焦欣芳 陌远科技咨询顾问

如何与高层沟通?数字化转型应该从哪个环节入手?能不能成功?......基于国内外药企的创新应用实例，陌远科技咨询顾问焦欣芳在演讲中提到，数字化转型不能观望、不能等，企业要选择性价比高的，风险可控的成熟解决方案。在应用的过程中，要转变工作方式及行为，要解决企业与外部和内部之间的连接、协同、共享资源。

随后焦欣芳介绍了涵盖供应商管理、采购需求、采购寻源、采购执行、采购过程等对接企业内外部系统的陌云采平台。通过应用陌云采平台，可减少企业内外部相关部门、人员的频繁沟通，规范采购行为，以数字化方式减少人力、物力。同时，还介绍了机器人下单、大数据判断库存的数字化分销陌云销平台。该平台也进一步提升了企业同下游分销商的协同协作效率。

王丹梅 SAP资深方案架构师

SAP资深方案架构师王丹梅通过AI等科技场景化的视频演示之后，提到数字化是世界的基础，数字化时代也正在演变为智能时代。企业将更多的运用机器学习、人工智能、物联网技术进行业务、应用的创新，使得重复性劳动自动化，提高工作效率。

在数字化转型的过程中，制药企业面临众多挑战：物料和批次众多，以手工方式进行管理容易造成物料有余有缺，而且无法进行追溯管理;生产过程复杂，以手工方式难以管理;质量要求严格，质量管理缺乏系统支持，手工方式无法全局监控，相关数据无法进行追溯等。而SAP针对医疗企业的全价值链提供全方位的解决方案，支持医药企业数字化转型。其中SAP S/4HANA Cloud是SAP ERP的云ERP版本,也是智能的ERP， 不但在功能上覆盖了产品设计、销售、采购、计划、生产、财务、项目管理等核心流程;而且通过机器学习和人工智能等前沿技术，大大提高劳动效率，并进一步降低企业运营成本。

蒋科伟  艾兰得健康控股集团副总裁&CIO

艾兰得健康控股集团副总裁&CIO蒋科伟提到，医药企业现在正在面临着深刻的变革，传统的IT模式已经不适合现在的发展变化。IT应该会管理AII，“A”即要管自动化方面的东西，“I”即要懂IT，包括里面的人工智能、网络安全、大数据分析、基因检测等;“I”即精益生产，只有真正了解IE，并与IT技术相结合，才能创造出巨大的价值。医药行业未来将会变成全流程的、全集成的公司。

蒋科伟提到，医药企业在数字化转型的过程中，首先，要有可衡量的核心产出。艾兰得通过做精益大数据分析，避免了一些数字化转型过程中的一些弯路。其次，要寻找适合企业的工具、行业专家、顾问等，搭建生态圈。第三，要根据业务目标，梳理流程、统一标准、做好员工培训。

泰州医药行业CIO智行社“赋能·驱动——医药行业数字化的下一步”，是由泰州市工业和信息化局指导，ENI经济和信息化网与泰州CIO联盟、苏信会泰州代表处联合主办，30多家来自泰州医药园区的制药、生物科技、医疗器械等企业CIO、IT相关负责人参加了活动。

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