为加快西南地区传统企业信息化升级与IT转型的步伐，突破传统思维约束，培育和培养互联网思维和模式，引入高新技术，并充分施展企业IT技术与服务的价值，助力企业转型发展，为此IT智库联盟于2019年5月10日下午在成都科华明宇豪雅饭店举办了一场“CXO价值私享会”，会议吸引了来自成都各大企业的IT高级管理者们，在这里关于企业数字化转型、信息安全、智能运维等话题展开了热烈的探讨。

本次会议很荣幸的请到了原万通地产集团创始人第一任董事长、搜房网创始人执行总裁、现央广投资董事长兼首席经济学家、四川大学旅游大数据研究中心主任李宏先生为本次会议做开场致辞，他以资深投资人的经历告诉我们科技在改变，时代在改变，IT的信息发展要与时俱进，企业转型需要创新需要不断探索。同时表示有优秀的创新会帮助大家推荐VC及其他资本，发言最后预祝本此会议圆满成功。

第一位演讲嘉宾为成都云图控股股份有限公司副总裁徐斌先生，他为大家带来的演讲是“用互联网思维重新定义企业IT升级与转型”。徐总介绍了云图控股IT战略转型三阶段:业务驱动IT、业务/IT相互驱动、IT(部分)驱动业务。其中提到了云图使用的数字化办公系统为庞大的集团公司大大提升了办公效率，而信息中心的运维工作也是庞大而复杂，智能运维的使用有效的减少了运维工作人员的工作量，由于云图控股的业务量巨大，信息的安全对公司业务来说也是至关重要的，最后，徐总也提到了三维IT领导者的角色定位，从单一的IT角色转型升级成为一个多元化的复合型角色。

AI大数据时代，数据在某种程度上决定着企业的未来存亡。如果想要更好地迎接数字时代所带来的挑战，企业必须要建立起完善的业务决策机制，以避免仅靠个人经验所导致的决策失误。蓝凌副总裁叶葆春先生在“AI大数据时代，企业数字化办公新实践”演讲中，介绍到蓝凌的数字化平台在业内处于领先地位，已经成为阿里钉钉使命级战略合作伙伴。在移动互联、AI、大数据大潮下，蓝凌提出了“以终为始的企业数字化转型之道”，并发布了以“智能化、赋能化、数字化、生态化”四化为核心的企业管理中台，赋能企业的数字化转型。

近些年来，运维市场规模不断扩大，根据第三方机构预测，到2020年，国内IT运维市场规模将达到2744亿，而其中第三方运维市场规模将超过1400亿。随着云服务、微服务的应用，IT架构变的越来越复杂，运维管理者的工作重点应该变为如何快速应对或者提前做好应急准备。本次会议邀请到了云智慧科技有限公司总裁刘洪涛先生，在“为数字化赋能，智能运维(AIOps)创新与最佳实践”演讲中，刘总诠释了一个全新的智能运维模式，同时介绍了AIOps的创新与最佳实践。AIOps倡导由AI取代缓慢易错的人力决策，实时监测，快速提升IT运维能力，监控关键运维指标，给出运维决策建议，提高管理效率，驱动业务持续增长。

科技引领时代，创新成就未来。企业如何通过IT科技的发展与创新，引领企业产业升级和管理升级，中建西南院信息管理部总经理徐亚娟女士为我们介绍了他们的信息化实践经验：IT科技引领创新——中建西南院信息化实践之路。中建西南院从2009年开始采用表单电子化、流程化、移动化、知识化到如今的数字化，一步一个脚印，同时建立科技部和信息管理部进一步细化组织架构，并搭建专业知识库体系将专业化集群的优势转化为生产力，最终实现了由量到质的转变，提升了设计的效率和质量。他们的生产类信息化项目还采用课题的方式驱动，让建筑设计更加专业和完善。徐总还强调数字化转型必将使我们站的更高，飞的更高。

近年来，随着科学技术的广泛应用，在促进经济发展和社会进步的同时，企业的IT环境越来越受到重视，IT运维服务、系统集成、数据存储规模不断在扩大，各项系统也不断完善，但与此同时，在光明的阴影下黑客也更加猖獗，将黑手瞄准一家又一家企业，于是信息安全对于企业来说变成了至关重要、不容忽视的一部分。非常感谢知道创宇解决方案中心总监张亮先生为我们讲解“新时期企业信息安全的建设思路”。随着信息资产规模的不断扩大，同时国家也对信息安全越来越重视，信息的安全问题已经日趋重要，而知道创宇提出了“未知功，焉知防”的安全理念，而后提出了云安全防御的理念，并且已经为国内超过百万的网站提供安全防护服务。

家具行业属于非常传统的企业，从传统家具的批量制造和出售，转变为如今的个性化定制，以及整个全屋的个性化定制，到最后的大规模的个性化定制，在这个过程中数字化的投入起到了至关重要的作用。我们邀请到了明珠家具集团CIO张浩先生为我们带来了“企业转型与IT人个人转型”。他以明珠家具的实际发展历程为我们展示了明珠家具集团在每一个转型阶段，数字化/信息化所起到的至关重要的作用，以及每个阶段人才需求的变化。明珠家具的转型经验值得很多传统企业思考和学习。

本次会议嘉宾们向大家分享了他们各自企业的数字化转型的宝贵经验，以及他们能够为企业的数字化转型和升级提供的专业化服务，并为企业的数字化转型赋能与护航。同时，企业的不断转型过程中，对IT人才的要求也在发生着极大的变化，IT人不再是传统的运维角色，他们的角色和定位也朝着多元化方向发展，这就要求我们企业的管理者需要做更多的思考与实践，才能在企业的发展过程中找明方向，更加需要明确自身角色的定位，才能引领企业战略的变化，为企业的发展保驾护航。

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