的学习管理；

8. 在国际复杂商业形势下华为领导力。

附：哪些基本常识在庇护着华为的成长

1、企业的使命：活下去

2、企业家的使命未变：方向和节奏

3、企业成功的关键要素未变：核心竞争力

4、企业的生存方式未变：活力与机制

5、企业经营的核心未变：盈利能力与现金流

6、企业管理的核心未变：人均效率的持续提高

7、企业经营管理的核心未变：组织能力的持续提升

8、企业管理者的任务未变：人力资源的培育与管理

9、让规则守望企业，比让老板守望企业更靠谱

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