博阳咨询在中企联第七届管理咨询委员会分享经验

2018-02-01 17:15:29 来源：互联网抢沙发

2018-02-01 17:15:29 来源：互联网

摘要：2018年1月27日，中企联第七届管理咨询委员会在美丽的厦门举办。中企联领导、厦门市领导、来自全国各地50多家咨询公司董事长或总经理、福建省及周边的着名企业代表参见了此次盛会。
关键词：博阳咨询

　　2018年1月27日，中企联第七届管理咨询委员会在美丽的厦门举办。中企联领导、厦门市领导、来自全国各地50多家咨询公司董事长或总经理、福建省及周边的着名企业代表参见了此次盛会。与会领导及代表纷纷就在中国迎来继往开来的“新时代”这一大格局下，就如何促进企业推进“新管理”、帮助咨询公司开启“新咨询”展开了热烈的讨论和经验分享。

　　博阳咨询联席总裁张炬先生，作为刚刚通过审批成为咨询委员会的新执委，在会议上分享了【企业敏捷与智慧管理的基础 —— 企业管理建模】为主题的主题演讲。从新管理和新咨询需要新方法和新工具视角展示了博阳咨询十多年来研发的eBPM方法论，从企业管理体系整合、端到端流程架构、业务分析、业务信息化落地、业务监控与还原等多个方面阐述了如何通过企业建模来支撑敏捷与智慧的企业管理。博阳咨询基于其eBPM方法论和软件工具已经服务了200多家大中型企业。

　　中企联：中国企业联合会。是隶属于是国务院国有资产监督管理委员会领导的事业机构，其下属的管理咨询委员会是为了提高中国管理咨询水平，从而促进中国企业的管理水平而设置的管理机构。

　　博阳咨询：一家专注于从事业务流程管理的咨询公司, 在坚持专业理论稳定扎实的基础上，不断致力于产品创新及服务升级。通过十多年对流程管理苦心研究，博阳咨询提炼总结出“eBPM方法论”并使之与流程管理工具“EBPM平台”完美结合，力求在为客户解决技术难题和补缺市场空白的过程中，为客户提供最专业的流程管理解决方案，促进不同管理体系相互融合、相互依托和协同改进，构建面向一体化管理的“职能流程架构”及打通部门壁垒的“端到端流程架构”，帮助企业将日益复杂的管理体系 “理清楚”、“管起来” 并实现 “持续优化”，将国际先进的管理工具和理念与中国的管理实践相结合，有效提升企业管理水平，助力中国企业成为世界一流的公司。

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责编：fanwei

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