《智能制造顶层规划与建设》培训现场

    为期一天的培训，以“智能制造顶层规划与建设”为主题，由e-works副总经理、咨询事业部总经理杜玮主讲，围绕智能工厂建设路径与存在问题、智能工厂架构与推进建设、智能工厂规划与建设策略三个方面，结合e-works咨询部在康尼机电、三一重工、长安汽车、万向钱潮等企业进行智能工厂规划的大量实践案例，对企业进行智能工厂的规划与建设实施进行了详细讲解。

e-works副总经理、咨询事业部总经理杜玮

    杜玮认为，智能工厂的建设以数字化—互联化—智能化的路径逐步推进，在实施过程中，企业建设智能工厂可以分四步来规划：第一步，目标设计与现状评估；第二步，业务模式设计与一级流程设计；第三步，分项设计与集成框架设计；第四步，实施方案与投资预算。杜玮强调，智能制造顶层设计的核心是对未来业务模式的设计，而智能制造的发展带来了真正以客户为中心的运营模式的创新，集成供应链的协作模式的创新，透明化、精益化、柔性化的制造模式的创新以及基于数据决策未来的决策模式的创新，是企业实现数字化转型的关键。

    本次培训现场学习气氛热烈，课间休息时，还有许多学员针对上课时记录的问题和杜玮老师进行了进一步的探讨。学员表示，通过此次培训，不仅对智能工厂的规划及建设有了更清晰的认识，也对企业今后在智能工厂实施方面的的发展方向有了更深入的思考，具有非常积极的意义。

学员合影

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