互联网+新时代，食品饮料行业已从单纯价格竞争逐步演变为产品、品质、渠道、管理的全面竞争。互联网、宽带、云计算等，一系列迎面而来的新技术、新思潮将成制胜关键。

　　在今天召开的「中国食品饮料信息化高峰论坛」上，伊利、娃哈哈、贝因美等百余家名企相聚一堂，论道食品饮料企业信息化的破局与创新之道。



　　蓝凌副总裁夏敬华博士受邀，分享蓝凌多年深耕食品行业的全新思维与最佳实践，用全新企业一体化智慧协作方案，为赋能食品行业创新发展加料，引高度关注……

　　携手饮食大咖，合作五味俱全

　　16年来，蓝凌专注协同办公与知识管理，积极实践移动办公，在与众多500强企业、行业龙头携手的同时，也与中国食品行业众多名企展开合作，包括青岛啤酒、红牛、健力宝、王老吉、五芳斋、绝味食品等，涉及多领域协同办公部署、多元化移动门户配置、集团一体化费用管控、知识平台构建与运营、SAP集成及ERP整合……激发IT价值，促进大批标杆企业的创新与发展！



　　青啤、绝味的信息化好这一口

　　作为中国家喻户晓的品牌——青岛啤酒，通过与蓝凌合作统一知识管理体系构建，实现了百年知识的传承。聚焦业务和职能，首先实现知识产品“标准化、结构化、可视化”；八年来，形成1个公司总部知识门户、21个职能专业知识门户主页、72个业务单位地方知识门户页面、3000多个栏目，年累计门户点击率突破200万人次；通过“外网、单点、密码登陆”和“移动登录”，将KM、ERP、E-HR、E-learning等系统有机整合在一起，形成了支撑青岛啤酒一体化运营的大系统。



　　国内规模最大、门店最多的休闲卤制食品连锁企业：绝味食品7000+门店遍布全国，信息化聚焦于三个重点：第一是持续优化SAP系统并在全国推广实施；第二是加强对供应链终端的控制能力；第三优化和完善非结构化数据的协同办公和知识管理平台。



　　携手蓝凌，绝味完成一个绝味、一套流程、一个系统的信息化战略，通过全国26家子公司信息门户，方便员工迅速获取集团、区域重要信息与系统资源；以公司通用流程为主，分公司个性化流程为辅，助力门店体系与营销网络建设；SAP等集成，让采购、HR、决策更高效；基于KK的移动办公接入，让企业沟通与协作更敏捷。

　　赋能食品行业，为创新加点料

　　食品饮料行业变革已蓄势待发，信息化成为破局之道，CIO如何面下手？夏博士指出，智慧化协作是新关键：通过「移动化、平台化、社会化、智慧化」理念与「JQK」模型的落地，赋能食品企业全新发展。



　　蓝凌KK为企业提供「私有化的企业移动门户+开放的企业移动应用平台」，轻松接入阿里钉钉、微信、365日历等主流移动入口，让企业内部员工、上下游合作伙伴随时随地高效沟通与协作。



　　蓝凌大中型组织一体化工作平台EKP，具有业内领先的架构和全新平台思维，满足企业统一开发部署新应用；方便统一集成企业ERP、EHR等；经由统一用户界面一次性登陆所有系统；统一权限管理满足集团型组织架构的分级授权需求；让知识嵌入流程，支撑企业整合、个性化场景应用及深度拓展的需求。

　　当CIO面临“入口去中心化、组织去中心化、应用去中心化”的难题时，悦工作可实现“一个架构连接一切”来解决。基于微协同，让食品企业的销售订单跟踪、会议组织、项目沟通变得更高效……



　　当举行促销活动时，商超内部人员可在OA上发起促销流程，然后通过微协同组件，分享给食品供应商，让其在微信上填写，并反馈至商超OA中，相比之前邮件等方式高效便捷！



　　未来，知识赋能业务增值成为刚需，基于知识图谱的智能化成为新风口：通过智能机器人（叮当狐），快速精确地与用户交互，将各种知识推送给员工、客户等；通过重绘知识图谱，描述真实世界中存在的各种实体或概念及其关系，最终实现知识的精准检索；通过标签云，分析用户，智能匹配知识门户，实现知识价值最大化……

　　基于16年的沉淀，以及最前沿企业协作的探索，蓝凌将与更多的优秀食品饮料企业一起，推进智慧协作的应用深化，共创更大价值！
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