信息化战略规划最核心的价值

2017-03-20 11:44:21 来源：互联网抢沙发

2017-03-20 11:44:21 来源：互联网

摘要：今天要跟大家讲的信息化战略规划既是最简单的信息化技术规划，也能清晰知道企业战略，充分来对管控模式、业务模式的一种理解，总结、发现、业务瓶颈的问题，这才找到了信息化的解决渠道。
关键词：信息化

　　今天要跟大家讲的信息化战略规划既是最简单的信息化技术规划，也能清晰知道企业战略，充分来对管控模式、业务模式的一种理解，总结、发现、业务瓶颈的问题，这才找到了信息化的解决渠道。企业来做规划时，就这信息化的战略规划的话，具体都会有哪三个方面的核心价值表现？

　　第一、能帮企业来引导信息化的建设方向

　　依靠整体的规划，信息化的发展趋势能得到明确的，甚至都能够帮企业正确来引导信息化的建设方向的，需求与建设策略、计划都很明确。信息化和企业的管理、业务的关系与信息化的商业价值也都非常确切的。企业的发展不是说走到哪儿，就经营到哪儿。而是需要有一个计划或规划来引导企业发展的，不至于在企业发展中，遇到问题都不知道如何解决，更不知道哪步都需采取什么措施来弥补。

　　第二、能让企业中的共识得到凝聚

　　许多企业的领导者都非常想知道，建什么样的信息系统、如何来建立、实现什么需求等，都为达成企业的内部共识的。一共有三个方面的共识：

　　1、高中层间的共识，也就是业务部门会从许多角度来提出诉求的，比如自身角度管理、提升效率等，高层很重视信息化的投入与产出，还有商业价值，依靠规划最终达成一致的。

　　2、中层会达成共识，那是由于企业需从全局来考虑的，并非是考虑某个部门来建信息化。

　　3、业务要和IT来达成共识的，以此来不断实现与开展，还需对技术约束与法律建设的一种考虑。

　　第三、避开信息化的建设风险

　　像信息的不对称、信息化的计划不全面、系统应用的目的不清楚等一些问题都需要解决，以此来避开风险。再说企业在建立信息化战略规划时，对于建设风险都需要规划在内的，预警在信息化战略实施中，把可能发生的风险都降到最低。同时，规划中，这都需要很好来规避的。

　　信息化战略规划也正是因为具有这三个核心价值，才使得许多企业在经营中，都会费尽心思来做，想利用这个事情把问题给解决掉。不会对企业的发展或未来计划有什么不利的地方，毕竟企业的战略规划都涉及非常广的。

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