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中子星金融COO黄旭:大数据技术赋能金融,智能化、系统化革新资产配置

2018-08-03 16:33:14  来源:互联网

摘要:8月3日,以“智变·新金融”为主题的《猎云网金融科技产业创新峰会》在北京四季酒店隆重举行。
关键词: 中子星金融
  8月3日,以“智变·新金融”为主题的《猎云网金融科技产业创新峰会》在北京四季酒店隆重举行。

  在圆桌论坛环节,主持人为猎云资本投资总监乐华伟,大象保险大数据专家田立文,涌泉金服CEO张椿,91金融联合创始人吴文雄,中子星金融COO黄旭受邀参与了圆桌对话,围绕《互联网金融困境与重生》的议题,分享了自己的观点。

  2018年以来,金融环境整体呈现不景气的态势,黄旭表示,实际上对有获客需求的企业来说,仍存在一定机遇。换言之,需求在,市场也在。

  而在与具备天然信任和渠道优势的银行竞争的过程中,提升服务和客户体验则更重要。“我们没有资金池,完全委托给托管机构。定期产品为防底层一些违约情况,所以附加了保险公司的产品。同时用国家信用对这种产品赋能,把底层开放给客户看。”黄旭补充,中子星也会做很多诸如财税培训的增值服务提高客户的黏性。

  更重要的是,黄旭说,中子星在今年做了较早预判,认为经济形势不乐观的情况下,所以早早调整了纵深服务,目前主要专注于教育、医疗或者现金流比较好的企业。“我们也预计到今年想通过融资走不通,所以我们首先做好自己的业务,让自身来造血。”

  实际上,对于金融行业来说,以蚂蚁金服为代表的企业正在走向一条与科技相结合的道路,技术赋能金融愈来愈成为一种大趋势。

  黄旭表示,中子星也有自建风控系统,即大数据风控系统。“我们这样规模的企业可能在技术上比一些传统的金融机构在风控、大数据方面领先一些。”在她看来,无论是风控还是资产配置,科技的力量都是不可或缺的。她也提及,目前中子星也孵化了智能投顾类项目,通过智能化系统化配置资产。

  此次峰会由猎云网主办,锐视角、猎云资本、猎云财经、AI星球、创头条、蜂巢协办。来自全国各地的上百位金融科技行业顶级专家、知名投资人和精英创业者到场,聚焦金融科技领域的技术、资本、产业和生态等话题,共同交流国内风潮下的新变革与新变化,探索狂性科技与理性金融该如何平衡,新技术又将会如何重塑金融未来。峰会现场干货满满,座无虚席。

  以下为黄旭圆桌论坛分享实录,猎云网整理删改:

  乐华伟:首先请大家做一下自我介绍。

  黄旭:我来自中子星金融,我们做供应链金融。

  乐华伟:我想知道四位如何应对目前金融环境不太景气,客户的信任低下的问题,大家怎么去获得客户?

  黄旭:我们今年做了比较早的预判,觉得经济形势不是特别乐观。所以我们比较早调整了纵深服务,首先我们行业开始纵深,比如我们现在比较专注于教育、医疗行业,或者是现金流比较好的企业,这是行业纵深。我们其实从去年开始启动供应链金融,等于是供应链上比较成体系,如果我们找准一些核心企业或者小微企业,获客有一些要求,这跟银行很像。另外我们增加了很多市场的培训活动,把这个业务做的更实、更深入一些。

  乐华伟:通过企业纵深然后获得客户,再招聘市场人员?

  黄旭:没有招聘。比如说我们原来做的培训针对CFO、CFO,我们今年只针对CFO,我们做的更深入一些。

  乐华伟:目前金融监管大环境面临强监管,我之前看了一些金融案例,大家有一些说法,去金融化走科技化路线,包括蚂蚁金服也想通过科技赋能金融。我想看一下大家对这块怎么认识?按照我们自己来说,在金融强监管,大家可能想到通过技术赋能金融,如果你是弱金融,被监管的更严,但是技术可能监管弱一点。大家有什么认识?

  黄旭:供应链金融方面,我们是自建风控系统,大数据风控系统,最后跟中央银行达成了一些合作。所以我们这样规模的企业可能技术上比一些传统的金融机构,在风控在大数据方面领先一些。还是需要科技的力量来提升,无论是风控还是资产配置都是需要的。我们自己本身也有智能投顾的孵化项目,当时和格上财富很类似。其实是通过智能化、系统化,因为金融本质是资源配置,来配置这个资产。

  乐华伟:针对四位企业,我分别单独提一个问题。先问一下黄总,在中子星做中小企业理财过程中,我们认为银行是有天然的信任和渠道优势,如果我们跟银行竞争或者我们说服中小企业,你感觉有什么可以说服它的地方?现在在座的可能有一些中小企业或者一些创业者,如果想拿到钱,或者他们账上有一些闲置资金,你怎么说服他们在我们中子星买我们的企业理财?

  黄旭:首先我觉得需求是存在的,我们现在知道通货膨胀实际数字远远高于官方的数字,显然银行理财的收益是满足不了大家的需要。

  乐华伟:我们比银行理财收益高?

  黄旭:我们会高一到两个点,我们会提供很多增值服务。首先我觉得要把产品做的非常扎实,我们的产品从交易结构来说,从底层资产来说非常简单,我们没有资金池,完全是委托给托管机构。我们的定期产品,我们也是看到经济状况的恶化,我们担心底层有一些违约情况,所以我们附加了保险公司的产品。我们用国家信用对这种产品赋能,我们把底层开放给客户看,包括保单,因为我们产品结构非常简单。另外我们做了很多增值服务,比如财税培训,类似这样的服务,这样提高客户的黏性。客户对我们的忠诚度非常高,90%以上都复购买。我们跟传统机构比,服务做的更好,客户体验更好,这样体验好、收益高,另外他觉得这个平台比较稳定、可靠。

  乐华伟:谢谢!最后一个问题,2018年金融大环境算是严监管,资管新规,P2P遇到一些跑路的,所以想听一下大家的想法,在未来一两年甚至三五年的趋势,大家是怎么看的?

  黄旭:其实我们是做了最坏的准备,今年我们跟银行的从业人员沟通,他说这是从业20多年最难做的一年。不管是传统金融机构,包括券商大量裁员,这跟实体经济相关。从我们自己来说,我们从上半年开始做了一些人员调整,我们做好准备了,我们也预计到今年想通过融资可能走不通,所以我们首先做好我们自己的业务,让自身来造血。这样的话不怕任何变化因素。还有一点,现在P2P暴雷,不光对整个行业有伤害,因为金融是与信任非常相关的生意,所以对于其他的也会受影响,因为我们不是银行,非银行机构都会受到。刚才说需求在,市场也在,这对于金融机构也存在一些机会,所以风险和机会是并存的。

  乐华伟:企业的自身造血,让企业先活下去,挑战和机遇并存,在行业不好的时候发挥机遇,然后做的更好。

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责编:zhanglinying

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