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改革催生经营活力 长虹启动“灯塔计划”

2017-05-03 15:23:25  来源:互联网

摘要:今年一季度,中国彩电市场面临着比往年更为严峻的形式,但也有一些企业伴随改革的推进,显现出良好势头。
关键词: 长虹
  今年一季度,中国彩电市场面临着比往年更为严峻的形式,但也有一些企业伴随改革的推进,显现出良好势头。据数据显示,长虹彩电零售均价同比上升12.7%,UHD产品占比达64%,高于行业9个百分点。长虹CHiQ品牌智能电视占比同比提升6.1个百分点……
 
  “长虹在转型升级的同时,推动产品结构的优化,核心业务能力得以提升,带动了旗下家电产业、新兴产业、军民融合等产业的协同发展。”长虹控股公司总经理李进表示。
 
  深化国企改革,激发经营活力
 
  在互联网的冲击下,国内外市场经营环境正在发生翻天覆地的改变。作为家电业代表的长虹,以智能化发展为方向,加速公司的转型和升级。2016年,长虹在制造、研发、销售等环节融入到“+互联网”,巩固了公司旗下家电、军工、IT等核心产业发展。
 
  同时,长虹精心培育的新兴产业也取得了一定成绩。购食汇、智慧健康、智慧教育、家事帮等多个专注于智慧社区业务的子公司不断壮大。在智慧城市方面,长虹与中科院、华为等企业达成战略合作,在全国已获得过个数亿级项目订单。不仅如此,人工智能、智慧能源、能源汽车等新产业发展,也在有序推进中。
 
  在家电业观察人士看来,长虹三大核心产业稳定发展,要得益于公司整体深化内部改革,实施管理改革、经营改革和资源分配改革。通过构建具有竞争力的人才竞争机制,公司上下员工积极性得以提升。
 
  过去的一年是长虹深化国企改革的一年。
 
  在管理改革方面,长虹健全公司治理机构,完成公司经理层市场化聘任、契约化管理,建立起高管团队市场化的薪酬管理和考核淘汰机制。并搭建了技术、资金、投资、供应链、海外等五个经营型平台,减少公司费用投入并实现新的业务增长点。
 
  经营改革方面,长虹规划母子公司管理体系,建立了子公司首席产权代表制度。同时推行了刚性绩效管理。促进资源利用率和效益,按市场化原则推进投资、资金、资源配置方面的管理改革。
 
  国企改革带来的效果是显着的,2016年,长虹资金周转效率同比提升13%,财务费用同比下降29%,利润总额同比增加40.94亿。
 
  长虹还积极贯彻国家军民融合发展战略,通过整合旗下优势军工资产,推动了军转民、民参军、军民两用技术研发和成果。在刚刚成功发射的天舟一号货运飞船中,长虹提供的测量雷达等多产品与之形成配套,为天舟一号发射、运行,与天宫二号实验室交会对接提供了多维度的保障。
 
  完善“四大体系”建设,启动人才“灯塔计划”
 
  按照长虹的发展规划,2017年将基于智能研发、智能制造、智能交易、智能运营“四大平台”建设,进一步完善技术体系、制造体系、营销体系和人力资源体系建设,提升公司的竞争力。
 
  近年来,长虹智能制造走在全国前列,作为中国首批智能制造试点示范单位,起到了较好的示范效应。2017年,长虹将通过搭建智能制造运营的云平台的建设,构建研发、供应链、制造、交易、物流信息决策响应一体化模式,建立并完善制造体系,迎接“个人定制时代”,以满足用户个性化需求。
 
  在营销方面,长虹围绕“以零售为核心的营销体系管理,以零售价格为核心的价值体系管理,以客户的商业库存为核心的营销运营效率管理”进行改进,通过深化营销信息化平台建设与应用,实现销售与产业链信息整合。
 
  “厘清人力资源管理架构,健全职业发展通道和人才评价体系,完善人力资源体系建设,使整个人才队伍更具活力与动力。”长虹控股公司相关负责人表示,长虹将实施高端人才选聘计划,继续加强年轻干部培养与选拔、领导干部退出机制等,推进管理团队建设,并通过实施差异化薪酬分配、中长期激励制度,激活动力,使每年人效提升不低于10%。
 
  长虹着力强化核心技术把控能力、技术生态建设能力,同时通过有效的技术投入及产出管理,推进技术研究成果有效转化。“目前,我们正启动‘灯塔计划’,母公司成立‘灯塔实验室’,锁定‘前沿性、先进性、颠覆性技术’,各产品单元成立‘竞争力实验室’,对‘产品应用前沿技术’加大研究力度,推动公司技术研究的深度和广度。”上述负责人表示。
 
  同时他还指出,长虹将结合产业发展方向,向全球招聘行业顶级的科技专家,引入经验丰富的产品经理、从业人员,形成“灯塔科学家”为首的人才队伍。
 
  行业观察人士指出,在家电产业快速发展的今天,企业想要分享政策红利,关键在于自身技术和实力,而关乎其核心的是人才的积累与研发成果的市场转化。长虹在转型中积极推进国企改革,启动“灯塔计划”,将进一步夯实队伍,有效提升企业竞争力。

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责编:chenjian

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