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事事明:拔除企业安全管理的“疑难杂症”

2019-05-21 10:38:26  来源:商业电讯

摘要:那么如何能将人的不确定因素降到最低?如何能保障企业的安全生产规章制度被实施人员有效的执行?如何不让安全重大事故重演?企业精细化管理才是打开未来安全生产大门的关键钥匙。
关键词: 精细化管理
2019年3月21日,对于许多普通人来说,是安静平和的一天,但对于平原另一面的响水县来说,却是黑云压顶的一天。

日前,江苏省委省政府正式印发了《江苏省化工产业安全环保整治提升方案》,将在全省展开化工产业安全环保整治提升行动,对于不符合安全生产条件以及相关政策要求的化工企业,将于2020年前全部关闭。而在同一时期内,不止江苏,河南省、山东省、河北省、陕西省、安徽省、浙江省等省内有大型工业园区的省份,皆出台了化工产业整治方案。

一位资深的化工园区工程师透露:“人”才是在安全生产里,最关键但也最不稳定的因素。每个人的做事方式,在作业过程中,对安全规则执行的严谨度不同,往往会导致安全生产结果呈现出巨大差异性。在高危行业中,政府出台相关安全生产标准和法律法规制度,是企业生存的基础,而有效的执行和监管自身的安全生产是企业生存的“命门”。

那么如何能将人的不确定因素降到最低?如何能保障企业的安全生产规章制度被实施人员有效的执行?如何不让安全重大事故重演?企业精细化管理才是打开未来安全生产大门的关键钥匙。

在事故的断壁残垣中,企业精细化管理打响了冲锋的第一枪

你方唱罢我登场是这个时代最真实的写照,许多有特点有实力的现代企业在新时代的浪潮下开疆辟土;他们创造了一个风起云涌的时代,这个时代也终将因为他们的存在而变得光芒耀眼。但缺少了企业精细化管理,这些现代企业也终将变成过眼云烟。

企业精细化管理它是一种对企业战略和目标进行分解、细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节,并发挥作用,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。目前,在中国已经有400多万家企业正在进行从粗放管理到精细化管理的转型,也有很多企业收益颇丰。

“事事明”系统,通过事前对危险源的预防与学习,事中领导对风险的管控,将所有纸质记录数据电子化,通过基础数据的采集、预警和防范,形成了一个完整的闭环系统,有效避免了安全生产事故的发生。“事事明”系统是如何做到的呢?

1、事前风险源的辨别和学习(管理类风险管控)

首先,企业根据所在行业的各种国家标准,对企业的风险源进行识别分级,根据辨识的风险源在“事事明”平台上搭建自己的风险源库管理系统,实现风险源库的更新、提取、学习、分享、监督和管控。针对风险源的辨识学习,“事事明”系统可以根据不同的岗位权限要求,从风险库中提取不同的风险信息,包括风险类别、风险名称、风险后果、风险影响因素和责任人等,填写多个风险卡表, 并推送给特定的人员,供他们学习。同时,企业领导可以看到员工的学习情况(包含阅读人列表和阅读时间)

2、事中领导对风险的管控(管理类风险管控)

对于风险事故易发生的工作环节,企业可以从风险源库提取特定的“风险类别”和“风险管控要求”,发送给相应工作的风险责任人,公司领导可以设置风险责任人按规定时间规定地点进行“风险类别”的管控进展汇报及数据上传,相关上级和领导可以随时查看任务完成的百分比。

3、事中现场管控(现场类风险管控)

事事明系统上可以强制规定实施人员按照标准操作规程,填写相应的电子表单,设置相关责任人现场风险源巡检和排查的时间和具体事项 ,并拍照上传现场照片,实现对现场情况的有图有真相。领导随时可以通过事事明Web端和App端即时查看现场信息,实现隐患排查的电子清单化管理。

“事事明”系统还可以给相关人员发布“安全检查任务分派单”,规定该人员在指定时间内,到特定地点对设施进行巡检和填表,“任务重复发布”功能可以实现固定时间的任务自动发布,例如:每个月的五号、每周的周三等,在固定时间自动发布任务;“任务统计”功能可以统计出该人员的执行情况和结果。

4、数据统计和绩效考核

通过对现场数据的采集,在事事明系统上形成风险管控记录和隐患排查记录,表格化的数据方便相关人员监督考核和统计分析;风险管控过程与结果一目了然,强化对实施情况的监督和评估。

事实证明,大部分现代企业在使用“事事明”系统后,成功的从粗放式管理转变为精细化管理,拔除了企业安全管理的“疑难杂症”,实现了事故率明显降低,企业营收快速上涨。“事事明”精细化管理系统已经成为现代企业迅速发展的重要助力。

 


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责编:fanwei